中小企業の選択問題：別の活路や狭間の中で生き残る必要があります。

伝統的なエレクトビジネスの時代には、ブランドごとに、あなたの種類に関係なく、規模はどうであれ、あなたの口コミはどうであれ、消費者は最短時間で最も多くの商品の情報を閲覧することを楽しみましたが、ブランドにとっては、毎回消費者と深いコミュニケーションを取る機会を失いました。

一方、顧客コストが高くなる伝統的なエレクトビジネスであり、一方ではモバイルソーシャルネットワークに基づいて新興のソーシャルエレクトビジネスである。

中小企業は一つの選択問題に直面しています。伝統的な電気商家の搾取を受け続けています。

より潜在力のあるソーシャルエレクトビジネスを選ぶか、自分の「人脈」を構築することによって、ソーシャルネットワーク上に流量資産を形成し、本当の独立を実現するか、という答えが明らかになった。

伝統的なエレクトビジネスが現れたばかりの時、流量ボーナスのために、エレクトビジネスのユーザー総量は毎年狂ったように増加しています。

天猫の前身のタオバオの商店街の創立の初期、かつて大規模な招商が駐在して、自分のために人気を蓄積して、商業界の日に日に熟していることに従って、タオバオの規則の変化と千人の千の顔を洗って出して、前に単に、第3者の活動の売り手によって大量の死亡を洗います。

天猫の経営戦略も大きなブランドに傾いており、昨年10月には天猫がブランド名とブランド名が似ているという理由で200の中小企業を直撃したことがある。

多くの商店はアリが川を渡って橋を取り壊すことを非難していますが、アリは大きなブランドに対する支援の目的がはっきりしていて、中小企業はますます生存しにくくなりました。たとえ彼らが大企業の搾取を心から望んでいても、伝統的な電気商の馬太効果は自分が次第に淘汰される運命を変えにくいです。

2.青い海を探して、くれぐれも中小企業は社交電気商に転換します。

中国投資顧問の「2016-2020年中国社交電商業界深度調査及び投資見通し予測報告」によると、2020年の中国の社交電気商の取引先の規模は2400万戸と推定され、市場規模は兆元を突破し、今後5年間で業界は10倍以上の開拓空間があり、社交電気商はすでに高速発展のブルーオーシャン市場であることがわかる。

これは伝統的なエレクトビジネスの環境が悪化した後の必然で、ますます多くの中小企業がソーシャルネットワークを利用して製品を販売するにつれて、ソーシャルエレクトビジネスのサードパーティのサービスプラットフォームが増えてきました。

例えば、ソーシャルエレクトビジネスのように、今までのユーザー数はすでに1億を超えています。月GMVは10億を超えています。日平均注文は100万を超えています。

点々客は各種のモバイルソーシャルエレクトビジネスツールを発表しました。その傘下の人人電商は「流量資産」という概念を提出しました。

事業者に課せられたカリキュラムを通じて、

ビッグデータのサポート、口コミ基金の四つの方面のエネルギーは、企業がより良い能力を持ってソーシャルエレクトビジネスを遊び回ることができます。

これらのサードパーティのサービスプラットフォームの助力の下で、ますます多くの中小企業が次々と社交エレクトビジネスの青海原に飛び込みます。

2015年10月17日、京東騰訊の戦略提携により、「精確画像」、「多次元シーン」、「品質体験」などを含むマーケティングソリューションが発売され、京東と騰訊の双方で構築され、双方は「商品商」というビジネスプラットフォームを構築し始めた。

微店舗から品商に至るまで、通信を通じて社交電気商となり、独占プラットフォームから第三者サービスに至るまでの大きな変化である。

一方、10月末にアリが打ち出した採源宝もツール属性のAppであり、採源宝は微商の開店や口銭の分かち合いなどのツールではなく、微商のために商品の供給源を提供する第三者サービスプラットフォームでもあります。

しかし、業界では、点々とした顧客がトレンドに先行しており、大手がそれを上回るかどうかは、中小企業が買うかどうかにかかっている。

ソーシャルエレクトビジネスは流量配布センターからサービスとツールへの転換が見られます。将来のソーシャルエレクトビジネスの分野では、大手と中小ユーザーの区別がなく、どのようにソーシャルワーカー資産を上手に遊べば、体の量はコア要因ではなく、中小企業がソーシャルワーカーを獲得するのを助けることができます。サービスの質と口コミの普及を助けることがポイントです。

したがって、伝統的なエレクトビジネスの分野と違って、将来のソーシャルエレクトビジネスの分野では、大手と中小ユーザーの区別がなく、中小企業のサービスとツールを上手に作ることができます。