今から出発します。エジプト社の田啓明社長を訪ねます。

「田董はアイデアとアイデアのある企業家であり、さらに重要なのは、彼がいつまでも満足しない事業心を持っていることです。」担綱は間もなく3月に北京で世間の人と会うエジプト2012/13年のカジュアルメンズ秋冬トレンド発表会のデザイナーです。劉勇自分のボスに感心しました。

あなた達が見ている驚き

アイデンブルク（中国）の田啓明会長の目には、10年連続でカジュアルメンズを代表しています。中国国際ファッションウィークこの国際的なプラットフォームでは四半期の中国のカジュアルメンズの流行傾向を発表しています。ブランドに対して毎回高い規格の試験です。2003年にブランドが初めてこの重責を担いだことから、彼は毎年「発表会をより輝かせるにはどうすればいいか？」「ブランドの核心文化をどう表現するか？」「企業が存続したいなら、市場の変化に対応して困難を解決しなければならず、発展するには革新的な道を歩む必要がある」田啓明は言った。そのため、エジプトの毎年のトレンド発表会はいつも驚きをもたらします。

アイデンブルク——イギリスのファッションモデル

はい、エジプトこのようにもう20年の歳月を経たブランド企業にとって、北京で流行トレンド発表会を開催するのは、毎年企業の発展過程の中の一つのスポットライトにすぎない。胸に乾坤の田啓明が夢を持っています。実際の行動でエジプトを「百年企業」にすることができます。彼もブランドを継承して発展させることができる核心文化を探しています。「スタイルは伝承し続け、『三日間魚を捕り、二日間網を干す』ことができず、自分のスタイルとブランドの内包がない男装は、いずれ消費者と市場に淘汰されます。」彼はイギリスのスタイルとライフスタイルを国内のライフスタイルに取り入れたいと考えています。今後はパーカーやイギリスのファッションなどの言葉を話すと、消費者はアイデンブルクというブランドを思い出すことができます。

凱歌——ブランドの精密化運営が効果的です。

ブランド、これは現在すでに普及されている語彙ですが、どのようにブランドを作って、どのようにブランドをしっかりと行いますか？どのように特色のあるブランドを作り出しますか？田啓明は一貫して「不変のブランド物語で、『変歪』のビジネスモデルで変化する市場に適応する」という理念を堅持しています。市場の風雲変化に直面して、積極的にブランドの発展戦略を調整しています。「製品の革新は困難に立ち向かう突破口である。今の市場の需要の下で、製品が単一すぎて、今の市場を満足できないです。グローバル化の競争要求は中国のアパレルブランドが迅速に核心競争力を高める必要があります。精密化運営をしています。「アイデンブルクの核心競争力は、社会発展の趨勢と理念の変化に従い、時代に対する理解、時代に対する生活様式の観察で消費者のファッションコンサルタントを演じていることにある」

現在、エジプトの精密化運営はすでに効果が見られ、2009年に続いて、「英倫新貴この新ブランドは基本的に若い男性の消費層をカバーしています。今年はまたビッグパンチの「1991シリーズ」を打ち出して、比較的豪華でハイエンドな製品で、強い勢いで第一線市場に進出しています。従来の二線市場を主導とし、三線市場を指導とし、第一線市場をリードする経営構造を変え、ファッションファッション業界での多様化を図る。これはただ新しいスタートです。

使命——美しいファッション力を創造する

ブランドは20年を経て、田啓明ブランドのより広い空間で、より長い発展方向を考え始めました。今の私が考えている問題は企業がどのように発展し、どのように国際に向かうかです。今後5年間、私達は全面的に国際化をスタートさせ、産業の多元化を全面的にスタートさせ、新英倫文化男装製品チェーンをカバーし、子供服、婦人服、家庭用品を発売し、単一ブランドの多シリーズ化産業を形成します。海外の異なるブランドを導入して中国市場に進出し、膨大なシリーズ化、多元化した製品を集積する。これはアイデンブルクブランドの第二回の力となります。本土ブランドとしてではなく、国際化ブランドの視野と気迫で未来に向かって進みます。

「おしゃれの力を作るのが使命です」