国内のアパレル企業が群雄紛争しています。

2002年のWTO加盟から、

全体の大産業の中での表現は非常に際立っています。国際環境から見て、WTOに加入して、中国の服装企業はより広い市場の見通しに直面しています。

国内の環境から見ると、中国の服装市場の構造は迅速に全面的な統合期に入り、国内のアパレル企業が群雄紛争し、国際的に有名なアパレル企業とブランドが続々と上陸し、競争は日に日に激しくなります。

十年間、国家の経済発展が全体的に上昇している時期に、服装業も日進月歩の様相を呈しています。

しかし、同時に、我が国の服装の構造レベルは高くなく、服装産業の構造品質も比較的に低く、生地、補助材料の設計生産段階は依然として比較的に薄弱であり、これは未来の服装産業の発展に早急に解決すべき課題を提出しました。

技術面では、服装標準化の仕事と服装基礎科学技術研究はアパレル業界の発展の基礎と頼りであり、業界規範化管理と持続的健康発展に対して無視できない支えと推進作用を果たす。

人体測定、ラッパ型、服装CAD応用などの服装標準化重点技術が広く応用され、産業のグレードアップが進んでいます。

労働力資源の問題を緩和するために、新しい技術改造設備の更新の風がアパレル業界で静かに起こっています。

科学技術の貢献の作用は本船の産業の進級の中で明らかに示しています。

成熟した中国アパレル企業は技術改造の中で買い手の役割だけではなく、先進設備を導入して工程とプロセスを最適化して配置する設計者であり、企業が設備やソフトウェアメーカーに対してオーダーメイドを要求している。

これはアパレル産業にもたらした技術の進歩だけではなく、産業全体のアップグレードをもたらしました。

インターネット技術の普及に伴って、電子商取引はアパレル業界の中でここ10年の最大のスポットライトとなりました。

服装の電子商取引の盛んな発展は2007年から始まって、これからの数年の間に多くの企業は転換して、転換を実現しています。

PPGネットマーケティングの成功は企業に長期安定的な収益モデルと持続的成長の秘訣を考えさせ、その後PPGが勢いよく倒れますが、電子商取引の種はアパレル業界に根を下ろして発芽します。

過去10年間、中国アパレル産業は大きな歴史的チャンスに直面しており、過去10年間のアパレル業界の発展について言及した際、中国服装協会の陳大鵬常務副会長は「中国アパレル業界は改革開放30年余りの間に、非常に速い発展を遂げた。

30年余りのアパレル業界の発展は順調であり、大前提は中国の改革開放と市場化の二つの背景であり、私達は80年代から世界の産業移転を受けて、経済分業に参与しています。

また、中国経済の発展に伴って、都市化のプロセス、特に一人当たりのGDPが3000ドルに達した後、内需の駆動、全体の消費の発展は服装産業の高速発展を促進しました。

多くの企業家は、過去10年と20年の間に、服をうまく作れないといけないと言っています。いずれも簡単ではないです。

未来を予測しています

業界の発展の際、数量の増加時代はすでにほぼ終わっていると認識しました。

中国の衣料品市場のアップグレードは、製品の供給量に対する要求が大幅に減少しており、多くの企業はすでに製品のマーケティングから、つまり大量の在庫を生産して卸売り市場での販売を待つモデルから、商品のマーケティングに移行しています。つまり、市場の需要と注文の需要に応じて、計画的に生産と販売を手配しています。

服装業界は20世紀90年代の中末期から21世紀初頭にかけて「大爆発」の時代が終わり、服装業界は安定期に入った。

新たな発展時期において、チャネルネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の戦略などの面で新たな取り組みが展開されます。

市場価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はアパレルブランドの生命力の大きな柱となっている。

服装企業間の競争は独創から協力まで共に勝ち、成功と失敗の経験を積み重ねた後、企業は自分の力といくつかの不安定なきずなで結ばれた協力によって企業の持続的な健康発展を維持できないことを意識しました。

アパレル産業はすでに製品経済から豊富な分野に転入し、専門的な運営と複合運営を特徴とするコンテンツ産業時代である。

アパレル業界の現代運営モデルの発展は今後さらに発展する傾向にあります。

未来の中国のアパレル業界の発展傾向は依然として上昇の様相を呈しています。中国の紡織服装業界は十分に完備した産業チェーンを持っています。そして中国は世界最大の綿と化繊生産国です。原料資源は非常に豊富です。

しかし、同時に我々は、中国の衣料品業界の全体的な状況は、産業が構造調整とアップグレードに直面していることを認識する必要があります。どのように創意を核心にして、製品価値のブランド貢献率と科学技術貢献率を向上させるかを目標に、品質をベースに、イノベーションを魂にし、迅速に活力に反映し、社会的責任を実現する過程である「4つの一体」の良好なブランドの生態優位性のブランドは、未来の発展の重要な課題となります。

将来のアパレル産業の発展について、陳大鵬は「市場にとって、『幸福』は比較的大きい。

今の市場は以前のように30%、20%の成長率はありませんが、少なくとも10%の成長率があります。ヨーロッパのマイナス成長と比較して、私達の状況はとてもいいです。

私たちの

需要は変化しています。企業はこのような変化に適応して、新しい期待、新しい需要を満たしています。

だから、全体の産業は確かに調整すべきで、変えて調整しなければならない時、服装の産業の形態と発展の方式は変えなければなりません。

モデルチェンジとアップグレードの構造調整は、概念ではなく、実践の中でしなければならない。

服装産業は数量の、規模の発展ではなく、価値駆動、内包式の発展に転換します。

大きいのではなく、強いのです。

私たちの創造力と創造力を向上させます。」