職場宝典：有名企業エリートの転職軍規

＜p＞＜strong＞自分を正しく評価することが第一です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞どれだけ貢献しても、有名企業＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のエリート＜a＞としてのあなたは、ブランド企業の事業ビルの中のレンガの一つにすぎません。自分の能力を拡大してはいけません。

あなたのかつての頭の上の環はブランド企業の光の反射だけで、まるで月が太陽の光を借りているようです。

もしある日、人々が興味を持っているのはあなたの会社の名前ではなく、あなたの名前です。あなたは本当に職場の英雄です。

たとえ離れなければならなくても、前提条件はブランド企業で5年間働いていますか？

五年足りないなら、動かないほうがいいです。ブランド企業の精髄をまだ習っていないからです。

また、年齢や学歴など、チケット化された職業上の重要な要素は職場で競争力があるかどうか、ないなら、まずはしっかりしてからにしましょう。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第二客観的に目標業界を評価する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞明らかに、有名企業のエリートは＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞人材市場＜a＞で人気がありますが、手を振って行く人がいますか？現在、ブランド企業を離れる人材は、その業界と関連しているか、類似した業界に多く押し寄せています。これはいいですか？これは細分化します。

この業界が初歩段階の成長期だったら、もちろん行くことができます。

なぜかというと、初歩的な成長業界は、人材が不足している時に、ちょうど数年前のインターネット業界のように、現在中国の自動車業界は、これらの業界の人材が断絶しているのが深刻です。

周期的な成長のピークにある業界なら、鉄鋼業、伝統的な機械製造業、鉱物採掘業などを慎重に考慮しなければならない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第三に、対象企業を全面的に評価する。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞まず、企業文化を評価する。

現職ブランド企業の＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”との文化的ギャップが大きいといけません。

次に、企業規模を評価する。

規模に差があれば、多くの不適応があります。

転職する有名企業のエリートの多くは中間層のマネージャーですが、中間層の転職は企業規模の広さが最も禁物です。

また、企業のライフサイクルを評価する段階です。

企業が創業期にあるなら、行かないほうがいいです。有名企業のエリートはほとんど本当の創業型の人材ではないからです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第四の正しい取り扱いで避けられない損失。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ブランド企業の舞台に立って、頭のてっぺんが輝いているとき、自分の偉大さを感じて、天井に突き上げて、無数のブランド企業を離れる理由を挙げてもいいですが、その時はブランド企業を離れた後の心理的な喪失に耐える覚悟が必要です。

もちろんこれは過程が必要です。あなたの任務はこの過程を我慢することができます。そして、この過程を早く短縮することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5番目は「持久戦」に適応する準備ができています。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ブランド企業に長くいて、優れた文化に恵まれている人が突然転職したら、きっと慣れない過程があります。それに、この過程は一日二日間でもないし、一ヶ月でもないし、少なくとも二年もかかります。だから、有名企業のエリートたちは二年以上の心理調整を受けて、二年以内に過去にあったブランド企業に対して懐かしさを持っています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第六学会観察と適応。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞人は初めて企業に来て、環境文化に適応する問題に直面しています。もし入ってみたら、文化の違いが大きくて、自分では耐えられなくなりました。どうすればいいですか？まず学ぶべきのは抵抗ではなく、反抗ではなく、観察と適応を学びます。

一つの企業の文化を変えて、自分の行動習慣に従って行動しないでください。

たとえ自分が最初の何番目の重さの人物であっても、新しい企業に来たのは弱い人です。

まず観察して理解し、問題解決の突破口を見つけてから着手し、興利を通じて弊害を取り除く目的を達成すべきです。

あなたが就任する前に、もし社長が約束どおりにあなたを励ましたらどうですか？

＜/p＞