運動靴の市場は暖かくなりますか？貴人鳥は伝統運動靴の服からスポーツ産業まで運営しています。

最近、スポーツプレートは1.01%上昇しました。

上がり止まり。

この情報は業界人によって解読された。

市場暖かさ回復の兆しに服する。

これに対して、貴人鳥スポーツ会長の林天福氏は、「暖かさを取り戻すかどうかは早すぎる論断を避けるべきではないが、これは少なくとも貴人鳥が伝統的なスポーツシューズの製造からスポーツ産業の運営に至る戦略的な方向が正しいことを証明している」と述べました。

彼はこの2015年の貴人鳥の一連の行動を総括しました。企業の戦略のアップグレードを推進し、企業の持続的な安定成長を実現します。

貴人鳥は快速に大スポーツ産業生態圏を配置します。

これまで、靴、服業界全体の環境が良くなく、端末の販売水準が遅れていたため、貴人鳥は2012年から2014年まで、営業収入が連続的に下落し、2014年の基本状況の年間収入、利益は20%前後下落する見込みです。

2015年前第3四半期に、貴人鳥の営業収入は同4.72%増加し、その「大スポーツ産業生態圏」が貴人鳥スポーツの主力製品の発展促進作用をある程度証明しました。

実は、貴人鳥のスポーツ産業の立地は2014年からです。

2014年、中国の一人当たりGDPは7,000ドルを超えました。国民の消費構造は転換期にあり、スポーツ・レジャー・フィットネスの消費需要は急速に増加していると予想されます。

同じ年に政府は46号の文を登場しました。上から下までスポーツ産業の発展を推進して、貴人鳥はこのチャンスをしっかりつかんで、消費構造の転換にあたって、一連の手段を通じてスポーツ産業を配置しました。

貴人鳥の配置の道は入株の虎から始まり、一路高らかに突き進む。

1、第三方の出資方式を通じて2.4億元の曲線で出資している虎扑；2、虎扑、景林資本と共に20億元を出資してスポーツ産業基金の動域資本を設立し、動域資本の第一回目のデビューを果たした12項目は以下の通りである：競技場

プラットフォーム、すべての「スイング」が必要なスポーツプロジェクトZeppに向けて、ハードウエアを通じてユーザーのスポーツデータ、プロのランニング音楽内容のプロジェクト、スポーツゲームなどを記録します。3、キャンパススポーツ競技資源を配置します。2.09億元を出資して大学生体育協会、中学生体育協会、山西メディア学院、タイガー？

4、2000万ユーロを投資してスペインサッカーブローカーに出資し、ヨーロッパと中国サッカー市場の資源を整合する。

これに基づいて、「大産業生態＋多製品運営」の新戦略は初めて原形を見ました。資源、内容、メディアを中心に、目標とする人々を重点とするスポーツ産業分布は、キャンパスイベント及びインターネットプラットフォームを通じて学生グループをカバーし、インターネットプラットフォームと試合活動を結合し、広告、ブローカー、スポーツ用品などを通じて最終的に変貌し、最終的に完全なスポーツ産業生態チェーンを構築します。

林天福氏は「スポーツ産業において『大』とは、参加人数が大きく、消費潜在力が大きく、発展空間が大きいスポーツプロジェクトを中心に、スポーツ愛好家の消費ホットスポットを投資レイアウトとし、専門試合を導き、集団競技、活動を推進し、スポーツ用品消費を基礎にして、強いスポーツ産業を行う」と説明した。

資本と産業がぶつかった後、どうやって収益を上げますか？

大スポーツ産業の生態圏は戦略配置に属しています。現在発生できる直接収益が少ないです。この長い産業チェーンから本当に利益を得られます。貴人鳥は資本と産業の配置と変化を始めました。

11月下旬に、「A株第一運動靴服ブランド」と呼ばれる貴人鳥が増額計画を発表し、資金を募集しています。チェーン建設、スポーツクラウドプラットフォームの建設及び銀行ローンの返済に使いたいです。

今回の増加によって、貴人鳥は「大スポーツ生態圏」を「スポーツ産業＋製品」のモデルに拡張して投資収益と持続経営を実現します。スポーツ産業の核心をめぐって、ユーザー、企業、生態圏を目の前にして、インターネット技術を十分に活用して、会社の内外部のデータ入力と出力に対する需要を考慮し、0.5億元を投入して大スポーツ生態圏協力プラットフォーム（SaaS）を構築し、1.5億元の大規模なデータ応用プラットフォーム（0.5億元）を建設します。

総投資額は5億3千万元で、総称して「スポーツクラウドプラットフォーム」を建設する。

データは「スポーツクラウドプラットフォーム」を通じて、生態閉ループを形成します。スポーツ、試合、O 2 O、電気商などのユーザーが参加する各種の場合、PC、携帯電話、スマートウェアなどの端末アプリケーションを通じてデータを取得して、海の量のデータ資源プールに保存します。ユーザー画像、推薦、意思決定などのデータ計算を経て、データモデルを得て、スポーツ業務の各種の場面に応用します。広告、社交、生放送などです。

これらの応用はまた大スポーツの生態圏に反哺して、生態閉ループを形成します。

「スポーツ産業チェーンが長く、スポーツの試合、メディアから体育館の建設まで、スポーツ製品の生産と販売まで。

産業チェーン全体において、スポーツ産業はその高連動性を通じて、飲食、自動車、旅行などの他の業界の共同発展を促進することができる。

これは素晴らしいビジョンです。実際に実行して、貴人鳥は市場ルールと政策面から多くの問題にどう対応するかを考えます。

アメリカのようなNCAAはゲームのルールがはっきりしていますが、国内のキャンパススポーツは主に上から下への行政の力を借りています。試合の運営効率は高くないです。中にもはっきりしない、不透明なルールがあります。貴人鳥は民間資本として介入した後、運営効率と規則の面で才能を発揮して産業の持続的発展を促進しなければなりません。

スポーツコンサルティング会社の張慶CEOは、キャンパススポーツは商業化と公益性の間でバランスを取る必要があり、過度の商業化を避けるべきだと考えています。

「キャンパスは教育の場であり、キャンパススポーツのサービス対象は学生グループであり、体育は彼らの教育の一部である。

ある程度のビジネス開発は学生の参加意欲を奮い立たせ、キャンパススポーツをより開放し、より活力あるものにすることができます。

ビジネスと公益のバランスを見つけてこそ、健康的に発展することができます。

実は、資本市場はとっくにキャンパススポーツに関心を持ち始めて、国家政策の指導に不足することに苦しんでいます。

貴人鳥は大学生体育協会と中学生体育協会のような国家独占資源を切り口として配置しています。

スポーツ産業は土地を離れてから、本業とどう両立しますか？

「2015年以来、盲目的なルート建設は企業の発展方向を考慮したものではなく、製品品質の向上、内部運営管理、サプライチェーンの応答速度が新たなスポーツウェアブランド競争の重要な要素となることを認識しています。」

貴人鳥グループの林天福総裁はこう述べた。

2015年に貴人鳥会社は端末の小売レベルを向上させることに集中しています。もともとディーラーに量を抑えるやり方は通用しませんでした。貴人鳥は自ら販売店と在庫を取りに行く協議に達しました。

（2）代理店、ディーラーに協力して経営プロセスを規範化させ、単独店舗の坪効を高める。

（3）本社の営業マンは店舗改善状況を調査し、改善を監督する。

ここ一年の調整を経て、在庫取りの仕事を完成しました。

現在、貴人鳥の主な営業収入源は服装、靴類とアクセサリーを含み、2014年はそれぞれ主要業務収入の44.92%、53.62%と1.46%を占めています。

貴人鳥の靴類の製品は自主生産を主としていますが、服装類の製品とアクセサリーの製品は全部外注購買モードを採用しています。

今後三年間、貴人鳥は5.51億元を継続的に投入し、年間生産能力は約1000万件/セットを建設する。

また、倉庫保管物流、職場事務、配電室などの施設を組み合わせて建設する。

プロジェクトが完成した後、年平均営業収入は9.26億元で、年平均純利益は9246.37万元である。

今回の服装生産サプライチェーンの建設を通じて、会社の服装類製品の生産パターンはすべての外注生産から自主生産を主とし、先進技術を使って精密化生産と柔軟性生産を推進し、注文の応答速度と柔軟性を高め、服装類製品の品質の安定性を高め、さらに生産段階の利益水準を向上させます。

中国の人口ボーナスの消失に伴い、人件費の増加に伴い、沿海省の伝統的な製造業の優位性が失われつつあります。将来において優位を勝ち取りたいなら、伝統的な製造業についてインテリジェント化のアップグレードが必要だと思います。当社は現在も5000万元以上の靴製造分野に対してインテリジェント化のアップグレードを投資するつもりです。

林天福は言った。

貴人鳥の戦略目標：スポーツシューズ業界において“多”を行うこと、つまり貴人鳥ブランドをベースにして、スポーツプロジェクトを中心に、国際専門スポーツブランドを標的にして、積極的に多ブランド、多市場、多ルートのスポーツ用品会社に開拓すること。

これは貴人鳥スポーツ用品の創立当初のビジョンであり、本業の更なる強化が必要な貴人鳥にとって、「スポーツ産業生態圏」がブランド主業の発展を迫るモデルの展望が期待されます。