백리 투자 구두류 B2C 우매망 5대 의문

2011년 7월 1일

바이두와 함께 투자한'우매망'은 단매 형식으로 등장했다.

등

일일 단매 내용으로 초저가격으로 대량의 사용자를 끌어들였다.

그런데'우매망'이 자리는...

왜 먼저 단매합니까?

'우매망'은 좋은 악타, 악타 등 신발류 B2C 에게 어떤 영향을 줄 것인가?

우매망은 단매 패턴으로 전선에 오르는데, 주로 ‘단매 ’가 더욱 뜨거워 시선을 끌기 쉽고 언론의 주목을 받기도 쉽고, 폭로량을 높인다.

한편, 단매를 이용한 저가 유혹은 신속하게 대량의 등록 가입자를 모아 후속 B2C 업무 상선에 기초를 다질 수 있다.

아직 널리 보급되지 않은 상황에서 단매 주문서의 표현은 바이리의 인정과 기대를 설명하고 있으며 조작 방식이 참신하다.

신발류 B2C 가 유명 브랜드를 판매하기 때문에 소비자들은 가격을 가늠하지 않고 품질 문제도 걱정 안 하고 사이즈가 고정되어 있어 구두류 B2C 와 디지털 B2C 와 비슷한 점이 많아 발전 전망이 밝다.

에리 데이터에 따르면 지난해 중국 전체 신발 매출이 4000억 위안을 넘어 타오바오를 포함해 온라인 신발 소매 비율이 5%도 되지 않았고, 한일 양국 선상 매진화의 규모가 40%가량으로 중국 구두류 B2C 가 큰 성장 잠재력을 갖고 있다.

가격은 선에 비해 충분한 장점이 있다면 사용자는 구매를 고려할 것이다.

그래서'우매'는 미래와 좋은 즐거움, 악타 사이의 비율은 주로 품종 풍요도와 같은 품종 신발의 가격보다 낮다.

백리 그룹 소유

10 여 개 의 자체 브랜드 를 동시에 대리 하다

20여 개의 브랜드를 기다리기 때문에 브랜드가 풍요도, 의가력 면에서 매우 강한 장점을 가지고 있다.

좋은 즐거움과 악타가 큰 도전에 직면했다는 뜻이다.

하지만'우매망'에 대한 필자는 여전히 몇 가지 문제가 있다.

그 하나, 타수망과 우매망 사이의 관계?

2008년 백리 투자건설 구두류 B2C 상가 타쇼망, 2010년 타수망 매출액이 1억 원을 넘어섰다.

샤오쇼에서 우리는 각종 브랜드, 각종 종류의 남녀 신발이 판매되고 있으며, 모두 좋은 할인을 하고 있다.

타수망이 생겼는데 왜 우매망에 투자해야 하는가?

타수와 우매 사이의 차이는 어디에 있습니까?

자리는 무엇이 다릅니까?

둘째, 바이두에도 투자우매망 이 있다고 들었는데, 구매망과 바이두 사이에는 어떤 협력이 있을 것인가?

예를 들어 바이두 쇼핑 검색 서비스, 바이두 테마 계산 서비스, 그리고 바이두 개방 플랫폼 접속, 혹은 바이두 검색 광고 협력?

셋째, 우매망은 비백리그룹의 자유와 대리 브랜드를 도입할 수 있을까?

브랜드가 너무 많아서 다른 브랜드 구매에 영향을 주지 않을까?

그 넷, 백리는 전국 구두류 업무를 보유하고 있는 자영점은 832개, 운동복식 자영점인 3655개, 홍콩 및 마카오와 172개 자영 판매점도 있다.

B2C 채널 밑 채널을 만들면 충격이 생길까?

어떻게 두 사람의 관계를 조정합니까?

25, 우매망은 백리가 커지고 있는 전자상거래 전략을 의미하는 것일까?

백리는 현재 타오바오, 아마존 등 200여 개의 전자 비즈니스 사이트와 협력하고 있다.

타오바오에는 11개 직영점, 100개 가맹점, 그리고 경동, 탁월, 당당, 범객, 은태, 악타와 쇼, 빨간 아이 등 많은 B2C 판매상이 있다.

지금 또 거액을 투입하여 우매망을 만들면, 백리의 전자 상거래 전략은 어떻게 계획합니까?

유사선 아래 다중 채널 모드, 각종 선상 판매 루트를 덮어 집합한 것이 거대 판매량일까?