광저우 신발 시장 전문점 업태 이군 돌기

태고환, 만다그룹이 수십만 평방미터 규모의 거대한 무패 사업에 투신할 때, 한파의 강력한 주제점 분해 열풍은 짧은 시간 내에 광저우를 휩쓸고 있다.

백리의 신발류 제품은 백화점에서 분해해'인도도'를 설치한 뒤 8월 14일 데님 캐주얼 의상을 새로운 이미지로 만들어진'NOVO '브랜드가 광저우로 진입하고 있다.

8월 13일, 광저우 우의가 남자 옷을 뜯어 만든 신사관'은 광저우 세계무역 시장에 등장한다.

끊임없이 나타나는 분할 운동에 따라 광저우 소매업이 새로운 업적이 나타나기 시작했다.

광저우 미동백화점 지분 유한회사 이사 사장은 미래 잠재력이 가장 큰 업태라고 생각한다.

전문점 업태가 이군돌기 시작하다

"시장이 어느 정도까지 세분할 수 있는 결과다"며 광저우 상업 총장 로지걸 사무총장이 말했다.

광저우 상업이 현 단계로 발전하려면 단일매의 기능을 돌파해야 하며 소비자들은 신선하고 다원화의 선택이 필요하다.

이 매장 품목 총량은 적고 상품의 수량은 많지 않지만 그들의 인테리어, 정위는 매우 정확하고, 모든 소비자를 향하는 것이 아니라, 상대성 있는 집단이다.

기자들은 1만 ~2만 평방미터의 백화점을 포함해 남성복, 여장, 화장품, 신발류 등을 포함해 일반적으로 10여 가지 품목 상품을 포함해, 그 관련 브랜드 임대 업체는 약 100 ~200개로 소비 수용중들은 대체로 큰 크기를 커버했다.

반면 백리의 인도는 7000평방미터, 품종은 신발밖에 없다.

NOVO 는 1600평방미터, 이 회사 시장 총감에 따르면 NOVO 광저우 정가점에는 25개의 브랜드가 있지만, 품종은 캐주얼 데님, 일한여장, 캐주얼 슈즈, 캐주얼 의상 세 줄에 걸쳐 소비자들도 젊은 층에 잠겨 있다.

"미국에서 참관할 때 비슷한 상점을 많이 봤고 엄밀히 말하자면 전문점 업태라고 해야 한다."

셰스평은 백화점 중 한 종류의 상품을 조합하는 것이며, 예를 들어 ‘인도도 ’는 모두 신발, 장난감, 슈프란드는 화장품, 노보는 개별 의상, 신발, 액세서리, 액세서리, 집거와 사무용품 등이 있다.

“이런 전문점 업계의 경쟁력은 더욱 발굴해야 한다.”

황문걸은 상대가 복사를 하지 못하게 하기 위해 이 주제점 후속은 자신의 제품이 필요한 것으로, 예를 들어 구매를 통해 어떤 제품을 구입하거나 자유로운 제품을 정제할 수 있도록, 차이 경쟁을 형성한다.

하지만 황문걸이는 소매 경로의 인터넷 자원과 더 발전하고 있으며, 브랜드 기업의 설계팀은 더 성숙해지고, 상류공급 체인, 그리고 계속 압축을 해야 한다는 점에서 현재 백화점에서 벗겨진 전문점 업태는 자아라, H &M 같은 이하 유통고리를 주도하는 생산 시스템은 “미래 광주의 전문점 업계는 백화점과 빠른 중간 상태로 발전할 수 있다 ”고 말했다.