중국 의류 기업은 어떻게 빠른 반응 메커니즘을 세울 수 있습니까?

물류 정보화 추진자

과거에 우리나라의 의류 가공업체는 종종 설계와 생산만을 중시하고, 물류는 의류 생산 시스템에 대한 필수적인 작용을 소홀히 한다.

현재 물류의 정보화는 의류 기업의 중시를 받고 있으며, 산업의 정보화 건설에 중요한 영향을 미친다.

외국에서는 이미 많은 국제 유명 대기업들이 이미 물류 체계의 건설을 시작하여, 나이크, 아디다스 등 세계적인 유명 브랜드가 세계 각지에서 대형, 현대화의 배송센터로 건설되었다.

WTO 에 가입한 이후 중국의 의류 업계 정보화 수준은 이전보다 크게 높아졌지만 물류는 기업 공급 체인 중 일부로 정보화 프로세스가 상대적으로 느리다.

그러나 이 작은 ‘완만 ’이 있어서 우리는 이 방면에서 무한한 발전공간이 있을 것이라고 예시했다.

인터넷의 빠른 발전과 풍부한 네트워크 자원을 빌려, 의류 기업은 인터넷을 이용하여 물류 시장 정보의 수집과 정리, 물류 배송 정보화, 원자재 공급, 판매 및 소비 등 각 코너의 정보, 데이터, 유향 등 상황을 통해 전자정보 기술을 통해 빠른 수집 및 처리, 처리를 통해 물류 배송 과정 조직이 더욱 효과적이며, 이상의 모든 프로그램은 전통적인 의미 및 물류 배송 및 물류 배송 비용 제한 시간보다 더 효과적이다.

어떤 면에서 물류 전자화는 이미 상품, 정보 유통의 주요 방식이 되었다고 한다.

정보수집이든 배송의 정보화든 근본적으로 물류 관리의 정보화에 있다.

"애모는 정보화 관리 수단을 통해 고효성, 유통된 내부 정보 소통 메커니즘을 만들어 공급 사슬에 순조롭게 유동되어 설계, 구매, 생산, 판매 등의 순서를 직접 실현하고 효과적인 소통을 할 수 있다"고 말했다.

베이징 애모 내의 유한회사 회장 장영명 회장은 현재 많은 국내외 최상급 물류 공급업체와 전략 협력 파트너 협의를 체결해 물류 운송 절차에서 시간과 가속성을 보장했다고 밝혔다.

애모는 2009년 베이징 순의 건설에 연구 개발, 기술, 생산, 물류 일체의 애모패션 공장을 건설할 예정이며, 얼마 후 애모의 고효공급 시스템에 신선한 혈액을 주입할 예정이다.

의류 기업에 대해서는 현대화된 정보기술을 주요 수단으로 기업의 물류 공급, 구매, 재고, 분량 관리 등을 통해 정보화 관리를 진행할 수 있도록 기업의 새로운 발전과 승진을 위한 실력을 고려하고 있다.

빠른 반응 메커니즘의 필요

이 시대는 이미 큰 물고기가 더 이상 물고기를 먹지 않는 것이 아니라'물고기 먹는 느린 물고기'의 시대라고 한다.

특히 기업이 치열한 시장 경쟁에서 누구의 반응이 느리고 누가 탈락할 기회가 크다는 것이다.

스페인 패션 브랜드 자A는 패션 업계의 다이얼컴퓨터를 가지고 있다.

자A가 12일 정도 앞당겨 함께 손뼉을 치며 기기발한 것으로 알려졌고, 동행은 자A가 ‘살 수 있는 빠른 패션 ’을 표방하고 있다.

전통적인 정상 의상 브랜드와 대중 의상 가운데 독창적 수상 경로가 빠른 패션 패턴의'신화'를 열어 높은 공급 체인 통합 방식으로 시장에 대한 빠른 반응과 기업의 핵심 경쟁력을 실현시켰다.

공급사슬의 관점에서 보면 의류 산업의 공급 사슬이 시장의 급격한 변화를 따라가지 못하면 생산, 경영, 판매도 시장에 따라가지 못하고, 품절품, 적재품의 현상도 누차 나타나 재고 원가 대폭 상승할 수 있다.

복장 공급량의 빠른 반응 메커니즘의 중요성이 뚜렷하다.

장영명은 "빠른 반응 메커니즘의 구축은 영양을 제공하는 비료로, 애모의 나무로 출생기가 왕성한 생명력으로 작용한다"고 말했다.

중국의 의류 기업은 어떻게 해야만 빠른 반응 메커니즘을 세울 수 있습니까?

가장 핵심적인 점은 여전히 기업의 정보화 건설의 수준과 속도를 높여 정보화 관리수단을 채택해 제품의 개발 속도를 가속화하고 개발 주기를 단축시켜 끊임없이 변화의 시장에 적응하는 것을 추진하고 있다.

특히 기업이 ERP 에 들어가면 기업자원 계획 단계에 들어서면 기업의 관리 수단이 더욱 성숙해지고 관리 수준이 크게 높아지면서, 여유 있는 부분도 덜어 생산속도를 높일 수 있다.