三措置は小微企業を救う。

大規模な中小企業で何ができますか？

今年の「両会」では、全国人民代表大会の代表であるボストングループの高徳康会長が述べています。

経営難という問題については、政府が税収政策の面で小微企業に傾斜することを提案するほか、小マイクロ企業向けのローン業務などを専門に設立することができるほか、小微企業のイノベーション能力を根本的に向上させることを強調しました。特に業界トップ企業は小微企業にイノベーションと技術サポートを提供すべきです。

彼は自分自身を例にして、波司登の30年余りの発展の過程で、この地区のアパレルクラスターの発展を促進しただけでなく、包装、染色、生地、補助材料、羽及び端末販売などの上流下流の産業チェーンの発展を促し、これらの中小企業のリスクに対する抵抗力を強めました。

「小微企業も弱者層であり、発展速度が速い大企業であり、彼らに協力することは履行することである。

の重要な体現。

「大きなバンドが小さく、大企業が共同で発展していくことは、将来の中小企業の発展の道の一つになるだろう」

中国紡織工業連合会の楊紀朝副会長は、プラットフォーム、資源、コストの問題のため、すべての小さな企業が研究開発、技術の向上に適しているわけではないと述べました。

自動車メーカーのように、彼らはすべての部品を生産するのではなく、組立するのです。

大企業は先頭に立って研究開発を行うべきで、そして小さい企業に組み合わせや代行をさせることによって、小さい企業を動かして昇格させます。

はい、

先導企業がミニ企業の発展を牽引するモデルは既に初歩的な先行成功事例がある。

外国貿易の注文を主とする晋江達麗服装公司は深上海鎮の先導企業の一つであり、この二年間は注文量の増加に伴って、この会社は周辺の小さい企業と戦略協力関係を達成して、注文書を外に出して、周りの小さい企業の発展を牽引しました。

それとも晋江では、「ブランド産業園」と「中小企業創業園」はすでに先導企業となり、小微企業の発展を牽引するプロジェクトの担い手となっています。

晋江市経済貿易局の関連責任者の紹介によると、晋江は全市の範囲で「ブランド産業園」の運営モデルの普及を奨励し、ブランドの紡織服装の先導企業を主体として、マイクロ企業の進出を導き、組み合わせの協力キャリアを構築する。

建設計画中の「中小企業創業園」は、代理建設、注文式の方法でマイクロ紡織服装企業のために標準工場をカスタマイズし、その発展のためにサービスを提供します。

去年の年末に、

多くの企業はすでに一歩先になり、大企業が危機を乗り切る。

産業チェーンの先導企業は資金の比較的余裕がある優勢を利用して、セットになっている小微企業がまだ注文書を完成していない前に、先に代金を前払いして所定の位置に着払います。

このようにして、マイクロ企業は資金チェーンが破れる可能性のある生存危機を過ごし、産業チェーン全体も順調に運行しています。

寧波の現地の紡織企業の先導者である寧波申洲グループは典型的な代表であり、自分のセットになっている小型企業に多くの資金援助を提供しています。

我々はサプライヤーを純粋な貿易関係ではなく、自分のパートナーと見なしています。

サプライヤーだけがいいと思います。サプライヤーの下流企業もいいと思います。」

寧波申洲グループ財務総監の王存波さんはインタビューを受けてこう言いました。

資金支援金融機関は何ができますか？

北京では、中国民生銀行北京西単支行の西単支行は北京服装商圏の比較的活発な地域にありますので、民生銀行の服装服装服装業の特徴として支行しています。この商圏内の服装業界の小微企業に資金サポートを提供するほか、民生銀行西単支行は小微企業のために実際の決算過程の様々な問題を解決しています。

2012年3月までに、中国民生銀行の北京西単支行は2000戸近くのアパレル業界の小さな小売商に決算を提供しました。

投資信託などの金融サービスは、15億元の資金サポートを与える。

民生銀行の西単支行がミニアパレルの専門家に対して打ち出した「楽收銀」プロジェクトを例にとって、小さい時から微企業の実際決算の特徴に基づいて、革新的に打ち出した電話ベースの支払いプラットフォームです。

銀行カードの照会、振替、自己負担など多くの機能を一身に集めています。小さな銀行端末のように、家から出られないようにして、ほとんどの銀行業務を行うことができます。

上海では、中小企業の融資を支援するため、上海の多くの銀行が特色のある融資商品を出しています。

最近、浦発銀行の上海支店は輸入業務セミナーで「通関黒字」の電子保証業務を発表しました。企業はこの製品を利用して「先に通関して、後で税金を支払う」通関の便利さを実現し、通関の効率を高め、財務コストを節約できます。

聞くところによると、一定の標準を達成した企業なら、浦発銀行は無条件に50万元の通関黒字を与えることができます。

招商銀行の上海支店も全面的に小微企業ローンをアップグレードし、柔軟で変化に富む「回転易」サービスを提供します。

聞くところによると、すべての招商銀行のアップグレード版の小さい企業の貸付けの取引先を取り扱って、すべて招商銀行の“唯一無二”の回転易の特色の機能を享受することができます。

回転が容易になったら、お客様は7×24時間で回数を制限しないで、いつでも招商銀行のネットバンクに登録して振込の方式を通じてお金を直ちに取引先に支払うことができます。POSカードを使ってもいいです。

また、回転易は借金が便利なだけでなく、返済もいつでも自分でインターネットを利用して行うことができます。

ローン利率については、何日間を使って、どれぐらいの利息を計算しますか？

小微企業のローンを募集しているお客様は、2年間の月賦利息が満期になったら元金を返します。使用期間を延長して、返済の圧力を軽減します。

鄭州では、交通銀行河南支店と鄭州市工商連合服装商会は、綿密かつ広範な調査を行った上で、服装企業の資金使用特徴に対して、既存のシングル信用管理モデルを突破し、服装企業のために融資、決済、資産管理を含むパッケージを作成しました。

サービスプラン。

同銀行の計画によると、今年は20億元の融資額で鄭州のマイクロ企業をサポートする。

それだけではなく、4月13日に河南省の27の銀行によって建てられた小微企業「融資スーパーマーケット」のスタート式が鄭州国際会議センターで行われ、全省からの103の中小企業が「融資スーパー」に入り、自分に適した「商品」を選びました。

今後1ヶ月以内に、小微企業を主役とする銀企業のドッキング会が河南新郷、安陽など多くの都市で開かれるという。

自分で小さい企業自身に頼って何をするべきですか？

河南省喬琦ズボン業の責任者である王盛蔡さんは浙江人です。河南に来たのは河南省の服装市場の潜在力を見たからです。

しかし、最初は計画がなく、ただ「大流れに従う」だけでした。

河南の服装は比較的に団にくっついています。一番早いのは先導企業に従ってお金を稼いでいます。彼らは何をしていますか？私達も何をしていますか？

その後、リーダー企業が自分のブランドを確立し始めました。消費者がブランド意識を持ってから、私たちのような小さな企業の生活は苦しくなりました。

王盛蔡さんによると、現在、喬琦には6つの固定的な代理店があり、その他はすべて個人経営者であり、常連客でもある。

現在の経営状況を改善するために、喬琦ズボン業は淘宝網に服装店を設立して販売量を増やしたいです。

同様に電気商取引のルートを通じて現状を変えたいのですが、2005年に成立したアパレルも河南省から来ています。河南省の小さい服装企業の中で成長が速いです。現在は全国16省に代理店があります。

衣料品担当者の劉志立さんによると、これは目標顧客の正確な位置づけと設計、販売の二つの重要な一環での革新によるものだという。

このほか、衣料品は自分のネットショッピングセンターを設立し、淘宝と撮影には旗艦店を設立しました。今年の第二四半期には、オンライン販売額が全体の30%を占め、年末には50%ぐらいに達する見込みです。

杭州では蘭航服飾という企業の責任者である徐東紅が卸売りからスタートし、自分のマーケティングルートを作り始めました。

2011年、会社はまたモデルチェンジの作品を出しました。

徐東紅さんによると、彼女たちは長い時間をかけてアイデア、デザインを作り、羽毛ジャケットの多機能性を高めました。袖は取り外しできます。長く短くなることができます。羽毛ジャケットは重ねてリュックサックです。服は5種類もあります。

河北高陽にあります。図強織業という会社はタオルを生産する小型企業です。

タオル製品は目立たない小品類ですが、人々の生活の品位と消費習慣の変化に従って、タオルは家庭用紡績業界の中で絶えず上昇しています。

図強織物業も彼らが成熟した大ブランドを模倣していることを認めていますが、その上、乗り越えて、自分の特色を形成することを忘れず、図強タオルは「三特」に力を入れることを重視しています。

図強織業総経理の劉建強さんによると、会社は相次いで多家業外の優秀な設計制作会社と協力して、外で養内して、会社の設計者の視野を広げています。現代のタオル消費の新しい特徴によって、多種類の大規格のタオルとバスタオル製品を開発しました。

ミニ企業として、強いタオルを使うことも避けられません。

難しい問題ですが、この問題で総経理の劉建強さんは違った観点を持っています。彼は銀行などの金融機関の積極的な援助が重要ですが、更に重要なのは、「企業は規範管理を強化し、銀行に融資する条件を備えている」ということです。

マクロなことは、私たちがアピールできます。要求できますが、企業自身の問題は、企業家が自信を持って、忍耐と一心不乱に解決し、自身を強くしていく必要があります。

劉建強の話は彼らのような小さい企業の体得に値します。