양효진: 진강인은 신발 & Nbsp; 정지충은 브랜드를 팔고 있다

한 철학자가 건축공사장을 지나 세 명의 노동자가 그곳에서 일하고 있는 것을 보고 “ 당신들은 무엇을 하고 있습니까? ” 라고 물었다.

첫 번째 노동자는 "벽돌을 쌓고 있습니다."

두 번째 노동자는 “나는 집을 짓고 있다 ”고 대답했다.

세 번째 노동자는 "교회를 짓고 있습니다."

10년 후 첫 노동자는 여전히 벽돌을 쌓고 있다. 두 번째 노동자는 시공 대장이 되었다. 세 번째 노동자는 이미 건축회사의 회장으로 성장했다.

이 이야기는 현재 "...

왜 다른 사람이 신발을 팔고

‘ 중국 최대 다수 소비자들이 살 수 있는 브랜드 ’ 로 자리잡은 것은 중국의 인구대국에 대해 말하자면, 애드리브라는 자리는 인구 이익의 보답을 크게 나눈다.

사실 코카콜라, 맥도날드가 중국 시장에서 성공한 것도 ‘중국 최대 다수의 소비자들이 살 수 있는 브랜드이기 때문이다.

애드 브랜드 네 가지 지점 개황은 바로 마케팅의 돌파점을 찾았고, 성장은 절입점을 찾았고, 창의성은 입족점을 찾았고, 브랜드는 제고를 찾았다.

마케팅의 돌파점: 1999년, 안착효익이 백만 원이 되지 않았을 때, 공영휘가 임대 모델을 투입하고 중앙 시청에서 광고를 방출한다.

그 결과 공린휘 1전은 유명해지고, 안달 브랜드도 제치고 2년도 되지 않아 운동화 시장의 점유율은 13%에 달했다.

브랜드 창설에 따르면 당초 80만 위험은 사실 저비용의 위험이다. 선성장자는 저비용으로 브랜드를 창립하는 효과적인 전략이기 때문이다.

성장 구득점: 2004년 11월, 안전은 입찰을 통과하여 CBA 리그 유일지정 운동 장비 스폰서가 되었다.

모든 CBA 출전 선수들이 안전한 상품을 입고 출전한다는 뜻이다.

4년 전략 협력 중 안전농구 상품의 증가가 급격히 증가하고 있으며 판매 총액의 3% 에서 2007년 13% 로 상승했다.

창신에 대한 입족점: 신발에 편한 것은 발밖에 모른다.

2005년 운동과학실험실을 건립하여 운동역학에 힘쓰는 연구에 힘쓰고 40여 개 국가급 특허를 얻어 체육용품업계 기준의 제정자 중 하나다.

창신적인 투자에 대한 보답은 바로 안전하게 CBA 장비 공급자로서 선수 만족도가 98% 에 이른다.

브랜드를 찾았습니다: 2009년 6월, 안디는 중국 올림픽과 본격적으로 전략 협력 파트너로, 밴쿠버 동계올림픽, 광저우 아시안게임, 런던올림픽 3대 정상 대회의 수상 권익을 얻으며, 안다브랜드의 마케팅 전략을 위해 다양한 마케팅 플랫폼을 제공했습니다.

브랜드는 종합 실력의 구현이지만 단지 단일 마케팅 활동만이 아닌 결과다.

주목할 만한 현상은 애드리브 광고가 몇 년 연속 떨어지고 판매가 하락하지 않았고 소비자들의 입소문은 브랜드를 설치하는 데 적극적인 역할을 하고 있다는 것이다.

정지충의 말대로 “ 네가 신발 한 켤레를 샀다면, 두 번째 켤레를 살 수 있겠니?

만약 전부 다 네가 첫번째 켤레를 사면, 당신은 이듬해 더 성장할 수 있습니까?

한 기업이 소비자의 인정을 얻을 수 있다면, 그것은 종합 능력의 향상이다.

소비자들의 인정은 중개상들의 수익을 보장하기 위해 비로소 안정된 중개업자가 투자를 원만하게 창업하고 착실한 사업으로 투자하고 있다.

현재 안보 브랜드는 넓은 고객 인지를 가지고 있으며, 전국의 루트를 분포하고 밀집한 스포츠 마케팅 자원을 보유하고 있으며, 강력한 생산 능력을 가지고 있으며, 안디는 무엇을 필요로 합니까?

브랜드 창립자, 의사결정자, 관리자는 깊이 생각해야 한다.