韓都服舎は買収して4つの淘汰ブランドを買収します。

今年の海珠創意産業園の全園の年間売上高は20億元を超えます。

このほど行われた海珠区電子商取引業界の「秋冬ファッションデザイン」大会の決勝戦の現場で、海珠創意産業園の周文輝副社長は記者団に語った。

20億円、この数字は昨年の販売実績の2倍です。

この巨大な数字の背後には、電気事業者の業績が膨らみ続ける縮図がある。

今年のダブル11の女装を例に挙げて、上位5ブランドのうち4席が淘汰された。

だがブランドの淘汰陣営にも亀裂が生じている。

ブランドを淘汰する気持ちは以前と違って、売上もあれば、合理的な利益もあり、健康的に成長していくべきです。

ラインマンの創始者で、匯美集団の理事長の方建華氏は言う。

昨年の買収に続き、匯美は今年静かにハイエンドブランドの「左に住んでいる」を開発しており、現在は6つのブランドがあり、また3つのブランドが計画中であることがわかった。

同時に、今年は低調な買収合併が行われました。

などのブランドを淘汰した韓都衣舎は、春節前にもう4つのブランドの買収合併を完了すると発表しました。

ブランドを淘汰して成長する土壌はもっと「肥沃」です。

「数年前、海珠創意産業園はまだ一面の工場区で、匯美は海珠創意産業園と一緒にモデルチェンジされました。」

周文輝は記者に語った。

このモデルチェンジでは、方建華はOEMから電気事業者への転換を完了しました。

今日になって、匯美の旗の下で茵曼と初語は婦人服の淘ブランドの中で名声が外にあります。

すべての淘汰ブランドがラインマンのように運がいいというわけではないですが、産業の組み合わせで、今は確かに淘汰ブランドに多くの「肥沃な土地」を与えました。

「投資を開始すると、賃貸料の割引を受けて、企業に進出してから、契約書から工商営業許可証の手続きを協力して、園区のネット、物流まで、私達はすべて竜のサービスを提供する必要があります。」

周文輝氏は。

実は、海珠創意産業園にはすでに100近くの電気商企業が進出しています。

例えば、いくつかの小型企業のスタートが遅い場合、具体的な運営にまだ慣れていない場合、産業園に電気商研修学院があり、カスタマーサービス、運営などの教育を提供することができます。

周文輝さんによると、今年の双11は産業園でタオバオの先生を招待して、園区の電気商企業にトレーニングしてもらって、双11と対戦します。

企業が募集難を反映して、園区は連合大学で、園内で募集大会を開催しています。

周文輝によると、園区の年間売上高が億元を超える企業は3社あり、今年は全園の売上高は2.2億元に達し、広州電気商園区の冠にある。

単匯美の一家は匯美の公共事務の副総裁の張莹センによって漏らして、去年グループの売上高は10億元で、しかし今年15億まで増加することができると予想します。

産業園区は自分の力を尽くして電気商企業にサービスを提供しますが、電気商の分野においては、このような比較力は伝統ブランドが続々と力を入れて電気商に発展し、日に日に激烈化しています。

今年のダブル11の間に、ユニクロは意外にも第二位に突入しました。去年の1位のラインマンは第三位に後退しました。韓都衣舎は優勝を獲得しました。

業界のトップ3の位置は伝統的なラインの下のブランドに突入しました。伝統的なブランドはオンラインに対する重視度はいまだかつてないです。

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これに対して方建華は記者に対し、今年は一部の伝統ブランドの販促力がとても強くて、元手をすってもいいです。

「オフライン経営は悲惨で、伝統的なブランドは必ずオンラインでこの青い海で赤目を殺して、電気商取引ルートの競争はますます大きくなります。」

張莹センはこれが大勢の赴くところだと思っています。

しかし、張莹セン氏は、オンラインとオフラインのブランドは製品開発、サプライチェーン、倉庫物流から顧客管理までは全く違ったシステムであると指摘しています。

「未来はラインの下で融合して、水を試して実体店を作ります。

chr(34)

ブランド効果を拡大する下の合併衝動

今年の双11茵曼の順位の下落に対して、方建華はそうではないようです。

ブランドを淘汰する気持ちは以前と違って、健康的な発展段階に入りました。

方建華氏は、売上高もあれば、合理的な利益も必要で、健康的に成長していくという。

このような健康的な成長は、販売と利益の成長から来ているだけでなく、ブランドの多ブランドを淘汰して拡張するペースから、ブランド陣営の分裂のスピードは前例のないものです。

2013年、匯美は海珠創意産業園のオリジナルデザイナーの潮牌の初語を買収合併しました。

今年の双11で、初語は初めて女装ベスト5に割り込んだ。

今年、汇美公司は再度製品ラインを向上させて、ハイエンドブランドの「左に生きる」を開発しました。客単価は800元以上で、月収1万-2万人の女性に対して位置づけられます。

メディアのインタビューに対して、方建華はすでに汇美の未来の成長点を位置づけています。

多くのルートを開拓し、独特な調整性を持つオリジナルブランドの生態圏を構築し、「綿麻芸術家」から「スローライフ」という概念の構築への転換を実現する。

張莹センによると、現在は匯美傘下にはすでに6つのブランドがあり、これらのブランドはグループ合併のものもあれば、自分で孵化するものもあり、また3つのブランドが計画中だという。

この分裂はもう一つの有名な淘汰ブランドにおいても同様に明らかである。

韓都衣舎は匯美と同じように、中高級市場に伸びています。

先週、その新しいブランド「ローラの誓い」が正式にオープンしました。このブランドのスタイルと位置づけは平価路線を走りません。欧米の軽奢な品質の婦人服を狙います。

現在、韓都服舎はすでに少女服、淑女服、中高年婦人服、子供服、男装など全年齢の製品をカバーしています。スタイルもますます多様になりました。最初の韓風系から欧米系、東方系まであります。

に対する

M&Aの歩調はもっと速くなります。

記者が発見したところによると、近くの日韓の都衣舎C E O趙迎光高調はその微博で「秀」の買収合併の成果を上げました。4つのブランドの淘汰が基本的に合意されました。2015年の春節後、韓都グループの大家族に合併されます。

この四つのブランドはそれぞれの細分化して市場を位置づけています。製品の調整性と品質は全部いいです。

趙は光を迎えて微博の中で喜びの気持ちを覆い隠しにくいです。

このような大挙してM&Aを合併する背後で、韓都衣舎はすでに20のサブブランドを運営しました。

趙が光を迎える皿の中で、来年グループは30のサブブランドに発展します。

昔の淘ブランドは孵化器に向かって静かに向きを変えました。

張莹センから見れば、グループの現在のサプライチェーン、運営チーム、カスタマーサービスはすでに成熟しており、資源共有ができます。

新しいブランドを発展させるなら、ブランドの位置付けがよくて、いい商品がありますが、実は多くのブランドが発展するのはとてもいいモデルです。