금융 위기는 사치품 소비 관념을 전환시키도록 촉진한다

평범한 2009년과 비교해 올해 두 분기 유럽

사치품 판매에 대한 이런 성장 현상에 대해 또 다른 해석은 부자 등 초고속 소비층을 제외하고 푸라대중의 힘도 만만치 않다.

많은 브랜드들이 이미 더 평범하고 가까운 사람들의 저가 시리즈를 내놓으려고 하는 것은 이른바 ‘ affordableubleuxury (소비할 수 있는 사치품) ’ 이다.

브랜드들은 자체 가격을 낮추고 자세를 낮추는 방법으로 그 발전 공간은 상당히 크다.

이것은 사치품의 새로운 정의이다.

사실 이런 새로운 ‘ 사치품 ’ 의 시장은 이미 성숙되었기 때문이다

그 전통적인 사치 브랜드들은 비교적 갈등이다.

그들은 자신의 지위를 유지하고 가격전에서 그런 affordableublelubrands (《 저가 사치 브랜드 》) 에 지고 싶지 않다.

Fendi 의 CEOMichael Burke는 시장의 분화가 갈수록 두드러져 ‘입문가 ’를 선택하거나 진정한 사치를 유지하거나 절충하는 것이 가장 어렵다.

전통적인 고급의 지도자로서 마이클버커의 의정은 "사치품이 민주적인 제품 목록은 아니다"고 말했다.

사치품이 높은 지위와 형태는 소비자의 뜻으로 바뀌는 것이 아니다.

물론, 마이클 버커도 "품질이 우수한 가격을 유지하는 형식"과 "가격전에서 승부를 겨루어야 한다"고 고백했다.

소비자들에게 과거에 사치품을 구입한 것은 ‘우중 선택과 가장 좋은 것을 고르는 과정이다 ’는 과정이라면 지금의 이 동작은 ‘차우 중 선택이 좋은 것 ’으로 변할 수 있다.

고객의 소비 습관이나 소비 목표를 말하면서 사치품에 대한 새로운 정의가 생겼다.

2008년 몇 년 전 사치품 소비가 폭발하는 시대였지만 경기 불황은 구매력을 크게 제한했다.

한때'임플세브리잉 (즉흥구매)'이 썰렁해 이성 쇼핑은 새로운 소비 습관이 됐다.

소비자의 구매 중심은 고단의 전통 사치 브랜드에서 더욱 실용적인 ‘신사치품 ’으로 옮겨, 즉 ‘사치품 ’처럼 보이는데, 사치품 같지는 않다.

예를 들어 각 브랜드가 내놓은 2선, 부패, 그들은 홈 아이템 출신과 같은 배경이지만 가격은 적지 않다.

소비자들은 더 적은 돈을 쓸 수 있는 대가를 사는 작품이다.

비싼 주선 사치품에 비해 성가가 높은 2선은 위기의 수혜자가 될 가능성이 높다.

경제 위기의 충격에서 대감가 상품과 빠른 패션 브랜드가 사람들의 주요 소비 목표가 된다.

가끔은 사치품 구매 행위를 목표로 클래식의 로고 제품에 잠겨 있다.

예컨대 브랜드들은 일년 내내 있는 ItBag (브랜드 클래식 가방)이다.

또렷한 계절적인 아이템은 흔히 더 오래 존재할 수 있지만, 트렌디한 쇼피스는 이들이 눈에 띄는 것이 대부호와 스타다.

이에 따라 고질, 클래식, 코디하기 쉬운 제품의 판매량은 오히려 점점 높아지고, 구찌 그룹의 총재이자 CEORobertPolet는 사치 브랜드에 대해 이 로고 제품들은 경쟁력이 있다.

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Fendi 의 CEOMicchael Burke는 사치품의 판매가 주식시장과 밀접하다고 지적했다.

금융위기에서 유럽과 일본의 시장은 여전히 왕성하고, 5만 유로 한 점의 피초판매세가 줄지 않는다.

이 해에는 이 브랜드의 가장 비싼 가죽 필카부 계열은 여전히 지루한 waitinglist 를 유지하고 있다.

"사치품 업계에서 우리는 단선 장사를 하지 않는다."

마이클 버커는 덧붙였다.

전통적인 사치 브랜드는 도대체 어디로 가는가?

상반기 판매 실적이 발표된 뒤 구찌의 동가PR의 주석 겸 CEOFranois -Henripinault에 따르면 Gucci 제품은 로고에서'해방'을 통해 "사치품에 대한 관념의 조정과 변화는 작은 변동일 수도 있지만 더 노련하고 우아해 보인다"고 밝혔다.

Franois -Henripinault가 말했다.

사치 브랜드는 자체 제품의 변화를 통해 소비자의 사치품 관념을 조정하려고 하는데, 사치품 업계에 유리한 적극적인 움직임이 아니다. 특히 사치품 시장이 발전하고 있는 중국, 러시아 및 일부 중동국가들에게도 더 큰 영향을 미친다.

아직 성숙되지 않은 사치품 시장에서 일부 소비자들은 사치품과 로고금의 ‘고리 ’를 무시하고 디자인, 소재, 공예의 가치를 무시했다.

유명 전략 컨설턴트 Agendainc. 창시자 루시앤제임스도 사치 브랜드를 일깨워야 한다. 더 강력한 원소로 브랜드 가치를 대표해야 한다. 소비자들의 일시적인 구매욕을 불러일으킨다.

미래인들이 필요로 하는 것은 더이상 대량 생산의, 천편일률적인 사치품이 아니라 사치 브랜드의 의미감으로 정신만족의 수준까지 상승할 수 있기 때문이다.

이것은 왜 지금 관광, 예술, 오락 등 정신적 사치 소비가 패션, 가죽 등 전통 물질적 사치 소비를 점차 대체하고 있는 것일까.

당대의 생활방식을 따르는 것은 사치품이 반드시 가야 할 다음 단계의 방향이다.