직장 의 우의 는 우세 인가 부담 인가

직장인 인간관계의 미묘: 고슴도치 두 마리가 추위에 몰려 함께 따뜻하게 하고 있다.

그러나 각자의 몸에는 가시가 자라, 너무 가까워지면 상대방에게 찔려, 너무 멀리 떨어져 추워서 견딜 수 없다.

몇 번 뒤척이다가 마침내 적당한 거리를 찾아서 너무 아프지 않을 뿐만 아니라 너무 춥지도 않다.

이'따스하고 따스하다'는 직무에서 상사와 고객 사이의 관계를 처리하는 것은 사실 이'따스하고 따스한 것도 아니다'는 거리였다.

일론일론의 직무의 우의가 우세하냐, 아니면 부담이 크냐?

일삼십일세 (13) 메리와 그녀의 상사는 줄곧 친구처럼 친근하고, 함께 식당에 가서 식사하고, 술집에 가서 대화를 나누고, 그녀들은 자신의 가족과 대화를 나누고, 자신의 감정문제를 이야기하고, 명절 때 서로 선물을 교환하는 것은 동료가 아니라, 상급관계가 아닌 것처럼 보인다.

그러나 갑자기 어느 날 마리가 직장을 바꾸기로 결정했다. 상사와의 관계가 이미 발전에 장애가 되었기 때문이다.

상사는 재직장에서 승진을 지지한다고 늘 말했지만, 매번 자신의 일에 대한 생각을 제출할 때마다 그 생각이 완벽하지 않고 완곡하게 부결할 수 있다고 말했다.

그녀는 상사와 그녀가 미묘한 경쟁 관계에 처해 있다는 것을 점차 깨달았다.

비슷한 성격으로 친구로 만들어졌지만 발전할 수 없는 원인이 됐다.

또한 상사와 관계가 긴밀한 관계로 회사 다른 동료들의 오해와 소외까지 받았다.

사장이나 상사 (상사) 와 큰소리치다.

우의가 아니다.

남의 입만 먹으면 입이 짧고, 남의 손은 짧고, 관계는 본질적으로는 평등하지 않은데, 또 우정을 말할 필요가 있겠는가?

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그러나 이런 개인의 정보는 반드시 선별을 거쳐야 하며, 공유의 정도와 방식도 일정한 규칙을 지켜야 한다.

상사를 ‘ 형들 ’ 으로 취급한 적이 있었는데, 상사를 막 구입한 ‘ 호저 ’ 를 자랑스럽게 방문했고, 자신의 집을 사는 경험을 약간 자랑스럽게 소개하였는데, 그 이후로 2년 동안 봉급을 넣지 않았다고 하더니, 그의 상사는 좀 소심해 보이지만 그 말을 참지 못했다.

상사와 친구의 또 다른 폐단이 다른 동료들의 의심과 편견이다.

아니면 등급 본질적으로 불평등한 탓에 상사와 호형호제 (호형호제) 의 친밀함과 본의는 어떻든 ‘ 기어오르는 노력 ’ 인 것 같다.

회사에서는 1층의 사무실을 차지하더라도 체크 사이의 칸막이 반으로 시선을 가려도 방 안에는 항상 상사 사무실에 홀로 드나드는 것을 주의한다. 가끔 문을 닫는 사람도 있다.

당신이 회사 회의에서 상사와 당신만 알고 있는 화제를 언급할 때, 다른 지위를 나타내는 것이 아니라 고립에 있다.

지금의 이 경쟁이 치열한 직장에서는 순진한 순정이든 위선적이든 스스로든 상사 사이에서 ‘순수한 ’ 우정 행위에 불과하다는 것은 우습게 볼 필요가 없다.

그러므로 양가 모두 힘을 기울여 비위를 맞추지 못했으니 “ 왜 동지가 되느냐? ” 라고 말했다.

“물은 배를 태울 수 있다. 배를 뒤집을 수 있다 ”고 한 선배가 나에게 말했다. 같은 업계에서 경쟁하고, 이익 충돌 아래 그 기초에 쌓인 우정이 무엇인가?”

직장에서 이 생사를 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 하는 이 강호에서 누가 감히 자신이 칼을 맞을 줄 모른다고 말할 수 있겠는가?

실질적으로 근무시간이 길어지면서 오찬 장소가 선택한 국한과 단체활동의 증가는 없고, 회사에서는 거의 불가능한 사건이 될 수 없다.

동료와 친구가 되는 것은 여러 방면에서 당신의 사업 발전에 큰 도움이 될 것입니다.

그들은 업무에서 당신의 표현에 대해 의견과 건의를 제시할 수 있으며, 당신이 필요할 때 당신을 지원할 수 있습니다.

그들은 네가 일하는 중에 유쾌한 기분을 유지하고, 심지어 업무 효율까지 향상시키게 했다.

아무튼, 직장에서 좋은 친구 테두리가 당신의 일에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

인연을 맺은 동료를 만났을 때 이 케미를 더욱 깊게 만들어야 하는 우정은 진지하게 고려해야 할 문제이며, 신뢰는 시험의 선결조건이다.

자칫 우의가 깊어지면서 자신도 자신의 마음을 숙여 상사와 다른 동료들의 솔직한 생각을 털어놓는다.

그러면서 이런 생각이 당신의 친구에게 무심코 들릴 수 없는 사람들에게 유출되기를 바라는 것이 바로 믿음이다.

일방적 교수 (13) 가 한꺼번에 경청한 일방으로도 이 우정을 소중히 여기면 친구에 대한 충성을 유지해야 한다.

이 우정의 취약성에 대해 각오를 다루는 데 대한 각오가 있다.

업무 관계의 우정이 방향을 잘못 걸었을 때, 당신이 지불한 대가는 당신과 투입된 감정이 정비례하게 되었다.

결국, 일은 사람의 경제적 의존이다. 누군가가 자신의 경제적 원천과 우정 사이의 두 가지를 강요한다면, 대부분의 사람들이 일을 보존하는 것을 먼저 선택하는 것이다.

일삼십십일세 (天) 가 직장에서 밀친을 사귀기로 결정했을 때, 너는 반드시 잘 알고, 혹은 남의 옆구리에 칼을 꽂거나, 어차피 이 칼에 맞았다.

전문가와 사교를 다룬 (사이언스) 사이언스 (사이언스) 가 “ 사이언스 (사이언스) 가 “ 사이언스 (사이언스 (사이언스) 와 (사이언스 (사이언스) 를 가리키는 (사이언스 (사이언스) 와 (사이언스 (사이언스) 를 가리키는 (사이언스) 는 (사이언스 (사이언스 (사이언스) 가 매우 미묘한 인접 (사이언스 (사이언스) 사이언스 (사이언스

그 일처리는 관계에 의존하는 심결이 많은 사람들이 고객 관계의 주위에 빠졌다.

성외의 사람들은 일을 벌이기 위해 온갖 방법을 동원하여 성내의 사람들이 일을 ‘ 관계 ’ 에 얽매여 좌우를 곤란하게 한다.

어떻게 성문을 크게 열어 놓을 수 있습니까?

전문가와 사교를 맺는 첫 번째 법칙은 강요할 수 없다.

첫 걸음을 내딛고 모임의 초청을 내릴 수 있지만 ‘광폭격 ’이 빈번하게 서로 약속하지 말고 자연스럽게 관계를 맺는 출발점이다.

이어 고객과의 사교 중 가장 중요한 것은 독립과 객관을 유지하는 것이다.

감정의 몰입은 객관적 을 잃게 하기 쉽고, 관계에 얽매이기 쉽고, 어떻게 입을 열지 모르는데, 그는 어떻게 거절할 수 있을지 모르는 어색한 국면이 있다.

친밀한 사교는 양측의 사업장에서 신뢰도가 손상될 수도 있다.

쌍방의 사장과 동료는 얼마간 당신들이 거래할 때 회사의 이익에 대해 희생할 것이라고 여긴다.

그래서 고객과의 사적인 관계는 업무에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있지만, 자각적으로 그 안에 있는 척도를 파악하지 못하면, 내 개인적으로 보기엔 거리를 유지하는 것이 더 낫다.

좋은 일 성과는 모든 직장 관계의 근본이다.

133조 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 면 (하) 만 만 (하) 면 (하) 만 해도 직장의 인적 감정 계정 (人) 은 사람과 한 번의 매사에 비유한 예금 인출금 (을) 으로 한다.

일상은 가능한 한 친분을 좀 더 남겨 두면 부득이하거나 돈을 제기한 후 반드시 빨리 보충해야 한다.

수지의 균형이 중요하다는 것은 나처럼 통로를 잊고 돌려준 은행 계산서를 본 사람에게는 모두'피'의 교훈에서 배운 것이다.

직장 경전 사례 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만

나는 경쟁 상대나 고객과 친구로 지내고, 유일한 원칙은 ‘일등, 우정 둘째 ’다.

무엇보다 경쟁 상대와 친구가 될 수 있는 것은 우리가 무리를 할 수 있는 일과 정보자원을 공유하는 데 있다. 많은 명사고심은 그들의 의사소통과 대화를 나누는 데 있다.

적수 친구의 좋은 조언을 단 한 번도 얻지 못했다.

그러나 불리한 부분은 우리의 화제가 너무 개방될 수 없다. 특히 민감한 업무 정보에 대한 언급이 가능하다.

어떤 분야에서든 공공관계뿐만 아니라 개인적 목표는 발전하고 성숙함과 최종 성공이다.

만약 우리가 경쟁 상대를 감상하며 어떤 공통된 인식을 달성한다면, 당신은 큰 집단 속에서 일하는 것이 아니라, 서로 냉담하게 하는 것이 아니다.

공적 관계 자체가 하나의 서비스업이기 때문에 모든 고객과 좋은 관계가 필요하다.

고객이 그들을 그룹 중 일원으로 취급할 수 있다면 동일한 목표로 함께 노력하면 협력을 더욱 의미 있게 할 것이다.

많은 사례 중, 고객과 존중과 신뢰를 건립하면 협력이 더욱 순조롭고, 그들은 더 정통하고, 당신의 요구를 충족시킬 수도 있다.

그러나 일부 의사소통이 어려운 고객과 업무를 할 때 더 많은 인내심과 이해가 필요하다.

이런 상황에서 나는 그들의 입장에 서서 그들의 압력과 실망을 이해하기 위해 설립했다.

일단은 단 한 그릇에 지나지 않고, 일만 한 그릇에 불과하고, 우리의 작업제복을 벗고, 매 사람마다 평등한 우호적이다.

직장에서 친구를 사귀는 부주의한 전차감은 우리 직업 생활과 개인생활에서 더욱 지혜로워질 것이다.

● “직무원 ”이라며 “ 직무원 ”이라며 “ 일가일가일가우일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가일가우익감은 직장인적 충돌을 해소하는 키워드다.

● 과소침하고 부정적인 직장인 친구도 사귀지 않아도 된다.

● 상대의 실수를 한 번 용서해 주는 것은 자신에게 한 번 더 기회를 얻은 것이다.

● 특히 예민한 업무나 개인정보에 대한 예민한 업무나 개인정보에 대한 언급은 크게 열릴 수 없다.

일삼단결 더 많은 사람 (13) 단결 (하) 13 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면, 이 직업 (하) 만 해도 우리 의 노력 은 우리 가 우리 에게 까다롭지 않으므로, 우리 의 노력 은 우리 가 우리 를 인정해 줄 것 이다.

물론 인정과 사적인 친구가 될 수 있을지는 별일이다.

사람마다 그의 특징과 호악이 있다. 어떤 타입의 사람이 아니면 친구를 사귀게 될 수 있다. 사람과 사람 사이에 나는 기개가 있는 존재를 믿는다. 어떤 사람은 보기만 해도 편하고 순안하고, 이런 사람은 사적인 친구가 되기 쉽지만, 어떤 사람은 어떤 사람은 어느 쪽이든 서로 서로 격리되어 있다.

판매 직업으로 인해 경쟁 상대의 회사와 친구를 사귀고, 더 많은 판매 기회와 직업 기회를 찾아 직업 기능을 높이고 고객군을 확대할 수 있다.

이런 친구들은 고객을 방문하는 과정에서 알게 된 것은 일부 업계 모임에서 알게 된 것이다. 그리고 일부 업계 모임에서 아는 것도 있고, 또 일부 판매 직업과 관련된 인터넷 접촉 채널이다.

131301 (13) 한 사이의 관계는 매우 어렵지만, 우리가 너무 바빠서, 너무 바빠서 항상 눈앞에 있는 임무 때문에, 매일 생각하는 이 고객은 어떻게 정력도 최근의 관계에 신경 쓸 수 밖에 없다.

시간이 오래 지나면 많은 관계는 잃어버리고, 쓸 때 주우고 싶을 때 또 다음 시간을 보내야 한다. 늘 사람을 이용하여 사람을 향한 사람을 향후 감을 주지 않는다. 그러나 이것은 정말 우리가 보고 싶은 것이 아니라, 정력은 정말 돌볼 수 없다.

다행히 최근 나는 denis wang 이 창립한 판매자 고객의 관심관리에 참여한 방법에 관해 판매원이 자신의 고객을 관리하는 데 도움을 주고 고객 관계를 유지할 수 있다.

고객 을 중요성 과 관계도 에 따라 '꼭 필요한 것 과 손 을 끌 고 낮은 비용 을 유지 하 고 사람 이 차 가 서늘하지 않다' 네 가지 차원 으로, 대응 하는 고객 을 상대 차원 에 두고 고객 관계 의 생각 이 단번에 분명하다.

● “단일단결 ”이라며 “개인적 테두리가 아니다 ”며 “ 단일단결 ” 이라며 “ 개인적 테두리를 만들지 않겠다 ”고 여론하고 있다.

● 자신이든 타인이든 자신이든 타인이든

● 직무에는 절대 나쁜 사람이 없다 해도 좋은 사람과 사귀기를 원한다.

● 직장교우들 모두 공리심을 갖고 서로를 이해한다.

노노노노노네네네네네오 (13131313212121212121문 문 문 문 문 문 문 문 문 (NBo 미국 농구협협회 직위: 시장 협력부 사장 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비노노노노노노노노노노노노노노노네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네나

일삼가 (元) 가 (元) 해서 나는 참을 수 없다. 너무 허위적이다.

이런 우정은 얼마나 가치가 있습니까?

일가일가일가일가일가직장에서는 밝고 소통하는 것을 좋아한다.

학교를 졸업한 후 직장은 친구 사귀는 주요한 경로가 되었고 어떤 친구는 단계적이었다. 예를 들면 어느 시기에 어떤 업계, 회사, 이후 직장을 떠나 연락이 적어졌고, 어떤 사람은 자주 연락을 하는 친구가 되었다.

현대생활의 날 때문에