南山紡織服の完全な産業チェーンの優位性は核心競争力を明らかに示しています。

＜p＞8月30日、中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞工業連合会が国内紡績業界の経済運行状況を発表しました。

データによると、外需の萎縮、内需の不振、投資の減速などの影響を受けて、紡績工業は昨年以来の経済成長の減速傾向を続けており、主に生産の減速、輸出の数量のマイナス成長、企業の利益の低下などの方面に表れている。

つまり、全体の紡績＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界は依然として“厳冬期”にあります。

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＜p＞1～8月、南山グループ紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞会社の計画生産量は972372セットで、実際に1091889セットを完成し、前年同期比190275332セット増の33.72%となり、利潤定額目標は4600万元で、実際には68.165万元を達成した。

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＜p＞全体＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績業界＜a＞の冬の時期に、南山グループの紡織服装の発展はその中で貴重な明るい色になりました。

南山グループの紡績服飾はなぜ「ここの景色が一番いい」ですか？南山グループ紡織服飾会社社長の孫振可さんにその理由を聞いてみました。

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＜p＞＜strong＞危機がチャンスを生み、苦境に楽観的に立ち向かう＜strong＞＜p＞

＜p＞世界的な金融危機やユーロ危機などの影響で、アメリカ、ヨーロッパ、日本などの国と地域の経済発展が衰退し、高級スーツの輸出の主要な国際市場である。

海外の消費需要が萎縮し、紡績＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”の服装輸出＜a＞に深刻なマイナス影響を与えました。

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＜p＞中国が世界のペースに溶け込むにつれて、経済発展は世界の影響を受ける程度もますます明らかになってきました。また、国は不動産産業を突破口としてマクロ経済コントロールと産業構造調整を行い、国内経済の成長速度は鈍化しています。

また、人口ボーナスが徐々に失われて労働力のコストが上がり、人民元の切り上げによる原材料コストが上昇した。

生産製造の総コストが上がり、対外貿易の内需が軟弱な二重押出のもと、伝統的な紡織工業の発展は大きな圧力に直面しています。

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＜p＞現在の業界の苦境に直面して、孫振可社長は「危機は挑戦であり、チャンスでもある。

危機の中で倒れた企業は、往々にして規模が大きくなく、品質が高くなく、ブランドが強くなく、核心競争力に欠けている企業です。

この角度から言って、危機は企業に産業の進級の外的な動力を行うように促すので、市場の上の優勝劣敗を加速することができて、産業の資源の整合を促進することに利益があります。

私たちがよく言っている言葉は、ケーキが小さくなっても大丈夫です。大切なのは、あなたが切ったのが大きくなったかどうかです。

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＜p＞＜strong＞南山総合力は服飾発展の基礎を築きました＜/strong＞＜p＞

＜p＞2006年に設立されてから、わずか6年の間に南山グループ紡績＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾会社＜a＞は国際トップ企業の協力サプライヤーとなり、複数の自主ブランドが国内の最前線都市に進出し、国内の紡績業界の中でトップの地位を占めています。

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＜p＞その原因を追求して、孫振可は南山グループの強大な総合実力と深い文化の沈積が南山グループの紡織服装の急速な発展の基礎であると考えています。

南山グループはアルミニウム、金融、航空、不動産、旅行、教育などの多くの主導産業を持っています。総合実力は中国企業のトップ500にあります。

そのため、南山グループ紡織服飾会社は設立当初から高い起点を備えており、実力を持って世界一流の生産設備と工芸技術を導入し、海外トップの技術指導チームを招聘して、今後の急速な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

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＜p＞南山グループの多様な産業発展レイアウトは南山グループの紡織服飾と同業者のもう一つの比較競争優位である。

孫振可さんは例えば、南山グループの紡績服飾は「同じアジア」南山・中国大師試合のスポンサーの一つであり、単独で同じアジアのこのクラスの試合に協力して服飾ブランドを宣伝するにはもっと多くのコストがかかりますが、南山ゴルフ、ブドウ酒、観光地、星ランクのホテルなどの総合資源優勢を借りて、半分の効果があります。

また、南山グループの紡織服装は南山グループの他の産業と資源を共有し、手を携えて共に発展していく局面を形成しています。例えば、南山グループの紡織服装の協力顧客は南山で食事、宿泊、観光、遊び、南山観光などの産業の発展を促進できます。

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＜p＞＜strong＞完全産業チェーン優勢は核心競争力＜/strong＞＜p＞を明らかに示しています。

＜p＞南山の総合産業資源は比較的競争優位であると言えば、完全産業チェーン優勢は南山集団紡織服飾の核心競争優位である。

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＜p＞原料供給については、南山紡織服飾公司がオーストラリアの4つの優良牧場を買収し、高品質のウール原料の十分な供給を保証し、世界で最も先進的な毛条加工――染色――紡績――布地生産ラインを導入し、高級な紡毛織物3000万平方メートルを年間生産し、高級な出来合い加工に必要な布地問題を解決しました。

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＜p＞技術研究開発において、南山紡織服飾会社は完備した製品開発、検査システムと国家級実験室を有しており、イタリアミラノ、アメリカニューヨーク、ロサンゼルスには製品研究開発機構があり、イタリア、日本、イギリス、アメリカなどの専門家チームを招聘して技術指導と工芸管理を行い、西安工程大学、北京服装学院、東華大学、イタリアCITTA STUDI BIELLLAなど国内外の有名な紡織服装学院と安定した産学、研究協力関係を構築しています。

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＜p＞南山紡織服装完備産業チェーンの競争優位について言及した時、孫振可さんはイメージの例を挙げました。「オリンピックの1500メートル競泳のように、最初の50メートルはリードの優勢が微々たるものではないかもしれませんが、50メートルごとに少しリードすれば、一番後には1つ以上のポジションをリードするかもしれません。

産業チェーンの優勢もこの道理です。私達は各環節において他の人より少し多くすれば、小勝を積積して大勝することができます。」

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＜p＞＜strong＞対外貿易の注文書は内功を練習し、自主ブランド立市場＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績業界＜a＞危機にどう対応していますか？業界専門家からのアドバイスは、外国貿易と国内販売の「二股歩行」で、特に外国貿易を中心とした企業はモデルチェンジすべきです。

これらの企業は対外貿易市場の情勢が良い時、注文が飽和していて、衣食が心配がなくて、自発的な転換の動力に不足しています。対外貿易環境が悪化する時、自主ブランドを創立する勇気と実力が足りません。

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＜p＞これに対して、チップ加工は安い加工費だけを得ることができ、長期的な発展の計ではないと孫振可は考えていますが、外国貿易の注文を受ける過程で生産管理経験を蓄積し、自主ブランドを作って、より高い利潤付加価値を得るために近道を提供します。

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＜p＞南山グループ紡織服飾会社はイギリス博文会社、日本青山株式会社など世界的な業界トップ企業と協力し、加工注文を受けて、生産技術、工芸管理、品質管理などの面で先進的な経験を学び、高素質の社員チームを育成し、今後の発展のために着実な内功基礎を築いていく。

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＜p＞現在、南山グループ紡織服飾会社は海外ホールディングス、投資などの形でポール・ベターニ、ボサ・マーギニ、マンス・ブライトン、ARISTO 18ゴルフなど多くのアパレルブランドを運営しており、北京ブランド運営センターを設立し、イタリアミラノに技術開発センターを設立し、2009年にロサンゼルス国家ゴルフ研究開発協会と提携しております。

また、南山グループの紡織服飾は北京服装学院と協力して職業装研究院を設立し、職業服オーダーメイドの分野で市場を開拓しています。

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＜p＞孫振可氏によると、南山グループ紡織服飾会社は初期に対外貿易の注文を受けたことを主とし、90%の比重を占めており、現在自主ブランドが占める比率は30%まで上昇し、対外貿易注文の比重はやや下がっている。

今後数年間、南山グループ＜a href=「//www.sjfzxm.com/」＞紡績服飾＜a＞は3つの基礎――技術基礎、管理基礎、従業員基礎を引き続き強化し、さらに自主ブランドの構築に力を入れ、自主ブランドが占める売上高を50%まで高める。

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