자ara 성공 비결: 핸드웨어 경영 모드

자A의 성공적인 원인은 빈틈없는 경영 패턴에 달려 있다.

그렇다면

한, 양성자 집단

매수 운영 패턴의 개선 과정에서 먼저 필요한 것은 회사의 구매자에게 전문화된 매수조작을 하는 것이다.

자ara에게 브랜드만의 200여 명의 전문 디자이너 모두 매수 훈련을 해야 한다.

이 디자이너의 전문지식과 운영 경험에 따라, 우선 운영하는 정보구 의식을 규범했다.

의상 제품의 디자인은 일반적인 디자이너 가운데 정보에 기반 수집을 하고 있으며, 정보의 수집은 디자이너가 시장에서 수집한 정보다.

이런 정보들은 디자이너들의 설계 방안에 따라 직접 효과를 낼 수 있다.

디자이너 를 3개월 동안 매수 를 통해 지식 을 운영 하는 훈련 을 통해 이 디자이너 는 짧은 시간 안에 구매자 를 갖춘 지식 기술, 의상 디자이너 는 자기 자신 의 선각적 조건 을 갖춘 것이다. 바로 그들이 복식 제품 스타일 에 대한 민감성과 패션 에 대한 관성 을 파악하는 것이다.

구매자의 지식 기능 훈련에 중점을 두고 있다.

1. 지식을 설계하는 재교육

비록 어떤 디자이너는 브랜드 서비스를 위해 여러 해 동안 많은 디자이너들이 패션 분야에서 뛰어난 성적을 거두었지만, 왕스는 여전히 브랜드 모든 디자이너에 대한 지식을 고수하며, 그 훈련의 요점은 의상 공예 설계, 색채, 유행의 색채 발견 기교 등 몇 가지 중점적으로 조작한 지식을 더욱 명확하게 했다.

2. 의상 시장에 지식 기능을 운영하는 훈련

구매자는 복식 시장이 운영하는 지식을 필요로 하며, 다른 브랜드의 시장 세분, 시장 위치, 가격 정책, 소비 행위를 명확하게 할 수 있다.

경쟁 상대의 시장 운영 정보를 더 잘 파악해야 한다.

이렇게 하면 자신이 개발할 수 있는 제품이 맞춤성을 가진다.

또 다른 의상 제품의 디자인이 필요할 수 있는 마케팅 지식도 새로운 의상 마케팅에서 구체적으로 구현되고, 이러한 의상 제품의 창조자는 이 구매자들로, 자신의 의상 스타일을 창조하는 동시에, 패션 마케팅의 개념을 만들어서 마케팅 소비를 촉진할 필요가 있다.

구매자의 복식시장에 지식을 운영하는 훈련은 매우 중요해 보이는데, 이것은 구매자가 의상 디자이너와는 달리 디자인이 시장의 다른 점을 알고 있는 지식 기능점과 매우 높다.

3, 구매자 는 시장 에서 자신 의 정보 구매 채널 능력 을 세운 훈련 이다

시장 정보는 구매자가 가장 빠른 시간에 의상 제품 개발의 주요 원인이다.

자ara에게 정보는 그 제품 개발의 속도와 개발의 질을 결정한다.

현재 zara 의 제품이 출시될 때, 어떤 제품은 패션 정보가 아직 다른 의상 브랜드에 채택되지 않았을 때, 그 가게에는 이미 이런 제품이 출시되었고, 그 소량 많은 스타일의 제품 개발은 개성화 소비 시기의 비용을 만족시킬 수 있다.

바이어에 대한 시장 정보 네트워크 건설은 주로 매수들이 각자의 시장 운영 중 자신의 사냥꾼, 탐사 군체를 만들기 위한 것이다.

이 두 그룹은 시장 정보의 유력한 지지자로서 구매자의 두 눈이라고 할 수 있다.

사냥꾼은 시장의 신제품 개발 정보를 구매하기 위해 구매자를 위해 시장 판매 정보를 전달하는 것이다.

이 두 그룹은 구매자의 정보 네트워크를 구성했다.

4, 시장 양복 구매 및 대량 구매 기능 훈련

구매자의 견본 구매는 자신이 제품 개발에 대한 수요를 완벽하게 하기 위해서다.

시장에 다른 의상 브랜드가 시장에서 소매를 해야 한다.

이것도 구매자들의 디자인분석과 구매가 필요한 곳이다.

구입한 견본옷은 자기 브랜드 제품이 개발하는 실용성을 갖추어야 하며 랜덤으로 사는 것이 아니다.

대량 구매는 구매자가 일부 스티커 가공 업체에 대한 일종의 구매 행위이다.

구매자는 구매 전에 구매 사업의 실시 계획을 세워야 한다.

일부 구매자들과 협력하는 스티커 가공업체에 대해, 구매자는 그들의 제품 개발 현장을 자주 찾아야 한다.

자기 브랜드 경영에 적합한 스타일에 대해 대량 구매를 해야 한다.

이 지능 은 시장 에서 자신 이 개발 하지 않 고 다른 전문 업체 의 제품 개발 에 힘 있 게 자신 의 제품 개발 속도 와 갱신 스타일 을 촉진 했 다.

5. 가게 운영 소통 기능 훈련

구매자는 단말기 점포와 소통 기교를 배워야 한다.

점포의 판매 상황을 명확하게 파악하여 점포 판매의 정보를 스스로 제품 개발의 직접적인 건의 방안에 사용하여 불필요한 정보순환을 적게 해야 한다.

더욱 직관적으로 제품 디자인을 반영할 수 있는 시장 판매.

구매자 다음 디자인 개발도 편리하다.

6. 가게 판매 분석 능력 훈련

점포의 판매 데이터 분석을 통해 구매자는 자신이 개발한 디자인을 데이터 분석한다.

추가 디자인에 대해 선택적인 추가 추가, 지역 점포 배급이 필요한 스타일도 판매 자료를 분석해 빠른 반응을 보이고 있다.

이래도 자라브랜드는 거의 없는 재고까지 해냈다.

7, 구매자, 구매자, 구매자 및 기업 조율 능력 훈련

바이어의 직업 캐릭터는 디자이너 같은 전문 기술자가 아니라, 그들은 의상 기업의 경영자이다.

따라서 지식 기능을 운영하는 훈련이 필요하다.

구매자 기업의 운영 패턴이 가장 큰 운영점은 정보와 결정의 소통 조화다.

교회는 운영자의 기능을 이용해 다른 대상과 조화롭게 운영해 가장 빠른 운영 효과를 거두어야 한다.

시장에서 구매자는 구매자 사이의 제품 개발에 대한 정보와 효율적인 소통을 해야 한다.

같은 정보가 두 개 이상의 구매자에게 발견돼 채택할 수 있기 때문이다.

커뮤니케이션이 없다면 스타일의 레이저가 생기고, 스타일을 잃는 희소함이다.

기업이 자신의 내부 정보 데이터베이스를 건립하여 다른 구매자가 첫 시간 내에 자신이 구입할 수 있는 신제품 개발 정보는 다른 동료들에게 채택되지 않는다.

또 매수와 구매자, 매수와 기업의 조율 처사 능력을 강화했다.

8. 의상 제품 마케팅 및 색채 교육

복식 제품 마케팅 진열의 기능은 매수 모드에서 중요한 마케팅 수단으로 의상 제품의 진열은 마케팅 차원으로 조작한다.

구매자 운영 중 그들은 자신이 개발한 디자인에 대해 명확한 진열 요구를 가지고 있다.

이에 따라 매수에 대해 진열된 지식의 훈련을 진행해 더 좋은 진열방식으로 그 전시를 완성해야 한다.

기업진열사, 점포 판매자에게 더 좋은 협력을 해야 한다.

구매자 단말기 운영 모드 아래 삼수협조 운영의 기교를 완성하다.

매수 운영 패턴의 의상점포 진열서를 상세히 보았다.

색채에 대한 교육도 시장의 실제 운영 차원에서 출발한 관점을 구현했다.

의상 제품은 색채로 생명을 좌우하고, 구매자는 색채에 대한 운용으로 유행과 유행을 이끌고 있다.

색채에 대한 기초 훈련의 요점은 색채 활용, 색채, 의상의 코디에 포함되는 것이다.

9. 원가 지식을 운영하는 훈련

구매자의 가장 중요한 훈련은 그 운영의 원가 지식 기능이다.

이 지식점과 의식을 갖추지 못하면 기업 제품 개발과 운영 비용의 급증으로 기업의 운영에 불리하다.

원가 지식 훈련 은 제품 개발 비용 에 대한 교육, 구매 원가 의 양성, 정보 비용 에 대한 비용 지출 비용 에 대한 훈련 이다.

이들 몇 가지 훈련은 의상 디자이너로 바꾸어 의상 구매자로 결정적인 역할을 한다.

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둘째, 기업의 조직 구조에 대한 개조 및 조정

매수 운영 패턴은 새로운 기업의 운영 패턴이다. 조직 구조는 기업의 바이어의 업무 소통 조화를 위주로 한다.

전통 의상 기업의 단일 고체 폐쇄식 조직 구조가 아니다.

Inditexwys 그룹의 기존 조직 구조도 전통적이다.

그 시장 운영 부문은 독립적이고 제품 개발 부문도 독립적이다.

생산 부문도 독립적이며, 다른 부문도 기업의 다른 부문과 소통하지 않고 건립하는 소통 제도가 드물다.

조직 구조에 대한 전면적인 운영 개제를 진행하였다.

구매자 모드 아래 기업 조직 부문을 세우고 규범 부서의 직능을 세워 효과적인 소통 협조 체제를 세웠다.

사들이 운영하는 기업 패턴을 기업 라인에 완전히 구현한다.

기업의 운영 효율은 비로소 돌파적 전환을 받았다.

인디렉스의 자라브랜드가 오늘까지 할 수 있는 만큼 철저한 지지는 자기 기업의 개제 후 구매자 조직 운영 모델이다.

개혁 후 각 부서는 과거의 그런 소통 협조 장애가 전혀 없다. 기업 각 부서, 각 직원들 앞에 있는 것은 기업의 각종 데이터 사용으로 조정의 속도를 가속화하고 자신의 기업의 운영이 가장 빠른 효율에 이르게 했다.

제품 개발 모델의 개선

구매자 모드에 기초한 제품 개발은 디자이너와 구매자가 서로 조화시키는 개발 메커니즘이다.

자ara가 시작할 때도 디자이너가 문을 닫는 제품을 개발해 기업의 제품을 개발할 수 없게 했다.

매수 운영 모델을 도입한 뒤 제품 개발을 담당하는 주요 정보 공급자와 제품 개발의 주요 역할을 맡았다.

자신의 자신이 새로 의상 디자이너 역할에 들어간 디자이너에 대해 자주제품 개발을 진행해 제품 디자인에 대한 부족을 보충하기 위해 제품 개발에 부족하다.

구매자의 직능은 자아라에서 세 가지 개발 기능을 구현한다.

신제품 개발에 대한 정보와 패션 요소를 수집해 제품 최종설계를 완성하지 못한 정보를 기업설계 부문으로 보내며 디자이너 디자인의 가공 수정, 최종 제품 개발을 완료하고, 둘째는 직접 개발한 제품의 개발을 직접 개발해 직접 개발한 제품으로 직접 개발한 제품 또는 외협 공장, 제품 생산을 완수하고, 디자인, 디자인 및 디자인 정보 발송 회사 제품 개발부 및 조율 센터의 제품 개발을 위해 작성한 제품의 대량 구매를 마친 제품이다.

디자이너의 직업 기능은 세 가지가 있다.

일단은 구매자가 함께 받은 정보를 접수하여 스타일의 가공 수정이다.

제품의 개발 작업을 완료하고, 둘째는 자카의 기존 스페인 브랜드 스타일을 보충하고, 셋은 제품 개발에 대한 정보자료를 수집하고 정리하는 것이다.

정보 자료를 관리하고 관리하다.

기업 물류 배송 체계 개선

자라의 제품이 출시되면 거의 전 세계에서 동시된다.

이것은 주로 자신의 물류 배송 체제에 대한 개선에서 나온다.

매수기업 물류의 운영 메커니즘을 채택하여 자신의 제품은 빠르게 상장 리듬을 완성하였다.

회사 조직이 다른 배송센터가 각각 다른 국가에 속한다.

이 배송센터는 모두 자신의 중점 판매 시장과 가공 협업 업체에 접근하는 것이다.

이렇게 하면 자신의 물류를 빠르게 유효하게 만든다.

동시에 선진적인 배송 설비도 각지의 매장 재고량을 가장 직접적인 피드백을 받았다.

물류 데이터의 공유는 상품의 판매량과 재고량은 물류에 직접적으로 반영돼 물류의 배합 및 사용에 편리하다.

5. 단말기 점포 운영 모델 개선

의상 기업은 일반적으로 전통적인 자질구레한 판매 패턴과 앉은 양식으로 판매된다.

자ara 단말기 점포에 대해 매수 모델을 바꾸어 기존 매출에서 20억 원으로 급증했다.

구매자 단말기 점포 모델은 적극적인 양성점포를 이용하여 점포 판매사, 점포 매수이다.

통일 브랜드 모드 아래 다른 운영 방법을 형성하여 가게 제품과 판매 패턴이 모두 최대화됐다.

6, 기업 전체 운영 제도 와 심사 체계 의 개혁

제도개혁은 기업과 외협기업의 협력제도 개진, 기업 내부 부문 협력제도 개조, 각 부문 및 구매자의 협업 제도, 그리고 기타 기업 운영에 쓰이는 제도 체계다.

수험 메커니즘은 중국이 가장 특징을 가지고 있다. 기업의 다른 부서, 다른 스태프들의 업무를 양량화하는 수행을 하고, 회사 매개인이 하루 안에 완성할 수 있는 작업량을 명확히 명확하게 하고, 돌발적 작업량에 대한 분담 등 명확한 작업 지표와 조정 방법을 가지고 있으며, 회사 총재의 전체가 가장 직접적인 심사 심사 심사를 운영하고 있다.

이 방법은 자라의 매수 운영 패턴을 조성하는 데 있어서, 의상 업체 매수 운영 모델은 이미 의상 브랜드를 세탁하는 주요 기업 운영 모델이다.

조만간 자ara는 중국 (본장 내용이 적혀 있을 때 자ara가 중국에 진출하지 않았고, 전략적 의도가 뚜렷하다는 것은 중국 전 세계에서 가장 큰 복식 시장을 점령하는 것이다.

자ara의 매수 운영 모드에서 의류 브랜드의 브랜드 문화와 브랜드의 가치는 판매량이 이끌어 나가는 것이 아니라, 브랜드의 문화와 가치는 그 가치를 구현할 수 있는 것이 아니라 시장의 검사를 거쳐야 한다.

의상 브랜드의 주요 경쟁력은 무엇입니까? 이런 문제는 무수한 의상 브랜드 경영자들의 인사를 받고 있습니다.

나의 대답은 매우 간단하다: 스타일! 디자인이 없어, 브랜드가 시장을 이루지 못하고, 시장이 없으면 브랜드의 가치가 없다.

많은 국제 브랜드에 대해 매수 운영 모델을 바꾸면서 국제 브랜드의 구매자를 양성할 때, 이런 브랜드와 이 브랜드를 조작하는 사람들은, 제품의 디자인에서 전체적으로 운영하는 것이 아니라 국내 의류 기업업처럼 성실하지 않은 일을 하지 않고, 브랜드의 중점을 일부 쓸데없는 개념에 두고, 그런 식으로 기업의 실력을 잃게 된다.

구매 모드 중 구매자 모형 제품의 설법에 대해 국내의 많은 의상 업체들이 이런 행위를 싫어하거나 하는 것 같다.

폐쇄 조차식 제품을 개발하는 것이다.

이는 매수운영 패턴에 대한 인식이 부족한 생각이다.

구매 패턴은 시장의 정보를 가장 많이 수집한 후 이러한 정보를 활용하여 제품 디자인의 개선으로 자신의 제품 스타일을 형성하는 것이며, 단순한 모조제가 아니다.

이 점은 내가 매수 모델을 대신해서 말을 해야 한다.

국내 패션 업계 친구들이 가장 친숙한 에그, ONLY, 애스트플리트, 등 일부 국제 브랜드, 구매자 모델을 운용하는 것이 아니라 운영된 것이다.

또 어느 곳이 국제시장에서 성공을 거두었는가!