オコン、私の夢はこうやって出てきたの

「1988年、オリン靴工場が設立され、2001年、傘下のカジュアルファッションブランド康龍を発売し、ブランド多元化の道を歩み始めた。2007年、2008年北京奥康運会皮具製品サプライヤーとなった。2011年、EUの反ダンピングを訴え、5年間戦い、中国のために靴業界勝利を勝ち取る2012年、A株市場への上陸に成功……これは典型的なオコンの「非凡体」であり、オコンという「中国の靴王」24年の非凡な発展の過程。

オコン生産現場

今日、「民営経済は浙江省にある」というネット記者の採風団が入ってきたオコン「中国靴王」がどのように精製されたのかを探る。

3本の火で「靴王の身」を鍛える

オコンに詳しい人は、オコンの歴史上の三つの火をほとんど知っている。この3本の火は、オコンが3万元から始めた靴工場を中国の靴王にした。

第一の火：志しの火

1987年8月8日、杭州武林門広場で、5000足以上の温州靴が焼かれた。

武林門事件は温州靴業の信用崩壊を直接招いた。温州の多くの靴企業が次々と倒産し、この信用危機は温州の他の業界にも広がっており、さらに温州の靴を内外の人ではない気まずい状況に押しのけた。

当時の王振滔は武漢で靴を販売していたが、彼が販売した靴に品質問題はなかったにもかかわらず、産地が温州であったため没収された。

この災難は王振滔の2年近くの蓄積に損失を与え、最初からやり直したが、彼はこんなに大きな市場に温州靴の立錐の地がないことを発見した。臥薪嘗胆、品質に力を入れた上で信用を再構築し、新しいブランドを創造してこそ、リーダーの群雄が包囲を際立たせ、中国の靴都の輝きを再現することができる。

第二の火：雪辱の火

武林門事件は、王振滔に品質が企業の生命であることを深く知らせた。

1988年に王振滔は故郷に帰って、温州靴業の満目創痍の衰えを見て、その不幸を悲しんで、怒って争わないと同時に、彼はわずか3万元で永嘉奥林靴工場（奥康の前身）を創設することを決めて、それから温州靴の雪辱のための困難な旅に出た。

10年間の「臥薪嘗胆」が報われ、1998年2月、王振滔はついに夢を実現し、「奥康」靴は中国皮革協会から「中国真靴王」に選ばれた。

この時の王振滔は12年前の武林門広場の恥辱の火を忘れていなかった。温州靴の恥辱を晴らすため、1999年8月8日、王振滔はこの日を意図的に選んで、武林門広場を選んで、偽物を探して追跡したオコン靴をかたどった2万本の靴箱と2000足の靴を選んで、第2の火をつけた。

「この日は10年以上待ち望んでいたが、10年以上待っていたが、今日はやっと待っていた」と王振滔の胸の高鳴りが言葉にあふれた。この火は王振滔久蔵の心の中の悔しさを燃やしただけでなく、かつて「温州製造」の頭に包まれていたもうもうとした雲を追い払い、温州ブランドも温州から全国に進出し始めた。

第三の火：夢を見る火

2008年5月18日、王振滔は聖火ランナーとして杭州で北京五輪の聖火リレーを行った。彼にとってこれは「夢をかなえる火」だった。王振滔の心の奥底には、靴工場を「オリン」と名付けたことからも分かるように、彼は終始オリンピックが「より速く、より高く、より強く」を追求する精神で企業を経営している。

2007年3月22日、国内製靴業のリーディングカンパニーである奥康は北京人民大会堂で、北京五輪組織委員会の承認を得て、正式に2008北京五輪の皮具製品サプライヤーとなり、2008年北京五輪と手を携えて同行する貴重な「入場券」を手に入れたと発表した。

2007年11月22日、「アジアの飛人」劉翔は奥康五輪大使として正式に奥康を手にし、奥康・五輪の夢実現行動の特別イメージ大使に就任し、奥康が打ち出した五輪チャンピオンの夢実現活動を支援し、王振滔の五輪戦略はさらに一歩前進した。

劉翔と手を携えて、オリンピックとの現実的な関連を強化しただけでなく、このような強力な連合の姿勢でオリンピックが中国の民間企業として持つ強大な実力を示し、中国の靴業界が国際ハイエンドブランドに進出する実力と決意を証明するに十分である。

EUの反ダンピング成果に抗弁「靴王の魂」

「社会的責任感のない企業家は真の企業家とは言えない」と王振滔は何度も企業家に対する理解を述べ、企業家が負うべき責任を負ってきた。1年を終えたばかりの長い抗弁EU反ダンピング訴訟は、オコンの「中国靴王」の称号に恥じないことを改めて証明した。

2006年10月、EUの「反ダンピングスティック」に対して、オコンは初めて立ち上がり、欧州初級裁判所にEU理事会を被告とする反ダンピング訴訟を提起した。この訴訟は、ちょうど中国のWTO加盟5年の過渡期が終了するタイミングに間に合ったため、メディアに「中国のWTO加盟過渡期後の第一弁」という肩書きをつけられ、非常に困難で永続的な訴訟になる運命にある。そのためか、反ダンピングの影響を受けた1200社以上の中国関連企業のうち、オコンを含む5社だけが訴訟を起こし、業界全体が集団沈黙した。

このような気まずい局面に直面して、王振滔はこうきっぱり言った。「この訴訟は打たなければならない。EUの反ダンピングに対して、不満だけでは役に立たない。私たちはWTO加盟国であり、WTOをうまく応用しているルールが私たちに与えた権利は、EUに中国の靴企業がいじめられているのではなく、黙っているのではないことを見せるために、私たちは自分の尊厳を守るために、EUの不公平な行為に対抗するために、私たちは法律を知っている」と述べた。オコンが中国の靴企業のために戦う責任と使命を守っているからこそ、2011年3月16日に勝利した：欧州委員会は3月31日から中国の靴に対する16.5%の反ダンピング税の徴収を正式に停止すると発表した。

オコンにとって、応訴は中国の靴の国際化の必要性である。この過程で、オコンは絶えず世界に自信を示し、担当する企業イメージを示し、国際ブランドとより深い接触と交流を持った。2010年5月18日、オコンはイタリアの有名ブランド、マリオットを正式に買収し、オコンブランドの飛躍を実現し、知名度、名誉度が急速に上昇した。協力を通じて、オコンの技術、管理上の国際的な統合を実現した、ルート交換も着実に進んでいる。

上場に成功して「靴王の新たな征途」を開く

2012年、オコンがA株市場に上陸することに成功したことは、オコンが「中国靴都第一株」の新たな姿で会社発展の新たな道のりに踏み出していることを意味している。この新たな征途の中で、オコンは再創業を行う。今回、オコンは中国をリードする靴ブランドの運営者と小売店を目指す。

まずは研究開発から。「快+ファッション」を中心に、オコンはグローバルな24時間研究開発メカニズムを構築し、三大研究開発センターの優位資源を十分に利用して研究開発成果を共有した。同時に、オコンはデジタル化研究開発基地を設立する予定で、すべての設備はデジタル化管理を行い、2 Dから3 Dへのアップグレードを行い、サンプルを打つ段階を省き、コンピュータの中で製品開発を行い、すべての需要を瞬時に完成させる。

次に、インテリジェント化生産の面では、オコンは世界中のサプライヤー資源をさらに統合して生産のグローバル化を実現する、国際的な生産現場を建設し、従業員を製靴技師に変える、設備、人員、リソースを統合し、「手動化」の代わりに「自動化」します。統合により製造から製造へ、靴の製造現場から売場までの時間を大幅に短縮するとともに、靴の品質を向上させる。

実際、研産の統合は販売統合のための舗装にすぎない。

「効率的な注文、迅速な物流、ルートの多勝」はオコンの販売統合のガイドであり、目的でもある。オコンは情報化物流を実施して3年以内に全国に6大物流センターを設立し、6大物流センターが多ブランド資源を統合して7つの地域を牽引する。六大物流センターの将来の機能は発注、生産、配荷の一貫であり、2-3時間の販売配荷圏を形成するには、各地域の販売会社は管理だけを行い、倉庫と在庫はなく、倉庫を端末に構築し、迅速な物流を通じて利益の急速な向上を実現する。

チェーン専売におけるオコンの優位性を維持し、電子商取引チャネルを革新するほか、次の重点は百貨店の発展である。現在、オコンと傘下のマリオット、美しい佳人は一定数のデパートに進出し、一定の成績を収めている。今後5年間、チャンスが成熟し、経験が成熟し、資源が成熟した上で、オコンは国際ブランドを強力に運営し、デパートとの協力の深さをさらに広げていく。オコンはすでに専門型、実戦型の優秀なチームを建設し、デパートのルートに専門的にサービスする計画だという。

その時、オコンは統合を通じて、情報が速く、開発が速く、生産が速く、物流が速く、棚が速く、資金の回収が速く、さらに今後3-5年で、「万店プロジェクト」を実現する。

「中国をリードするブランドキャリアと小売店になる」という未来の道は、足元から伸びている。