80 후 타오바오 싸기 옷 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp

　　80여 년 뒤 지배인 은 인터넷 가게 에서 감기 에 걸린 아버지 도 복용했다

"우리 타오바오에서 남자 옷을 팔자, 우리 집은 7포길가에 있어, 상품이 우세하다."재미로 2년 동안 휴대전화를 팔고육인초여자친구가 그에게 이 건의를 했다.그때는 육인초의 부모가 그와 결사적으로 대항을 하고 있었다. 대학을 마치는 그는 진지한 일을 찾지 않았는데, 재미, 타오바오, 노인네는 집문을 쫓아 나가 위협을 하고 있었다.육인초는 마지막으로 우회 전략을 채택하고, 자신이 집을 세낸 후, 내일은 노인에게 회사를 알리고, 암리에 매일 컴퓨터 앞에 앉아 왕성하게 바라보기로 했다.

월 매출액이 500만원에 달한 뒤, 육인초는 식탁에 저조하게 노인에게 말했다. 노아버지는 눈을 가늘게 뜨고 말했다. “인재가 나올 것 같구나.”

　온라인 상점을 열어 부모에게 반대하다

2004년, 육인은 3위, 그는 노잼 휴대폰을 팔고, 가족은 알고 있지만 모른 척, 육인초는 그들의 태도를 묵인하였다.그러나 아버지의 태도는 잘 알고 있다: 당신이 이 길을 계속 걸어야 한다면, 당신의 등록금은 당신이 책임지고, 집에서 돈 한 푼을 가지고 싶지 않습니다.육인초는 이 협의를 받아들였다.

2005년 재미 있는 장사가 갑자기 덜렁덜렁 에 이르렀고, 돈 한 푼 더 달라지고, 육인초는 뜨거운 솥 위의 개미처럼, 친구들과 마찬가지로 모두 학생이고 저축도 없이, 유일하게 의지할 수 있는 것이 바로 부모다.

그는 부모의 태도를 깊이 알고 있어서 머뭇거리며 입을 열지 못한다.한 번은 아버지를 보고 기분이 좋아서 아버지에게 용기를 내서 말했다."문도 없고 생각도 하지 마."아버지가 단호하다.육인초는 눈물을 묵묵히 마음속에 몰아넣었다.하지만 이날에도 그는 반드시 무엇을 해야 할지 결정했다.

2007년, 육인초는 상해 시내에서 집을 샀고, 차도 있고, 대출도 없이 아버지와 다시 자신의 사업에 대해 다시 말하였다. 이때 아버지는 "네가 무엇이든 다 있더라도 진지한 일이 아니다. 조금도 떳떳하지 않다"고 말했다.그러나 기색이 이미 많이 완화되었고, 이후 반대는 한 마디도 하지 않았다.

“부모님의 불찬성은 내가 이해할 수 있지만, 인생이 골짜기를 지을 때 유일한 의지는 집뿐이야. 이때 네가 만난 것도 냉랭하고, 그런 마음은 슬프고 화가 난 게 아니라 정말 절절절실하다.”육인초는 그 단락을 생각하면 아직도 가슴이 두근거렸다.

　월 매출 500만 돌파

다행히도 그는 매우 잘 어울리는 인생의 반려자, 왕림봉, 2004년은 그의 여자친구이자 2009년은 그의 아내였다.

2005년 아버지에게 거절당한 그 번은 왕림봉이 집으로 돌아가 아버지를 찾은 것이며, 바로 육인초 현재의 장인초가 받은 돈이다.장인어른도 원치 않았지만 딸의 연연마에 견디지 못했다.

2006년, 그들은 막 캠퍼스에서 나왔는데, 미래는 짙은 안개를 분간할 수 없었다.재미 부침한 지 2년 만에 여자친구는 타오바오에서 남자를 경영하라고 건의했다.

"남성복 디자인이 상대적으로 간단하기 때문에 물건을 고르는 것이 편하다. 게다가 그 집은 7포로 옆에 살고 있어 입고가 편리하다. 가장 중요한 점은 타오바가 남성복 가게가 적기 때문에 우리는 백열화의 경쟁을 피하고 상대적으로 작은 시장을 차지했다"고 말했다.육인초는 당초 점포에 대한 정위와 경영 품류를 잘 알고 있다고 말했다.

상하이 처녀 왕림봉은 남자 옷 가게에 귀여운 이름을 지어주었다.카오이… 이다"사실 제가 처음에는 좀 동의하지 않았거든요. 남자옷 가게잖아요. 너무 여성스러워서 사는 건 잘 못 받을 수도 있는데 나중에 생각해보니까, 그냥 좋아하면 그랬죠."육인은 웃음이 터지면서 얼굴에 달달한 미소가 활짝 피었다.

입하, 사진, 채용, 상담, 한 발씩 왕림봉은 육인초와 함께 서 있다.그 판매량이 별로 좋지 않은 날에는 여자친구가 그를 지지하고 격려했다. 판매량'어때 '2009년 여자친구가 아내로 업그레이드 됐다.그때의 판매량은 타오바오 남장 10위, 월 매출액 500만원이라는 뜻이다.

　2차 위기 시련 80 후 지배인

매달 매출액이 500만 명에 이르더라도 육인초는 이제껏 긴장을 풀지 못했다. 뜻밖에도 불의의 갑작스런 습격으로 인사하지 않았기 때문이다.하지만 경험이 많아지자 육인초는 이러한 요충심에 감격했다. “그런 경험을 하지 않으면 위기에 대비할 능력이 얼마나 강하는지는 전혀 모른다. 자신의 심장이 얼마나 강한가.”그가 가장 기억에 남는 것은 지난해 11월과 올해 10월.

2009년 11월 점포는 모두 평소와 같다.중순 어느 날, 9시 후 사무실 안에는 절반 밖에 없었다.육인초는 앞으로 가서 알아보고 모두 갔다.출근 안 한 사람들은 모두 갔다."한 노직원이 육인초에게 알려주다.오레꽝, 그는 당시 의식을 완전히 잃고, 정신을 잃고 돌아간 후, 첫 반응은 어떤 조차도 없었을까? 두 번째 반응은 1년 중 가장 많은 계절, 슈퍼 성수기, 어쩌지?

우선 원인을 상관하지 말고 문제를 해결하는 것이 가장 중요하다.육인초와 아내가 직접 출전하고 매일 18시간 일하지만, 이렇게 지쳐서, 발송 속도의 원인으로 인해 일부 구매자들의 불평을 얻었다.{page ubreak}

하늘에는 뜻밖의 풍운이 있다.

카이는 오는 10월 25일 타오바밀패에 참석해 하루 1500건을 팔았고 주문은 여전히 쇄도하고, 육인초는 매우 세심하게 공장에 가서 상품을 확인하고, "문제 없어, 안심하고 팔자"고 밝혔다.공장의 가슴이 쿵쿵 두드렸다.

그럼 계속 밀어.셋째 날 공장에서 전화가 왔다. "우리 원단은 600건밖에 생산할 수 없다."그동안 이틀간 카우이는 이미 4000개를 받았다.

손에는 이런 공급업체 하나밖에 없었기 때문에, 육인초는 고객과 함께 구매자에게 해명해 주십시오. 또 원성입니다. 지금까지 카이도 원기가 회복되지 않았습니다.다행히 전체적으로 점포의 거래액은 안정적이다.지금은 그들은 이미 타오보보이의 앞줄에 걸었다.

　'도루뛰기 풍파 '리학 관리

2009년 11월, 카이는 한 번의 내분파를 겪으며, 절반의 직원들이 같은 날 집단으로 빠져나와 혀를 휘둥그린 육인초와 왕림봉을 남겼다.이제 다시 보면 육인초는 이미 냉정하게 되었고, 이번 내홍 사건은 그의 최대 재산을 더욱 전문적인 방식으로 수집하고 관리팀을 모은다.

기자: 그 내분을 자세히 말해 보세요.

육인초: 그 일은 의외였다. 예전에는 전혀 조짐이 없었기 때문에 우리는 어찌할 바를 몰랐다. 일이 끝난 후에야 비로소 야근을 주관하고, 어떤 사람이 무리를 안배하고, 편견을 주관하고 싸웠고, 싸웠다가, 나중에 두 파가 싸웠다.

기자: 파벌? 내부에 파벌 있어요?

육인초: 그건 사실 내 경험 없이 생긴 거야.앞서 우리는 모두 지인들에게 추천해 주었고, 하나, 둘, 둘, 둘 더, 서서히 조속파가 심각해지고, 갈등이 생기면 두 사람이 싸우는 데 매우 불리하다.

기자: 그럼 지금은요? 지금 이 상황이 달라졌나요?

육인초:응.이전에는 나의 경험이 없었기 때문에, 걸을 때, 무엇이든 한 발자국 더듬어봐야 한다.헛길을 걷지 마라.지금 우리가 사람을 모집하면 절대 이러지 않을 것이다. 우리는 모두 직접 인재시장에 진출하거나, 마버락에서 모집하는 것이 과학적이고 합리적인 관리 방법이다.

기자: 이것도 너희 회사 집안 망신이지? 소문 나는데 걱정은 없나?

육인초: 정반대.많은 80 후 타오바오 매장 모두 관련 전공 출신 이 아니다. 그리고 전자 비즈니스 자체 가 발전하는 과정 중 이 때 특히 우리 일선의 매가들이 가축을 높여 이 업종의 발전을 가속화시킬 수 있다. 만약 모두 감추고 있으면 업계 발전 자체에 아무런 도움이 되지 않는다.

　80 후 지배인들은 한 발자국 한 발자국 에 성공했다

냉혈하면 육인초는 내 인터뷰 대상에 불과하다.그는 타오바오에서 가장 유명한 점주가 아니며, 카오이도 타오바오에서 가장 성공한 점포가 아니다.이야기가 많이 들었을지도 모르지만, 사람의 면역력을 길러줄 수도 있고, 더 이상 한 사람에게 감동을 받지 않는다.

그러나 이들 타오바오바오의 80 후 점주는 아직 주류 사회의 성공자가 되지 않았지만, 자신의 사업을 원하고, 그들은 원대한 앞날을 위해 많은, 혹은 꾹꾹꾹 참는 소리를 포기하고, 그들의 매 단계마다 발자국을 남겼고, 몇 년 후 문본상 하나의 사례가 될 것이다.

방관자로서, 혹은 다른 곳에서 배운 경험을 나누는 사회인에게는 상대적으로 성공한 사례에서 약간의 경험을 총결해 그들에게 약간의 모퉁이를 줄일 수 있도록, 자신도 이 시대에 더 많은 이야기를 적어 두기를 바란다.

카오이는...캐비닛류점포의 Top10 은 월 매출액이 500만 위안 정도에 달하는 매장이 확대되는 것은 어려운 문제가 아니다. 반면 점포의 인지도가 높기 때문에, 이 때 상품의 안정은 1위를 차지한다. 일단 매장의 호평은 낮아지고, 기존의 고객도 점점 유실되고, 다시 인기를 모으는 것은 매우 어려운 일이다. 가게 점포에는 큰 손실이다.

상품원 외에도 영업액과 어울리는 관리 팀도 중요하다.타오바오 매출은 연간 억이 넘었지만, 그 후로는 점포의 발전을 멈추는 것이 아니라 고개를 돌려 관리팀을 구축하는 팀들이 억대의 매출을 전혀 소화할 수 없다고 말하며 내부의 혼란을 초래했다.그는 팀을 세우고 무엇을 하든 여유가 있다.

　　관리 팀중 고객은 특별하게 꺼내야 한다. 지금은 많은 가게들이 폭금을 할 수 있기 때문에 하루 매출이 천을 넘을 수도 있다. 가게가 5개면 최소 1대 200개념이 되지만, 집을 구하지 못하면 고객 유실된다.

전자 비즈니스는 길에 있는 상태로 다수의 판매가가 모두 일하면서 공부한다. 다만 제한된 성공경험을 가지고 그들에게 헛길을 걷게 할 수 있기를 바란다.