화무 국제 의류 회장

그는 기술 노동자를 해서 기술 공장장을 한 적이 있는데 나중에 스스로 창업했다.

그는 청두 경방의류 업계에서 22년을 적신 끝에 그중의 간난함과 막막함을 깊이 깨달았다.

그는 자신의 사업에 열중하여 자신의 제품이 소비자들에게 사랑을 받을 수 있기를 희망한다.

바로

화서도시신문 기자: 화무국제의류산업원 설립의 초심과 연유는 무엇입니까?

료년: 화무국제의류산업원의 탄생은 중소기업의 발전을 위해 탐색한 것이다. 그녀의 출생은 중소기업의 발전을 위해 더 좋은 길을 찾아야 한다.

게다가 의류대성의 복건으로 펑주와 동부 연해 지역의 의류 산업을 옮기는 것은 절호의 기회이다.

이 배경 아래에서 화창한 의류 국제 산업원은 곧 운반될 것이다.

화무의 탄생은 우연이고 필연적이다.

우연은 바로 우리가 이 일을 생각하고 있는 한 무리의 사람들이 있는데, 반드시 동부 연해 지역 노밀형 산업의 이동과 청두시의 산업조정은 필연적으로 이 산업을 탑재할 수 있다.

화서도시신문 기자: 나중에 왜 동양미라라는 개념을 제시했습니까?

료년 “ 산업이 모인 영주자 ” 는 화무의 기업 원경이다.

우리는 중소기업의 포옹을 위해 존재하는 것이고, 나의 꿈은 화무를 중소의류기업의 집을 만드는 것이고, 이곳에 오면 성공할 수 있는 기회를 얻는 것이다.

우리는 상회를 설립하여 모두를 단결하고 상업의 신분으로 정부와 금융기구의 지지를 얻어 이곳에 발전한 기업에 융자 담보와 다른 의류기업을 해결하는 데 급히 해결할 수 있지만 다른 경로를 통해 해결할 수 없는 문제는 집단 구매, 포옹 마케팅 등이다.

우리는 산업집결과 승진을 해야 하지만 어느 정도까지 올라가면 어떤 참조물이 있는지, 우리는 목표가 있어야 한다.

이탈리아 밀란드는 파리를 공부하며 아르마니 쿠키 이런 국제적인 유명 브랜드를 만들었다.

우리의 의류 산업의 위치는 바로 밀라노를 배우고 뛰어넘는 발전을 실현하는 것이다.

밀란은 우리의 참조물이기 때문에 우리는 동양미란을 만들어야 한다고 제안했다.

화서도시신문 기자: 펑주는 정말 동양미란이 될 수 있을까?

료년: 팽주는 그 우세를 가지고 있다.

청두 산업 구조의 한 지역의 주업에 따르면, 팽주는 청두방직 업계의 유일한 집결지이다.

노동력 자원을 보면 중국 방직

의류 산업 근로자 는 2700만 명, 쓰촨 은 400만 명, 노동력 자원 의 우세 다.

또한 청두 주변에 50만 명의 종업원이 의류 업계를 하고 있는 것은 산업 기반이다.

뿐만 아니라 청두는 캐주얼한 패션으로도 식탁에 깊은 문화적 축적이 있다.

우리는 앞으로 정원을 성도인 주말에 옷을 구매하는 천국으로 만들어 우리가 이전에 이탈리아에 갔던 밀란드처럼 만들 계획이다.

화서도시신문 기자: 화무는 동양미란을 만들어야 하는 힘이 무엇입니까?

료년: 쓰촨 의류 산업의 현황은 중개상력이 비교적 강하고 연꽃지시장이 전국에서 일정한 분량을 차지하고 있다.

그러나 의류 기업의 힘은 분산되고 자주브랜드의 지지가 부족해 업계 전체가 급격히 바뀌어야 한다.

그러나 각자의 자위적인 생산과 경영 패턴이 어떻게 신속하게 업그레이드 전환을 완성할 수 있을까? 스티커와 원료 가공에 의존하여 생산을 어떻게 연해 현대화된 의류업체와 경쟁할 수 있을까? 형세가 심각하다.

화무는 지금 모두를 단결시켜 집단의 힘을 발휘하고, 소화산업이 이동하는 성과를 돕고 로컬 기업의 빠른 발전을 돕고, 자신의 브랜드를 양성한다.

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국내외의 경험을 보면 산업집합은 필연적인 추세다.

분산 발전은 자원의 막대한 낭비와 동질, 무질서한 경쟁을 초래했다.

산업이 모이는 것은 핵심 산업의 사슬을 둘러싸고 기업은 원자재 등 상하위 산업의 자원을 해결할 수 있는 것 외에 시간과 자금을 절약하는 데 더 중요한 것은 산업 사슬에서 차이화된 경쟁 우위를 찾을 수 있는 것이다.

예를 들면 어떤 기업은 옷깃의 디자인과 재단에 능하다.

원래 이것으로 시장에 한 좌석이 있었다.

산업집합 후, 생산 기성복과 다른 기업과 경쟁을 포기할 수 있고, 이곳의 모든 기업의 디자인과 재단의 옷깃을 전문적으로 갖춰 자신의 차이화 경쟁 우위를 확립할 수 있다.

간단히 말하자면 화무의 사명은 바로 공상과 업계 상업의 호소력을 이용하여 의류인 공동의 무대를 만들어내고 포옹을 하며 세계를 돌파하는 것이다.

화서도시신문 기자: 미래의 동양 밀란은 어떤 모습일까?

료년: 우리는 10년 계획했다.

2020년이 되면 이곳의 기업은 5000개가 넘는다.

앞으로 30만 명의 정원을 만들어 서부 최대 민생공사가 될 것이다.

우리가 먼저 산업으로 모이고, 두 번째 단계는 업계의 브랜드를 이끌고, 그들을 세계 각지의 마케팅에 나섰다.

한 기업의 부상이 레전드라면 우리 화무는 기업의 성취를 부단히 돕는 것이다.

우리는 동양미랜드에서 생산액이 10억 이상 넘는 의류 기업이 탄생할 것으로 예상하고 있으며, 생산액이 초과되는 기업은 수십 개로, 부주의로 100개에 달할 것이다.

이런 모습뿐만 아니라, 우리는 이곳을 성도생활의 표지로 만들어야 한다. 특히 쇼핑의 표지였다.

이후 성도인은 주말에 농가악 같은 지방을 여행할 때를 제외하고는 꼭 가야 할 곳이 팽주였다. 그것은 미친 쇼핑을 가는 사람들처럼 밀라노 한 무더기의 옷을 한 무더기 사지 않는 것이 미안했다.

화서도시신문 기자: 이것도 당신의 꿈입니까?

료년: 동양미란은 우리 사업의 포부, 성두대지에서 피어나면 서부인의 영예다.

나는 천수만 명의 부지런하고 용감하고 지혜로운 사천인들이 이 이 브랜드를 만들 수 있다고 믿는다.

우리 대학을 졸업한 지 지금까지 경방업에서 22년을 일한다.

국기업의 기술자 한 명에서 기술 과장까지 기술 공장장으로, 이후 스스로 창업했다.

이런 시련은 중소기업의 생존 발전, 희로애락, 쓰라린 고통에 대해 깊은 직관적인 느낌을 준다.

이런 이유로 쓰촨 기업의 행방을 어떻게 업그레이드할지 깊은 인식이 있다.

우리는 의류 산업의 사람들로서 자신의 상품을 간절히 바라고, 우리의 노동은 사람들의 정면적인 지지와 평가를 받을 수 있다.

그러나 중소기업은 단독으로 하는 것은 성공할 수 없는 것이기 때문에 우리는 공상련의 플랫폼을 통해 정부 경제구조조정의 중요한 기회를 이용하여 포옹을 크게 발전시켜야 한다.

이것도 나의 오랜 꿈이다.