민영 기업 은 어떻게 제품 을 소비자 의 마음 속 의 브랜드 지위 를 수립할 수 있을까

2008년 발생한 금융위기는 민영화 기업이 2009년까지 연체되면서 2010년 민영화 사업에 대해서는 평범하지 않은 한 해일 것이다.

오늘날까지 많은 민영슈즈 사업들이 기업의 청사진을 위해 북돋우고 있으며 과거의 전통적인 마케팅 수단이 점점 퇴세를 보이고 있다. 신발 기업이 업그레이드해 갈수록 밝아지고 있지만, 신발 업계의 경쟁 공전에 기반해 민영신발 사업의 서비스 의식도 깨어나고 있다.

이와 함께 정부가 내놓은 일련의 혜택정책은 민영화 기업에 대한 지지력이 커지고 민영화 사업은 더욱 저렴하게 대발하고 있다.

그러나 일부 급격한 공로와 명성이 뒤덮인 동행에 힘입어 민영화 기업이 성토를 이어가고 있다.

샘저우의 많은 삼선 스포츠 브랜드는 안디와 동시에 출발하는 것이지만, 지금은 오늘날 오늘 같이 언급할 수 없었지만, 그 뒤의 사장은 대부분 “ 마음에 걸린다 ” 고 덧붙였다.

그러자 이 브랜드들은 필사적으로 단말시장으로 붐빈다. 생존을 위해서라도 존엄이 있기 때문일 수도 있다.

하지만 상업세계는 잔혹하고 한정된 투입과 전략은 매우 격렬하고 붐비는 단말기 스포츠 시장의 노력 결과는 브랜드력에서 떨어지지 않고 시장은 인정하지 않으며 중개상들은 계산을 하지 않는다.

기업이 발전할 것이라는 것은 끊임없이 진취적인 태도이며 성적은 결국 역사가 되거나 사서에 기록되어 발전의 추진력이 된다.

시장의 전환의 중요한 시기에 특색이 선명한 신발 기업은 발걸음을 똑바로 세우고 빠른 발전을 하려면 제화 업계의 본질에 귀환해야 하며 소비자들의 마음속에 있는 브랜드 지위를 수립하여 장원발전을 추구해야 한다.

반면 차이화에 의존해 성공을 얻은 사례는 대체로 차이화는 기업이 소비자 머릿속에서 어떤 브랜드를 기억할 수 있도록 돕는 데 있다. 핵심은 선명한, 다른 사람의 브랜드의 위치와 이미지에 있다.

안나 발꿈치에 이어 동성의 특보, 델혜는 전문운동과 달리 패션, 오락 노선에 의존해 중국 시장에서 발뒤꿈치를 빠르게 멈춰, 특히 특징이다. 2005 ~2007년, KAPA 브랜드 역시 세계에서 앞선 내크, 아디의 전업스포츠 위치를 구별해 패션라인으로 천하를 세운 데 큰 성공을 거두고 있다.

민영화 사업에 대해서도 성공화 사업의 전략적 결정을 거울 수 있다.

필자는 아래의 몇 가지 수단을 통해 대대적으로 건설하거나 국면을 바꿀 수 있다고 생각한다.

그 하나는 반드시 적극적으로 자주브랜드를 창건하고, 제품 부가가치를 증가시키고, 시장의 수요를 충족시키며, 우수한 품질으로 이미지 및 브랜드 신용도를 수립하고, 과학기술 혁신으로 기업의 진보를 이끌고, 가격 우위를 주로 점령하는 수단에서 벗어나 경쟁력과 시장의 지위를 높이는 것이다.

둘째, 단말기 가게 건설의 힘을 높이다.

현관은 기업 대외 홍보 제품 및 브랜드 이미지를 전시하는 최우수 창구, 민영화 기업은 브랜드 스타일, 면적, 이미지 규범화 등 측면에서 단말 건설에 대한 요구를 제기해야 한다.

그 셋째, 미세한 서비스 이념, 합리적인 가격은 소비자 슈즈 기업의 한 테크가 되어 선진적인 제화 설비와 지속적으로 도입된 기술이 뛰어난 인재도 점차 자신의 실력을 확대하고 시장의 공급 격차를 줄이고, 충분한 상품의 공급 수요를 충족시키기 위해 최후의 상품 수요를 충족하고 있다.

민영화 기업은 자신들의 실력을 부단히 키우는 것 외에도 외부 위험을 막는 능력을 증강시켜야 한다. 신발 기업은 전문과 정밀하고 전면적인 전략 계획에 대한 지도를 통해 자신의 내부 능력과 외부 위험 저항 능력을 높이기 위해 노력해야 하며 시장에서 강력한 경쟁 위치를 점령해야 한다.