번거로움은 우리에게서 얼마나 멉니까?

베이징의 한 대학교는 사회상 졸업 대학원생 중 1명을 모집하여 호적 문제를 해결할 수 있기 때문에 이력서 1000여 부를 받았다.선별을 거쳐 결국 3명은 자질이 감당할 수 있지만 그 중 1명은 얼굴에 흉터가 있다.채용을 담당하는 어떤 선생님은 흉터가 있는 사람을 채용해야 한다는 이유를 이유로, 이런 사람이 살 수 있다는 것이다.학교의 대우가 높지 않아, 유일하게 지원자를 끌어들이는 조건은 호구이다. 그 전에 이 학교의 다른 부서에서 채용된 인원은 호구에서 낙착된 후 바로 도루를 뛰는 현상이 뚜렷하지 않다.　

어느 선생님의 관점은 동료들 사이에서 반대를 초래했다.직장인들은 현재 취업 시장의 시세로 대학의 교보 편집 편집은 이미 매우 우월하고 호적 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁력 이 커서 더욱 눈에 띄는 훈남이나 미남매를 충분히 채용할 수 있다고 말했다.　

이 이야기를 듣고, 국제노동자 조직 베이징국 전문가 왕림 여사는 "체격작업"을 중국에서 힘써 추진하는 이념이었지만, 그 뜻은 "어떤 일을 더 잘 할 수 있을까"는 의미가 아니라, 모든 사람들이 특히 약세 군체인'몸뚱이'라고 말했다.　

왕림은 미국 개사 친구의 진실 이야기: 그 친구가 사무실 문원 모집, 기본적인 조건에 부합한 사람도 3개지만 그 중 1인 체형이 뚱뚱하다.결국 왕림의 친구는 뚱보를 남겼다.그 이유를 묻자 친구가 이 뚱뚱이가 아니면 법원에서 ‘차별 ’을 고소할 가능성이 있다고 말했다.　

미국에서 ‘업무차별 ’을 일으킨 소송은 매우 번거롭다고 한다. 언론과 대중은 모두 그를 주시하고, 회사의 상업은 천장만장, 이런 회사를 위해 일하고, 아무도 이런 회사와 사업을 할 사람이 없다고 한다.　

이 두 가지 이야기에서 각각 두 가지 같은 신체의 어떤 결함이 있는 구직자, 그들은 모두 채용될 수 있다는 이유로 각각 다른 이유를 나타냈다.

베이징 한 고교: 이런 사람은 취업경쟁력이 부족할 수도 있고, 우리가 사용하면 남겨둘 수도 있다.하선생님의 잠재대사는 이미 동료들에게 신체에 결함이 있는 사람에 대한 업무 차별 현상이 존재한다고 증명되었다.　

미국 모 회사: 신체에 결함이 있기 때문에 우선적으로 고려해야 한다. 그렇지 않으면 번거로울 수도 있다.잠재대사는: 맙소사, 우리는 ‘업무 차별 ’의 번거로움을 건드리지 마라!　

미국과 우리는 얼마나 멉니까?미국 기업이 건드리기 싫은 번거로움은 우리보다 얼마나 멀어요?　

만리중양이라고 할 수 있지만, 단지 한 못의 물이라고 할 수 있다!　

국내 매체들은 ‘성희롱 1안 ’, ‘을간차별 1안 ’, ‘신장 차별 1안 ’에 열중하고 있지만, 아직 그 고용주들이 얼마나 큰 번거로움을 겪고 있지만, 중국의 일은 줄곧 ‘성희롱, 요원 ’이다. 여론과 소송이 어떻게 성장할 때 고용주들이 다시 구출할 수 있을지 기회는 없다.　

많은 중국 기업의 진진악도는 미국 재부 500대 기업의 관리 방법을 배우고 있으며, 수년 연속 재부 500강 (WorlMart) 의 첫 번째로 관리소송을 일으켰다.　

뉴욕타임스 보도에 따르면 월마의 3년 전 내부 자찰 보고서에 따르면 통계 1주간 카드기록은 월마의 128개 상점에서 1371회 출퇴근 늦어서 60767회 근무 시간, 15705회 점심시간과 작업시간에 여전히 작업한 상태다.월마트는 미국 아동공법과 공휴와 점심시간 관련 지방법규를 심각하게 위반했다는 비난을 받았다.볼마트는 세계에서 가장 큰 고용주로서 미국에서 100만 명을 보유하고 있지만 미국 언론은 그들에게 체면을 주지 않았다.　

잔업국내 기업은 현재 아무것도 아닐 것이다.그런데 내일은 직원들이 어떻게 될까?　

중국 기업은 GE 등 대기업에서 ‘최후의 탈락 ’까지 배우고 자신의 진진진은 ‘잔인한 착함 ’에 있다. 미국 언론을 편역하는 리얼 스토리를 한 번 더 보자.

나는 한 재산 100강사에서 15년을 일한다.이 회사는 각종 강제 랭킹 탈락 방법을 사용했다.내가 있는 부서는 매우 작아서 최대 20명밖에 안 된다.다른 4개 사업부에는 판매와 시장 인원 3500명이 있다.각종 손실과 통합을 거쳐 우리 부서는 10명이 되었다.여러 해 동안 나의 실적 기록은 줄곧 목표를 뛰어넘고 이윤을 높여 고객의 정도를 늘렸지만, 나는 항상 B 감감이나 C 가량으로 평가되었다.내가 과언을 잘하는 스타 직원들과는 다르다고 생각한다.그들은 비록 실패했지만, 매우 격렬하고 눈부시게 감동적이어서 회사가 그들을 A 로 평가할 것이다.　

나중에는 내가 자신을 위해 전복할 기회를 찾았다.공급 체인 재편 사업에서 중요한 역할을 맡아 객관적인 평가를 받았다.내가 국내 최대 고객을 잘 관리하기 때문에 제품의 침투가 증가했기 때문이다.내가 세운 매출과 이윤은 퇴직 전임 A 가스타의 업적보다 25퍼센트 높다.나는 그래서 B 를 얻었다.　

책임 편집: 두준