장근동 황광유은원

그러나 이 모든 것이 다가오는 10년 안에 전복적 변화가 일어날 수도 있다.

21년 간의 싸움 끝에 장근동

6월 19일 장근동은 남경에서 처음으로 업계에 발표했다.

이는 1990년 이후 서로 얽힌 단편일 뿐이다.

1987년 장근동보다 6살 어린 황광유는 주시입구에서 국미전기점의 간판을 내걸었다.

3년 후 장근동은 남경에서 소녕 가전회사를 열었다.

2000년 슬슬의 찬바람 속에서 소녕은 베이징의 첫 가게에서 문을 열었다.

이날부터 이 두 남방 사람들은 약속대로 목표를 잠그고 있다.

하지만 성격의 판이하게 장근동과 황광유 사이에는 승자가 하나 있을 수밖에 없다.

2004 국미 전 세계 전략 협력 최고봉회에서 공급업체에 직면한 황광유는 특히 "당신이 내게 지불해 줄 수 있다면 당신의 브랜드를 부축하고 있다"고 강조했다.

네가 나의 황광유와 나의 상대를 평형한다면 나는 너의 상대를 평형할 방법이 있다.

이런 화약 냄새가 가득한 어구는 진압적인 역할을 하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 좌석에 있는 공급자들은 자신도 모르게 황광유한 상대에게 친절한 시선을 보냈다.

장근동은 상류 생산업체에 출혈을 공급하고, 비수기에는 생산 업체에 대한 부식 생산의 방법으로 소닌을 온화하게 할 뿐만 아니라 모든 잔혹한 시장 경쟁에서 사람을 잃게 할 수 있는 공급업체를 동원할 수 있다.

도도하고 고투타의 황황광은 눈에 띄지 않았다.

그는 자신의 능란한 자본 운영 기교에 의지하여 영악전기와 대중 전기기를 수매하는 가운데 두 차례의 횡도난에 힘입어 소닝을 꺾었다.

포도를 못 먹는 장근동도 국미가 영락을 합병해도 소녕의 시가는 국미보다 큰 것으로 나타났다.

국미는 소닌을 먹고 싶은 욕심이 있고 무능력이다.

황광족의 대답은 "자본시장 차원에서 소녕이 기업의 주가를 과대평가받는 것이 사실이다"고 말했다.

이 말은 나오자마자 소닝 주가가 5% 하락했다.

그러나 이 모든 것이 2008년 칸이 멈추었다.

2008년 황광유안을 표지로 소닌이 국미를 뛰어넘었다.

이번에는 장근동도 상대에게 반격의 여지를 남기고 싶지 않다.

그러자 소녕이 제정한 글로벌 기업의 목표와 앞으로 10년 동안 매출 규모가 6800억 위안을 넘어선 계획도 당연하다.

얼굴을 붉히다

1987년 설날 베이징 앞문 주시구 동큰가 420일 100평방미터의 가게에서 국미전기점 (국미전기점) 의 간판을 내걸었다.

가게 주인은 두 형제이고, 동생 황광유는 18세, 중학교는 아직 졸업하지 않았다.

그는 늘 자전거를 밀고 골목을 돌아다니며 시장의 시세를 이해하고 삼륜차를 밀고 짐을 짊어지게 한다.

하루가 지쳤지만 그는 이미 습관이 되었다.

어릴 때 집에서는 항상 사흘 동안 식량이 끊겨서 집안의 부담을 분담하기 위해, 그는 명절 휴일에 인근 마을에 가서 비닐병과 고서보를 수확하여 운이 좋을 때 하루에 두세 위안을 벌 수 있다.

그때의 가전제품은 생활이 매우 좋아졌고, 훗날 처참한 가격 전장에서 판이하다.

이 판매자 시장에서 많은 상인들이 기회를 엿보고 한몫 벌었지만, 형제는 줄곧 박리다케트를 꾸준히 걸었다.

3년 동안 경영해 왔던 황광유는 이미 중간 상인의 공급 경로를 더듬으면서 몇 개의 지점을 다듬고 상류 공장과 연락을 하며 중상상업과 가격의 견제에서 벗어나려고 시도했다.

이때 남경에서 멀리 있던 장근동은 방금 남경호위그룹의 일을 그만두었다.

그는 그 겨울 10만 위안의 돈을 들고 남경녕 해로에서 소녕 가전회사를 열어 당시 추웠던 에어컨 업계로 들어갔다.

이 해에도 황광유와 공장들이 직접 협력을 이루어 중간 상인을 차서 가전 소매 패턴을 열었다.

경로 제한을 벗어나 어린 나이에 빠져나온 황광유는 정글의 법칙을 극대화시켰다.

2004 국미 전 세계 전략 협력 최고봉회에서 공급업체에 직면해 황광유는 걸오 (걸오) 를 위협하고 있다. 사실 우리는 누구도 누구도 누구를 떠날 수 없을 만큼 누가 무너뜨리고 싶고, 누가 누구를 손안에 통제할 가능성도 크지 않다.

내가 일하는 규칙은 바로 — 네가 나를 믿는다면 나는 너에게 큰 믿음을 줄 것이다. 네가 나에게 지불할 수 있다면, 나는 너의 브랜드를 앞장서서 받들어 줄 것이다.; 네가 만약 나의 황황황황황황유와 나의 상대를 평형할 수 있다면, 나는 너의 상대를 평형할 방법이 있다. ”

현장은 고요한 상황에 직면하여, 이런 강력한 협력 파트너들과 함께 많은 공급업체들이 모두 대기를 한입 내지 못했다.

또한 수출 가격을 낮추기 위해 장근동 이 유가 고전 의 중국어 학과 졸업생 이 뚜렷하게 부른 것은 홍 얼굴이다. 그는 중개상들이 생산 분야에 침투하는 괴수를 발휘했다.

창업한 이듬해 장근동은 모든 기업가들이 상류생 공장에 출혈을 하지 않았으며, 즉 비수기에 생산업체에게 부식 생산을 지원하여 성수기 우대 상품가격과 충족한 상품원을 확보했다.

소녕과 공장의 관계는 다른 중개상들이 비교할 수 없는 것이며 장근동은 이에 대해 자랑스럽다.

‘ 경로를 파악하는 것은 재산을 장악하는 것이다 ’ 라고 그가 말했다.

장근동의 온화한 태도가 회사 내부로 이어졌다.

상장 후 지주 48%를 지닌 장근동은 ‘재물이 있다 ’는 원칙을 지분 일부를 고관과 고관으로 증정하는 등 각 지사 고관까지 지분을 보유하고 있다.

장근동을 위해 더 많은 인기를 모았다.

비교하면 황황황은 광대 사령관이 되었다.

그는 직원들에 대해 매우 엄격하고, 심지어 조금 가혹하다.

황황에 직면하여 고관들은 언제나 황실한 모습이다.

그들은 영원히 황황족한 요구에 도달할 수 없기 때문이다.

나이 많은 직원들 앞에서도 황광유는 늘 패기를 드러내며 권위를 보여준다.

"기회를 주려고 키우지 않았다면, 내가 직접 오퍼를 만들면, 국미가 지금보다 더 좋을 것 같다."

소년이 득의한 황광유는 창업의 초반에 거의 한 사람의 힘만으로 업계에서 두각을 나타냈다. 그는 개인적인 능력에 대해 상당히 자신 있고 의존했다.

국미, 통제권은 늘 황광족의 손에 단단히 쥐고 있다.

출시 후 황광유개인은 홍콩 상장회사 중국 붕윤이 약 97.2% 지분을 장악하고 있다.

황광유는 개인 전자가 보유한 국미전기의 65% 주권을 중국 붕윤에게 양도했으며 회사의 관리층은 거의 모두 제외됐다.

삶은 거울, 보답, 과시 높은 황광유도 동행으로 밀려든다.

심지어 국미 내부에서'깡패 대장'이라고 불리며 황광은 거스르지 않고 머리를 깎았다.

닭을 빌려 알을 낳다

중국 가전 연쇄 판매 업계는 줄곧 불태평해 오6년 전 이 분야는 여전히 제후 혼전이다.

당시 5개 기업의 소유명: 황광유한 국미 전기, 장근동의 소녕전기, 진효한 영악전기, 장대중의 중전기, 장계승의 삼련 상사가 있었다.

따로 셀 수 없는 산병들이 각자 편한 구석에 있다.

급진적이고 급진적인 초망영웅 황광유는 겸병전의 첫 총을 울렸다.

정글에 능통한 황광유는 가장 좋은 방어가 공격하는 것이다. "국미 라이벌, 자신만을 위해 먹히지 않는다고 생각한다"고 말했다.

장근동 소닝 회장도 기름을 절약하는 등도 아니고 사냥꾼처럼 겸병상대를 찾고 있다.

황, 장 두 사람은 모두 중국 가전 연쇄 소매업의 기세를 가지고 있으며, 한 차례의 살벌을 벌였다.

황광유에 대한 후한 조건을 앞두고, 다음날 장대중과 계약을 체결한 영악회장 진효반길과 살해해 국미 품에 안겨줄 계획이다.

황광유는 영악 52억 68억 홍콩 주식에 현금을 넣는 형식으로 인수했다.

인수 후, 매장 수량, 판매 수익, 이익 능력으로 볼 때, 국미 모두 소녕의 두 배, 국미, 소녕 매장 수십 개에서 300개로 증가하며, 소령은 현저히 하풍에 떨어졌다.

그러나 장근동은 "영악회장은 내 친한 친구로 국미와 재조해 그의 리더 팀을 통해 자신의 가치를 실현했다"며 "우리도 국미에 대해 감사의 뜻을 표했다. 중국 가전 연쇄시장의 통합에 기여해 경쟁 상대를 줄였다"고 말했다.

그러나 장근동은 가만히 앉아서 죽지 않을 것이며 이번에는 먼저 손을 내밀었다.

2007년 장근동은 대중을 겨누었다.

한 번의 상담을 거쳐 그는 30억원의 고가를 주어 사인을 한 발자국 밖에 남지 않았을 때 황광유는 장근동보다 6.5억원의 현금 값을 올렸다. 이 수중에 쥐가 난 6.5억원의 거재는 장대에게 주저하지 않고 황광유를 안았다.

이듬해 발렌타인데이, 산동 제남 만거리 곳곳에서 명절 홍보 판촉의 플래카드를 볼 수 있으며, 성서의 비즈니스 호텔에서 칼을 숨긴 칼빛 그림자를 숨겼다.

이 객류에서 희미한 호텔은 경매회에서 삼련상사의 지주권을 받기 위해 국미와 소령이 있다.

두 번은 횡설수설로 사랑을 받았는데, 장근동은 긴장하고 울적하다.

가전제품 소매업에 직면하는 마지막 영토는 장근동세가 필수적이다.

그날 오전 9시에 현장 경매가 시작되었다.

주당 2.48위안, 경매사들은 주식당 0.1위안 상승 오퍼로 가격을 신속하게 5위안을 불렀고, 나머지 두 기업은 카드를 멈추고, 국미소령은 힘을 합쳐 19.8원주까지 추월, 보수적인 중점을 지키는 장근동은 망설이며 황광유에 손을 댔다.

3번 제후들은 황광유에 의해 수복을 받았고, 국미는 닭알의 확장 속도를 크게 초월했다.

장근동의 실의는 "자본 운영을 모르겠다"며 "소녕은 자신의 정력을 가지고 강해질 수 있다"고 말했다.

문공무가 위태로운 나머지 황광유와 장근동은 끊임없이 자신의 복제에 나섰다.

20여 년 동안의 정벌과 자체 복제를 거쳐 지난해 국미와 소녕의 문점수는 모두 1300곳을 자극할 수 있다.

소녕, 국미 상호 양보하지 않고, 세력 범위가 서로 엇갈리고, 한 거리에서 가끔 소녕과 국미문 맞은편에서 문까지 닿을 수 있다.

상대를 깨끗이 제거하고 황광유와 장근동은 상대방만 남은 것을 발견했다.

그러자 단병접, 근신 육박은 피할 수 없다.

조금도 숨기고 꾸물거리지 않고 황광유는 소닌을 인수해야 한다.

이때, 언제나 온순한 이미지로 알려진 장근동도 "소녕이 너를 못 해, 내가 꼭 줄게!"

누가 기세가 등등하다.

황광유는 체포되어 감옥에 입소한 소닌은 분기를 넘어 국미를 넘어 업종으로 성장했다.

강적의 손발이 묶여 장근동에게는 기회라고 말할 수 없다.

이 와중에 소녕전기의 몇몇 문점은 황광유에게 체포된 포스터가 나와 장근동에 대한 비난을 받고 있다.

두 사람의 싸움은 누가 누구에게 잘못했는지 말하기 어렵다.

국미와 영악이 함께 합병하자, 방에서는 "많은 영악직원들이 국미 투수닝을 포기하는 소식이 전해졌다"고 전했다.

황광유는 화가 났지만 장근동은 국미가 영락을 합병했지만 소녕의 시가는 국미보다 크다.

국미는 소닌을 먹고 싶은 것은 욕망이 있고 무능력이다.

황광유는 성공적인 인수대중 이후 소녕이라는 실패한 바이어가 언론에 따르면 대중은 베이징에서 60여 개의 매장을 보유하고 있지만 진정으로 베이징 가전시장에 영향력이 있는 것은 5개를 넘지 않는다고 말했다.

이에 따라 소녕에 대한 가치는 78억 원이고, 과액까지 합치면 약 10억 위안이다.

그래서 인수 가격이 10억 원을 넘으면 수지가 맞지 않는다.

이런 시큼한 포도 심리도 국미를 매우 불만스럽게 한다.

장근동은 가전 연쇄를 투기할 수 없는 업종이다. 매 단계마다 착실하고, 시간과 내력이 필요하다.

1더하기 1은 반드시 2가 아니라, 반드시 2보다 큰 것은 아니다.

공개된 데이터로 보면 도핑경기는 소용이 없다. 내공만이 이길 수 있다.

장근동은 평상시 조성된 온화한 이미지를 바꿨다. "이 시장은 우리가 이길 수 있다는 것을 알고 있다. 확고한다."

황광유도 먹는 것이 아니다. 기업인수는 전체 업계에서 일정한 단계로 발전하는 필수품이다.

만약 어떤 기업들이 이런 기본적인 규칙도 잘 보이지 않는다면, 감히 시도하지 못할 것이라면 발전의 전망은 분명 결함이 있을 것이다.

우리는 업계에서 어떤 경쟁자들보다 훨씬 성숙해야 한다.

이른바 시장이라는 것은 그것이 약자가 어쩔 수 없이 찾아낸 약간의 지탱점이라고 생각한다.

이런 격공전 은 분명 황황족한 입맛에 만족할 수 없다.

그는 진보하여 전사를 밝히고 있다. “ 자본시장의 관점에서 소녕 이 기업의 주가를 평가하는 평가가 과대평가로 평가되는 것은 사실에서 벗어나는 것이다. ”

이 말은 나오자마자 소닝 주가가 5% 하락했다.

이것은 일찍이 교서선생이 장근동에게 의외로 느껴졌다.

그는 노발대발하는 사람이 누구인지 업내에서는 공론이 있다고 말했다.

광유와 진은 이런 신분과 지위를 가지고 어떻게 언론에 그런 무책임한 말을 할 수 있겠는가!

미래에 대해 그 두 사람의 목표는 매우 일치한다.

장근동은 기업의 핵심 가치를 사회를 위해 부를 창조하고 있다고 말했다.

서비스는 소닌의 유일한 제품이다.

앞으로 10년 동안 소녕의 목표는 글로벌 일류 회사와 어깨를 나란히 하고 국제화된 세계적인 기업이 된다.

황광유는 “국미가 이 업계에서 지도자 역할을 하기를 바란다. 심지어 전 세계인들은 국미 존재로 가전 업계 매출 모델에 대한 견해와 가전제품을 즐기는 방법까지 바꾸기를 바란다 ”고 말했다.

장근동은 진정한 기업가이고 황광유는 투기자라는 평가를 받고 있다.

장근동은 유상보다 가깝지만 황광유가 존재하는 공급업체의 돈을 유치하는 등 문제로 장근동에게 존재한다.

두 사람 역시'본업에 종사하지 않는다'는 부동산 업무를 가리키며 야심적으로 장근동과 황광유와 장근동은 모두 이상주의 전사들이다.

두 사람의 운명의 차이는 우연한 요소를 제외하고는 성격과 관계가 없다.

특히 겸손을 중시하는 중국은 서투른 것을 알고 다른 성격의 요소가 갖지 않는 확대작용을 하고 있다.