劉祖_：服装企業管理の効果と利益のブランドは業績を出します。

2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩と動向の6つの国内スポーツブランドの総在庫は37億元に達しました。在庫高企業はどう解決しますか？

　　高在庫の問題は一体どこですか？

病気を治療するには、まず病気の原因を解決します。在庫が高い企業は、当然在庫管理の不手際に起因します。国際市場が不安定で、中国のマクロ経済の動きが低迷しています。また、経営者が注文した時の誤った見積もりも、彼らは普遍的に市場の需要量を過大評価しています。在庫管理の問題に対応して、各企業は続々と割引セールを通じて、ネット販売ルートを開拓し、在庫整理会社と協力して、ディスカウントストアを開設し、販売ルートを三四線都市に沈めて在庫を整理します。一部の企業は更に進んで、情報化の変革、再生ルート、サプライチェーンの最適化などを通じて在庫管理の変革を行います。

しかし、スポーツブランドと在庫の戦いは数年間続いています。在庫管理は改良されつつありますが、在庫は年々上昇しています。在庫が高いと在庫の在庫管理方式に行き、短期的には標的を治すことができます。長期的には根本を治療していません。記者は、スポーツブランドの在庫が高い企業の背後にある原因は更にブランド精神が欠けています。

ブランドの錦上に花を添えて、雪の中で炭を送ることを管理します。

一般的に、売り手市場において、供給が需要より小さいという感じがありますが、各企業の売り上げがとてもいいです。ブランドという形になっていますが、プレミアムが上がり、後期の販売量の伸びを保証してくれます。買い手市場時代において、供給が需要より大きいため、業界内で競争が激しく、市場シェアが競合品に侵食され、販売量が減少し、在庫が高い企業が管理を強化し、自身の競争力を強化し、難関を乗り越えるために、発展を図ります。これはみんなにあげる感じは、ブランドは錦上に花を添えるので、管理は雪の中で炭を送るのです。本当ですか

効果と利益を管理して、ブランドは業績を出します。

売り手市場の時代も、買い手市場の時代も、企業は利益を追求するために、管理が必要です。一方、管理の目的は利益を創造するので、制定、実行、検査と改善に関わらず、目的はすべて効率を高めるので、効果と利益を創造して、在庫管理もこのようです。ブランドの形成の前提は業績に出て、業績がなくて、ブランドの製造は源がない水で、根本がない木。出来上がった優良ブランドは、業績が持続的に向上する保証でもあります。

巨大な在庫に直面して、国内の各スポーツブランドは、次から次へと割引して消費者を獲得します。李寧割引、安踏割引、みんな割引して、結局消費者はまだ買わないです。競争力の核心は価格性能比であり、消費者の関心の核心も価格性能比である。価格と価値の比。大きな経済環境がよくないので、消費者が引き締まります。ウエストポーチスポーツブランドは値下げを通じて、価格性能比を高めます。競争相手も値下がりする時、価格性能比の向上は実現できません。ブランド価値も損ないました。ブランドの制造は制品の価値を高めることができて、値下がりしないで、甚だしきに至っては価格を上げる前提の下で、価格性能比を升格させて、“安値”をやり遂げて、1歩进んで消费者を打动して、业绩を创造します。

コストパフォーマンスを高めるには競争力を高めるだけでなく、競争同質化、在庫高企業の今日においては、ユニークな競争力が必要です。ブランドの本質は遺伝子で、コピーできません。ブランドの核心の内包は差異化と承諾です。ブランドの価値は唯一無二の競争力を提供することにあります。唯一無二の競争力は消費者に唯一無二の選択をさせます。競争が激しい時こそ、このユニークな競争力が必要です。