주주와 사용자 & Nbsp

3Q 대전이 보여줬어요.중국 인터넷 경쟁도달할 수 있는 가혹한 정도였으나 이 싸움은 묶음과 해제, 점유율과 이익은 혁신과 사용자가 체험하는 모습을 보이지 않았다.

중국 인터넷 회사들은 창의적인 거리에 대한 우리의 기대와 가까워지지 않고 시장 점유율에 대한 유혹의 품에 더욱 뛰어들기 쉽지만 새로운 경로를 걷지 못했다.

　　자라다

인터넷 업계는 수많은 창업자들이 맨손으로 거두를 독점하는 기회를 주었고 이 과정의 시간도 크게 단축됐다.

포털사이트, 검색엔진 중국 인터넷'학습시대'에서 중국은 신랑, 소호, 바이두 등 거대한 회사를 보유하고 있다. 인터넷 게임, 즉시 통신과 전자상거래는 전대 상업모델보다 중국 사용자에게 적합한 현지화 창신으로, 그는 외국과 비슷한 사이트의 창의력을 더해'무료 패턴'을 더욱 잘 관철했다.

통신 QQ 는 ICQ 를 본떠서 시작하는 것이지만, 중국 사용자에게 수백 개의 응용을 개발하고, 기초소프트웨어 무료, 증가 서비스 비용의 패턴을 채택하여 거대한 사용자 플랫폼을 모으고 있다.

사실 중외 IT 업이 비슷한 상황이 존재하고 있는 것은 작은 회사가 더욱 새롭게 창업하기 쉽지만, 대기업은 ‘창의적 ’을 더욱 확산시키고, 대기업은 작은 회사의 창의성과를 말살하기 쉽고 중국이 더욱 심각하다.

구글의 예를 들어 검색엔진 기술이 야후 등 공장을 개발하기 시작했지만, 그 개발과 기술 혁신으로 5년 만에 세계 대부분의 검색엔진 시장을 독점했다.하지만 커진 뒤 구글의 창의력은 더 이상 눈부시지 않는다.그 소셜 사이트, 웨이보 플랫폼 등 최신 응용 몇 가지 노력은 뒤지지 않는 작은 회사 페이스북, 트위터 등을 뛰어넘을 수 없다.

하지만 구글의 혁신 시도는 적지 않다. 디지털 도서관 계획, Google TV 개발 등.비교해 보면 중국 인터넷의 새로운 시도와 동력이 여전히 부족하다.몇 개의 인터넷 커머스는 모두 플랫폼의 이득을 빌려 끊임없이 존재하는 업무를 시도하며 횡적 경쟁을 벌이고 있다.예컨대 망이나 소호와 텐센트는 모두 인터넷 쇼핑, 단매와 웨이보에 들어가 동질화 경쟁을 계속하고 있다.

텐센트가 받은 비난은 이런 대비에 따라 오고 있다.텐센트는 인터넷 쇼핑몰 시장에 진입하고 몇 년 만에 1등을 하였는데, 이것은 결코 업계의 비난을 받지 않았고, 텐센트의 웨이보, 소셜 커뮤니케이션 및 각종 클라이언트, 이미'제3층 '그리고'제4층'의 혁신.

일부 새로운 패턴은 이미 발생했다. 중국 사이트 본지화 패러디를 제2파로 모방하고, 커뮤니케이션은 최근 3파로 모방하고, 텐센트는 이즈음에 따라 그 전 포털 사이트를 답답하게 했다.

최근 텐센트의 대량 클라이언트 제품은 입력법, 안전 바이러스, 다운로드 및 영상 재생 소프트웨어, 이동 인터넷 브라우저가 360, 신뢰, 폭풍 음성, 우시, 3G 문호 등 대량의 창업회사, 이들 회사들은 텐센트'잠복'이 뒤에 시장의 열도를 높일 때 자신의 개발을 기다리는 제품을 선택하였다.

업계에서는 이렇게 큰 플랫폼 회사들이 창업회사 뒤에 ‘ 방아쇠를 당기기 ’ 를 선택하는 것이 아니라, 시장이 시작하자마자 전투에 참가하여 ‘ 경기 풍격 ’ 이 결여되어 있다.

인터넷 대기업이 독점하는 유일한 방식은 혁신이다.사용자 의 수요 는 블랙홀, 창업자 가 끊임없이 만족 을 모색 해 미국 창업 회사 는 여전히 대기업 회사 를 협박 에 직면하고 있지만 미국 사용자 의 성숙 과 시장 창의적 인 보호, 페이스북 과 트위터 등 대량 회사 가 자랄 수 있 지만, 중국 사용자 는 더 쉽게 대플랫폼 에 끌려'조작'에 이르는 텐센트 는 타임슬립 이 점점 더 높아지고 있다. 많은 창업자 와 투자자들 에게 한심 을 느끼게 한다.사용자는 단지 구두로 독점을 반감하지만 그 사용습관은 대플랫폼에 서 있다.

누군가 중국 인터넷에 이런 감개무량한 적이 있다주주중사는 VC 를 휘두르고 있다. 작은 회사만 아무렇게나 떠돌지 못하고, 창신할 수밖에 없다.일부 바람은 이에 대해 매우 투철하게 보았다.{page ubreak}

　　어떤 혁신

사실상 수량이 거대한 창의성은 파생 응용 창의성, 점진성 창의성, 따라서 새로운 것이다.사용자수요는 기본적으로 확정된 것이고 개발도 가장 안전한 것이고, 중국 기업의 혁신단은 대부분 이 단계에 모여 시장 수요를 겨냥하는 카드다.

그러나 기초 기술과 응용, 기술 구상, 제품 원형과 신제품, 서비스는 여전히 미국의 창의수혈을 기다리고 있다.

전 웹툰 부총편집 방삼문은 중국 인터넷 업계의 발전사를 회고하고, 우리는 여전히 매우 비애하게 발견하고, 중국인들은 현재까지 비교적 얕은 응용 차원에서만 혁신적이며, 핵심 기술과 완전히 새로운 응용 모드 방면에서 성취는 아직 진부하지 않고, 작은 창의에 의존하고 있는 QQQ, 바이두, 타오바오, 새로운 방면에서 길을 찾아내는 노력을 포기했다. 또한 곧 새로운 ‘대기사 ’를 창의한 루호로 만들어졌다.

QQ 는 즉시 통신분야의 혁신을 통해 사용자의 마음속에 발굴하지 않는 것이 아니라 기존 플랫폼에서 인터넷에 접촉하는 모든 응용을 접하기 위해 사방의 수적, 심지어 아래쪽의 작은 회사의 새로운 공간으로 여겨져 있다.

텐센트CEO 마화토는 텐센트가 꾸준히 저조롭게 창업하고 있으며, 신청을 포함한 특허는 모두 국내 인터넷 회사 1위라고 밝혔다.그는 사용자 군과 경로를 끌어당기는 것도 중요하지만 가장 중요한 것은 제품이고, 텐센트가 많은 제품을 만들 때, 사실 시장은 이미 56개에 불과하고, 텐센트는 56개에 불과하다고 생각한다.

그러나 텐센트가 상품을 내놓는 것은 마지막까지, 클라이언트, 브랜드, 자원, 능력 등을 빌리며, 텐센트는 흔히 제품 뒷거래를 할 수 있다는 것이다.

이번 360에서 공세를 일으킨 것은 이러한 공포에서 비롯된 것이다.호호 CEO 주홍 간책 QQ 플랫폼'강추','묶음 '안전 소프트웨어와 바이러스 소프트웨어가 폭발하여 인터넷전쟁을 터뜨렸다.

홍삼자본 합동업자 심남붕은 일부 외국 투자자들이 중국 기업이 원창기술을 너무 많이 필요로 하지 않는다고 생각했다. 따라서 세계를 따라하기만 하면 된다. 이런 것은 선진적인 기술을 유지하고, 과다한 연구 비용을 제시할 필요가 없다.

심남붕의 경험에 따르면 중국 기업이 미국에 출시할 때 외국 투자자들은 기술의 함량을 비교적 쉽게 이해할 수 있지만 상업 모델을 창의한 중국 개념기업은 오히려 일부 기술이 앞서고 있는 중국 회사에 대해 의심을 품고 있다.

그러나 인터넷은 정신과 사회혁신자들의 책임이 주주주에게 회보되어 철저히 소멸돼야 한다.IT 산업은 반드시 다른 업종보다 더 많이 부담해야 한다.사회의 혁신 자원과 조부 보답은 이 업계의 권속을 주었다.

바이두, 텐센트, 알리바바, 4대 포털 업체들이 돈을 버는 데 있어서 진정한 창의정신을 발산하는 것이 아니라 새로운 회사의 열매를 따는 것을 기다리는 것이다.