다중 대간의 충돌이 민영 방적 기업의 릴레이 도로를 유난히 어렵게 하다

방금 아버지 손에서 회장 자리를 받았습니다.

중국에서 뛰어들다

그러나 이 미래를 중국 경제를 주재할 수 있는 민영기업 2세대들이 가장 괴롭게 하는 것은 다중 대간의 충돌 때문에 이 교대교반의 길이 매우 어렵게 보인다.

여러 기구의 연구에 따르면, 중국

민영 경제의 발육이 가장 이른 절강성에 직면한 상황은 중국에서 가장 대표적이다.

절상연구회 조사에 따르면 현재 성 전체가 80% 를 넘는 가족 기업이 계승에 직면하고 있다.

연간 70세 가까운 방태그룹 회장은 "1세대 창업자 중 다수가 55세에서 65세까지 그들의 심신 상황, 지식 구조, 사상관념과 시장의 파악 능력이 더욱 많은 도전을 받고 있다"고 말했다.

방태그룹이 있는 영파시에서는 민영기업이 기업 총수의 90% 를 차지한다.

적지 않은 기업주들이 다가서거나 노년으로 접어들고 있다.

그러나 2세대들의 행동은 부모들이 원하는 만큼 낙관적인 것은 아니다.

영파시는 66세의 민영기업 회장이 여전히 일선에서 일하고 있다.

“아들이 외지에서 한 대외무역사에서 일을 잘하고, 딸은 미국에 정착하고, 두 사람은 교대를 하기 싫어한다.”

베이징의 한 연구기관은 민영 기업의 2대 설문조사 결과에 따르면 응답자 중 2할은 후계자 중 2할이 부족하다며 가족 기업에 근무하고 있다.

절강성 승주시 공상련 사핑은 민영 기업의 2세대가 취미 취향으로 부조사업에서 접대하지 않으려는 것은 일부 민영 기업의 계승불황의 주요 원인이라고 말했다.

어떤 2대는 교대를 하고 싶지만 학력, 전공 등으로 이어지지 않는다.

그리고 2대는 아직 자신에게 명확한 위치를 주지 않았고, 후계할 준비를 제대로 하지 못했다.

연구원들은 교대 과정 중 ‘ 아버지는 여전히 회장, 자녀들이 총지배인 ’ 에서 이런 패턴을 하는 것이 비교적 보편적이라고 주의했다.

그러나 2세대들은 오히려 부자들이 권한을 놓지 않겠다고 생각하며 중대한 결정권을 조종하고 있다. 스스로가 잡역이다.

“이런 상황에서 부자들은 겉으로는 방권을 쓰지만, 늘 아이들의 일상경영 결정에 참견하고 오래전부터 ‘허공 ’ 사장의 현상이 나타난다.”

절강대학교 도시대학 가족기업연구소 소장 진령설.

중국 가족 기업 중 많은'세대 '창업팀은 친척들로 구성돼 계승시대와 함께 다가온 가족 갈등과 충돌이 많다.

"이 가운데에는 끊임없는 복잡한 관계를 많이 가지고 있다. 많은 젊은이들이 인수 후 친척을 배양하는 것이 특히 어른들은 매우 어려운 일이다."

능설

'편심'의 부모님, 후계자 일자리를 다투는 형제, 서로 질투하거나 경쟁하는 다른 가족 분불...

중국 가족 기업이 세대를 바꾸는 비극은 앞으로 5 ~10년 안에 대거 상연될 것으로 전망된다.

미국 브루클린 가족업체 학원은 약 칠성가족기업이 다음 세대로 전해지지 않았고, 88%는 3세대로 전해지지 않았고, 4세대 및 이후 운영 중이라는 연구 결과가 나왔다.

중국에서는 사람들이 흔히 말하는 ‘ 부유는 3대에 지나지 않는다 ’ 는 가문의 부유를 대대적으로 상실한 보편적인 현실을 간접적으로 반영하고 있다.

중국 민영기업을 기쁘게 하는 것은 사회상 갈수록 많은 정부 부문, 연구기관, 대기업, 상회가 여러 조직을 이끌고 계승기를 보내는 것을 돕는 것이다.

방태그룹의 원회장은 4년 전 민영 기업을 대상으로 전문적으로 창설한'가업장청 '학원을 통해 강의, 사룡, 클럽 등 형식을 통해 시스템을 제공하는 교대 해결 방안을 마련했다.

일부 학자들은 심지어 국가 관련 부문에서 직업 경영인 팀을 교육하는 것을 중시하고, 반 기업의 지속적인 발전 문제를 해결할 수 없다고 건의했다.

진능은 부모들이 창업할 때의 ‘강호기 ’에 비해 2세대 민영 기업인들이 현대지식적인 색채를 많이 표현해 더 높은 문화 수준, 더 넓은 시야를 보여 신선한 사물에 대한 수용능력도 더 강하다고 생각한다.

“그런 점에서 생사존망의 대시험을 앞두고 중국 민영기업들이 교대반의 어려움을 극복하면 신입생과 더 많은 기회를 만날 것이다.”

능설