이개복 주홍 간담 잡스: 방향감각이 탁월하다 & Nbsp; 감히 도박을 걸다
지난 주,
사과
아이폰5는 가을에 출시될 정도로 아이패드 3, 이 모든 좋은 소식에 ‘과일가루 ’를 흥분시켰다. 인터넷 유행 ‘인간은 이미 막을 수 없다 ’고 알려져 있다.
바로 사과의 이름을 개용하기 전에.
한 차례의 사과 와 그 창시자
잡스
신화적 인 숭배 가 유행하고 있고, 나이 많은 IT
창업자
또 잡스의 이미지를 어떻게 볼 수 있을까? 어제 신서 잡스전 (잡스전)의 발표 현장에서 두 국내 고스란히 천사 투자자, 혁신공장 CEO 이개복과 기호 360 회장 저우홍 회장 저우홍 회장이 간청에 의해 간평을 받고 있는 잡스는 “신화시키지 말고 일반인으로 그를 어떻게 성공과 실패를 대할 것인지 지켜본다 ”고 말했다.
주홍
“그는 업계에 탁월한 방향감을 가지고 있어 감히 도박을 한다.”
이개복설.
잡스의 승리는 어디에서 왔습니까?
"그의 마음을 따르고 도박을 잘 한다".
이개복: 잡스는 이 세상에서 정해야 할 일을 받아들이지 않고, 완미주의와 영원히 자신의 마음을 따르는 것이다. 잡스 창립은 오늘까지 변하지 않았다.
주홍 책: 잡스는 보통 사람이야, 우리는 그를 끌어내려야 한다. 공부할 수 있는 곳만이 아니라 그를 경배할 뿐이지.
나는 그가 마침내 오늘의 성공을 이루게 된 것은 이 업계에서 30년을 버티고 넘어지고 다시 일어나기 때문이라고 생각했다. 그는 대외에 자부심을 가지고 있지만, 그는 반드시 끊임없이 자성하고, 끊임없이 자신을 끌어올리고 있다고 생각한다.
이개복: 잡스도 과감하게 도박을 했다. 그는 사과를 다시 돌아올 때, 애플은 마이크로소프트 같은 거대한 회사가 아니었다. 그는 여분의 제품을 잘라 방향을 확립하였다.
마이크로소프트 같은 거대한 회사에서는 매니저들이 도박을 잘 하지 않고 많은 사람들이 자신의 감투투를 유지하고 싶을 뿐만 아니라 여러 가지 힘을 다해 너를 끌어들이고 도박할 방법이 없다.
주홍 중: 잡스 중은 사과로 돌아갈 때, 사과는 썩은 노점 이다. 그래서 버텨낼 수 있었고, 마이크로소프트 6대 업무선에서 돈을 많이 벌고, 1년에 100억 달러의 장사를 하면, 잡스가 마이크로소프트 CEO 를 하면 Windows 를 깎아서 공짜로 바꾸는 것이 가능한가? 잡스는 애플을 돌아올 때 ‘맨발 ’이었고, 마이크로소프트는 ‘신신 ’이었다.
잡스는 내기를 안 하면 이길 수 없으니, 반드시 내기를 해야 한다.
잡스'독하다'는 어디에 있습니까?
"프로젝트를 베고 디테일에 몰두하다".
리개복: 사실 잡스가 가장 독한 곳은 그가 사과로 돌아가 회사 안에 잡다한 항목을 베고, 그는 당시의 애플의 내부가 매우 혼란스러워 “우리는 네 가지 제품이 필요하다 ”고 간단히 말했다.
다른 사용자를 겨냥하여 4개 제품으로 2곱하기 2의 행렬을 계획한 것은 고전례다.
주홍책: 잡스의 나쁜 성질은 배우지 않아도 된다.
그러나 그는 제품에 대해 세부 사항을 요구했지만 공부할 만하다.
많은 CEO 는 회사에서 조금만 크면 자신을 구름에 올려놓는다. 우리는 매일매일 관리, 전략, 두터운 PPT 가 아닌 PPT 이다.
그러나 잡스는 다양한 제품의 디테일에 참여해야 한다. 예를 들어 아이폰의 케이스는 어떤 색인지, 화면의 픽셀은 사람을 핥고 싶어한다.
리개복: 창업자의 세밀함과 집중을 하면 느낄 수 있다.
잡스는 “누가 사용자에게 묻지 않겠냐고 묻는다? 매일 아침에 일어나면 거울을 보고 사용자에게 묻는다 ”는 말이 있는데, 그가 자기에게 묻는 것은 자기에게 묻는 것이고, 세심하고 전념을 강조하였는데, 현재 많은 사람들이 아이폰을 사랑한다고 말하는데, 구체적인 원인은 말할 수 없었고, 이것이 디테일한 공로인, 아이폰의 입력법은 글자틀을 꼼꼼꼼하게 할 수 있을 때 뒤의 글자를 가리지 않는다. 국내 많은 사람들이 소프트웨어를 만드는 것은 이런 세밀한 고려를 하지 않았다.
잡스는 실수를 어떻게 해.
"ipad가 굉장히 고전적인 감법을 했어요".
이개복: 잡스의 가장 큰 실패는 1세대 애플의 실패로 당시 애플은 매우 강하고 유력한 산업체인 지지가 없었고 마이크로소프트는 있었다.
잡스 본질적으로 ‘완미주의의 폐쇄식 거대한 소프트하드웨어를 합쳐야 하는 시스템 ’을 만들지만, 이후 그는 산업 사슬의 생태 방면에서 많이 개선했다. 먼저 음악판권측과 결합한 뒤 개발자와 호흡을 맞추어 아주 좋은 생태계가 생겨 현재 애플에 도전하는 난이도가 커졌다.
주홍 책: 잡스가 내성에서 많은 시간을 들여 과거의 실수에서 경험 교훈을 받아들이고, 그가 말하기 싫을 수 있을 거라고 믿습니다.
'리사 '기형이 왜 실패했습니까? 거기에 너무 많은 기능을 겹쳐서 아이패드가 아주 클래식한'감법'을 시작했습니다. 처음에는 노트북을 대체할 생각은 없었습니다. 게임만 하고 동영상을 보지만 배터리 시간과 스위치 시간을 극대화했습니다.
나는 잡스가 제품에 있어서 철학의 높이가 있다고 생각한다. 그는 정말 취사를 할 수 있다.
나는 이 방면에서 할 수 없다. 나는 텐센트의 작은 마형도 잘 할 수 없다고 생각한다.
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