雪松ホールディングスの韓剛副総裁は「一帯一路」のレイアウトと業界の発展について語った。簡単な取引では大きな見通しがない。下半期のサプライチェーン金融は「全力で出撃する」という。

広州本土で育った世界トップ500の民営企業として、シソンホールディングスは広州という「千年商都」の美しい名刺となりました。最近は「広州民営企業代表」というイメージで国際的な場面にしばしば登場しています。

「一帯一路」の提唱と「広東港澳大湾区」の二重のチャンスの下で、雪松傘下の通雲サプライチェーングループは「大きな仕事をし、強いサプライチェーン金融」と「全面的な国際化」の二つの方向に力を入れています。雪松は「3年以内に国際的な大口商品分野のトップ5を目指す」としており、「中国の嘉能可」を目指す。

4月24日、「一帯一路」国際協力サミットが開催される前、21世紀の経済報道記者が雪松ホールディングス副総裁、供通雲サプライチェーングループの韓剛社長をインタビューし、会社の「一帯一路」市場レイアウトとサプライチェーン金融業務の発展に臨む機会と挑戦などについて対話しました。

市場の注目度が高い中江信託の買収案について、韓剛氏は、中江信託の発展戦略の目玉はサプライチェーン金融だと述べました。現在、新ビジネスモデルについては、雪松内部で共通認識が形成されています。具体的な打法と組織構造などのセットシステムもすでに準備されています。下半期には、雪松は新ビジネスモデルの下で「全力で出撃」します。

沿線に自分のサプライチェーンを持っています。

「21世紀」：ヒマラヤスギは「一帯一路」の市場上のレイアウトはどうですか？

韓剛：雪松はここ数年来「一帯一路」の市場を開拓し続けています。今年の冬のダボス期間にウクライナ商工会議所との戦略提携は多くの配置の中の一部にすぎません。双方はウクライナ市場をさらに開拓し、ウクライナ製品をよりよく中国に輸出します。

私たちの配置は数年前から始まっています。去年の買収を含めて、スイスに本社を置くIntegra社は30年の歴史を持つ国際化学工業サプライチェーンネットワークで、51%の持ち株を実現しました。シンガポール、ヨーロッパ、中東、韓国などに拠点があり、合併によって、「一帯一路」沿線に独自のサプライチェーンネットワークを持つことができました。このサプライチェーンは化学工業製品に集中しています。当社の傘下の斉翔騰達の化学工業企業とより良い協同ができます。このネットワークを利用して、製品をよりよく「一帯一路」の市場に沿って販売することができます。また、「一帯一路」、特に中東一帯では、このネットワークを通じて原料をよりよく入手し、我々の生産ニーズを満足させることができます。

鉱物の製品についても、「一帯一路」の市場資源開発の面で多くの仕事をしました。例えば、モンゴルで自分の鉄鉱石を持っています。ロシアで積極的に鉄開発に参加して、アフリカの国で非鉄金属の開発に参加します。

世界第二位の経済体として、中国は国際大口の商品市場で時々「何を買うか、何を買うか、何を買うか」という状況に陥っています。原因は何ですか？

韓剛：中国は国際的な大口商品で、市場上の絶対的な最大の買い手です。鉄鉱石、銅、アルミなどの商品は中国が世界の輸出の半分以上を占めています。例えば、世界の鉄鉱石海運貿易の七、八十パーセントは中国市場に行きました。

私達は改革開放40年後に世界第一の製造業大国としての地位を獲得しましたが、資源の保障の面ではスタートが遅く、コントロールできる資源がないため、つまりコントロールできるサプライチェーンがなく、「何を買うのが高いですか？何を売るのが安いですか？」

私たちが将来やるべきことは、国家戦略と同じです。国家の「一帯一路」の取り組みも中国企業をより早く目覚めさせ、自分たちがよりよくコントロールできるグローバルシステムの産業チェーンとサプライチェーンが必要です。

「スマイルカーブ」の両端をしっかりとコントロールします。

「21世紀」：ヒマラヤスギの目標は「中国の嘉能可」になることです。中国のサプライチェーン企業と世界の競争相手との距離はどれぐらいありますか？

韓剛：率直に言って、私達はまだ大きい距離があります。まだ長い道があります。私達の製造業はある程度発展しましたが、サプライチェーン企業はまだ距離があります。

数十年の発展を経て、国内にはシェソンのような千億級のサプライチェーン企業が現れましたが、「嘉能可」のような数千億ドル級のサプライチェーン企業に対して、私達はまだ小さい兄弟です。私達は自分の不足を認識して、ネットの建設の方面で、資源の保障と資源の開発の方面で更に“残業して少し残業します”を要して、努力してサプライチェーンを補って、本当に世界の流行の列に入ります。

自分の競争力を作るには、中国企業はどの分野で強化する必要がありますか？

韓剛：まず、新しい情勢の下で、全体の大口の商品のサプライチェーン業界ははっきりした認識を持たなければならないです。簡単に取引に頼るので、大きな前途がないです。自身の競争力を作るには、サプライチェーンの全チェーン、各サービスの一環で付加価値をしっかりと作り、お客様に対する各種サービスを完成し、利益を獲得し、サプライチェーンの競争力を高める必要があります。

第二に、サプライチェーンの「スマイルカーブ」の両方のコントロールについて、先覚を知って、早く着手します。最上流の資源開発とコントロールを行うには、下流の完成品ネットワークの開発と建設、特に国際化ネットワークの開発建設にも力を入れなければならない。

中国全体のサプライチェーンシステムから見れば、この二つは実は私達のショートボードです。雪松であろうと、他の民族責任感のある企業であろうと、この両端に積極的に努力し、自分の発展のためにも国家のサプライチェーンの発展に貢献すべきだと提案します。

サプライチェーン金融は最強のキャッチャーです。

「21世紀」：ヒマラヤスギはビッグデータ、ブロックチェーンなどの新技術に応用したらどうですか？中国現代知能サプライチェーンのリーダー企業を作るには何の効果がありますか？

韓剛：今は企業と企業の競争はチェーンとチェーンの競争に発展しています。つまりサプライチェーンとサプライチェーンの競争です。国内でも世界市場でも、全部そうです。

「一帯一路」という提案が発展したら、新たなサプライチェーン体系が形成されます。もちろん、中国は核心メンバーの一人です。この新たなサプライチェーン体系が構築されると、伝統的なサプライチェーン体系と「競争」関係を形成し、競争もあれば、協力もあります。

サプライチェーンシステムの競争過程において、マクロから見てもミクロから見ても競争は何ですか？競争は最後まで技術を見て効率を見ることです。どのチェーンが効率的で、サービスがもっといいですか？どのチェーンが競争力がありますか？チェーンの中の企業は競争力があります。最後に競争に勝つことができます。

競争の中でどうやって効率を上げますか？自然は技術に依存して、現在のビッグデータ、インターネット、モノのインターネット、ブロックチェーンなどの技術の発展と応用は、サプライチェーンの効率向上にチャンスを提供します。どのチェーン、どの企業が応用面で率先して局面を打開できますか？競争の中で先に優勢を得るかもしれません。

雪松はここ数年来技術の面で全力を尽くして投資しています。国内、ひいては国際的な大口商品の知能サプライチェーンにおいても一流の役割を果たしたいです。ヒマラヤスギは米国の会社と協力して、ビッグデータ技術を使って、気象衛星を利用して世界のタンクの油量を観測します。技術をサプライチェーンシステムに応用する試みです。私たちはこれらの技術的手段が私たちのサプライチェーンサービスの能力と効率をさらに向上させると確信しています。

現在のヒマラヤスギのサプライチェーン金融業務の発展はどうですか？未来は何のレイアウトがありますか？

最近、私達のグループの取締役会の会長は南昌で中江信託投資家を接待した時、未来の発展戦略について話しました。中江信託発展戦略の重要な部分はサプライチェーン金融である。全体のヒマラヤスギグループは、金融機関も産業グループも、サプライチェーン金融をめぐって業務を展開し、実体企業にサービスを提供しています。

このブロックでは、我々は非常に先进的な试みをすることができます。これらのビジネスモデルは国内の総合企业でもトップクラスの可能性があります。これらのパターンがさらに広がった後、私は非常に自信を持って、きっと全体のヒマラヤスギを推進して、もう一つの新しい階段を登ります。サプライチェーン金融と伝統的な顧客グループ、コア企業をよりよく結合することによって、私達の数千の顧客にサービスを提供します。グループの目標は3万社の企業にサービスを提供することです。今は目標に向かって邁進しています。サプライチェーン金融は私達の最強の取っ手です。

具体的なビジネスモデルについては、私たちの内部で共通認識が形成されています。具体的な方案、措置、やり方、組織構造、激励体制などの一連のものはすでに準備されています。今年の下半期はこの新しいビジネスモデルの下で全力で出撃します。今年の末か来年の初めには新しい成果が見られます。

広東の競争力を心配しない

「一帯一路」の市場拡大には何か挑戦がありますか？企業及び業界、監督管理の各当事者はどうやってよりよく協力しますか？

韓剛：国内の環境に慣れた企業が“出て行きます”の時多くの障害に出会うかもしれません。最も基本的な言語障害と国外の法律、文化環境などの適応性などが含まれています。

もともとは「抱団海」という言葉がありましたが、サプライチェーン企業は製造業企業と一緒に「出て行く」という言葉を伴っていますが、海外でも政治的リスクに遭遇することがあります。例えば、この間、一部の国が直接に鉱山鉱山の権利を国有にするという報道がありました。

私は「抱団海」は中国企業だけではなく、政府の政策決定と監督部門も含まれています。一緒に団体を組んで海に出て、力を合わせて、外国の複雑な政治、経済、軍事環境の下での競争に対応します。

私達は政策の上で大口の商品のサプライチェーン企業に対する支持を強化することができることを望んで、頭のサプライチェーン企業が大きくすることを支持して、企業が出て行くことを支持して、全世界の資源の配置を通じて、中国の大口の商品の領域での価格交渉権を昇格させて、積極的に世界の大口の商品のサプライチェーンの競争に参与します。

「21世紀」：グローバル貿易保護主義が台頭し、製造業の大省広東は経済の転換とグレードアップの中で製造業の移転の圧力に直面するとの懸念がある。広州本土の500強企業として、雪松はこの問題をどう思いますか？ヒマラヤスギは何ができますか？

まず、広東のことを心配していません。広東の人民の40年来の刻苦奮闘を経て、広東は堅固な製造業の基礎を築いて、このような優位は簡単に失うことはできません。安い労働力のローエンド製造業によって内陸に移転したり、他の低コストの国に移転したりすることもあるかもしれませんが、この関係は大きくなく、まさに私たちのモデルチェンジとアップグレードの原動力です。

この面で、広東は人材が不足しています。構造が不足しています。広東政府も積極的に転換しています。過去数ヶ月、私達は広州市委員会市政府の指導のもとで、積極的に海外へ紹介しに行きました。ダボスフォーラム、中国発展高層フォーラム、ボアオアジアフォーラムなどに参加しました。広東省政府、広州市政府のモデルチェンジ過程における積極的な行為を感じられます。

雪松に関しては、引き続き広州に根を下ろすことができます。まず広東省内のサプライチェーン体系の中の多くの中小企業にサービスを提供し、広東港澳大湾区の発展とモデルチェンジのアップグレードをサポートします。広東港大湾区は広東、雪松に千載一遇の戦略チャンスを提供しました。私達はチャンスをつかんで企業の発展を獲得し、現地の経済発展をも促進します。

全世界の角度から見て、製造業は国家の力の基礎で、誰が現代の製造業を持っていて、サプライチェーンは現代の製造業の基礎と血液で、雪松は広州本土の成長の企業として、広州で引き続き発展していくことを望んで、世界的な実務企業になります。