晋江の多い中小靴企業は順風風車に乗るのが好きです。

「

晋江人は「便車に乗る」というブランド戦略に対してこれまでずっと満足しています。

「成功」を踏まえた後、晋江と泉州は康踏、貝踏、鋭踏、耐踏、質踏、新踏、踏ん張り、建踏、国踏、宇踏などのブランドが現れました。

あるグラム（ナイキといいます）、あるディ（アディダスと一緒に）、あるステップ（「鋭歩」といいます）の付風国際ブランド者も多いですが、実は「ピッカー」は「オリンピック」の乗用車に乗るきらいがあります。361度の初期の名前は「ビュイック」です。GM傘下の自動車ブランド「ビュイック」と同じです。ディヨン、エディネス、アーティ王などがエッジボールをすることで今も知名度があります。

晋江ブランドは有名人に近いのが好きです。

訴訟を引き起こした「ジョーダン」の状況と似ています。晋江では、一つ以上の企業が「科比体育」、「姚明」、「易建聯」などのブランドを登録しています。

面白いことに、晋江のブランドはなぜバスケットボールのスターだけに頼っていますか？サッカーやバドミントンのスターではないです。地元の人の説明は晋江人がバスケットボールが好きだからです。村村にはバスケットボールのコートがあります。

晋江企業はブランドを打ちます。「三板斧」があります。第一板の斧は上記のように名前をつけて基準を作ります。第二板の斧はどうぞ。

有名なスターには起きないでください。お金を節約するための工夫もあります。

例えばいくつかの有名ではない選手やおなじみのスターをサインして、国際的なスターのレッテルを打ちます。あるいは思い切って服装、頭巾、打撃姿勢と祝賀動作などの「パクリ」を通してナダル、ジェームズなどのスターを見てみてください。

晋江のブランドの第3板の斧、つまり血の本を惜しまないでお金を持って広告を打ちます。

2006年ワールドカップの期間中、CCTV-5は4つの広告の中に晋江ブランドがあります。

晋江人は10元も稼いでいます。六、七元を取り出して広告します。

厦門源信創亜ブランド管理会社の副総経理、晋江人の陳代山氏は言う。

しかし、このような広告の多くは企業自身や広告会社が企画しています。

たとえば広告の中の主人公を荘重な博物館で身をもって踊ったり、ランニングシューズを履いて犬を追いかけたり、飛行機を追いかけたりします。

このような広告を見くびらないでください。三、四線都市の消費者はブランドに対して概念がなくて、本当に彼らのお金を買います。

陳代山さんは「あなたがアイデアを出しすぎたら、彼らはかえって読めないです。」

{pageubreak}

泉州市永高スポーツ用品会社の陸遥マーケティング副総裁は晋江商人の特性をまとめました。「お金があれば、みんなでも儲けることができます。私にもできるし、先に事件を発生させることができます。」

晋江の最初の運動靴は1980年代初めに晋江陳_鎮洋_村のある家庭のワークショップで作られました。

その後、外国貿易会社の社員は外注を現地の靴工場に渡して生産し、工業の発展を遂げました。

1990年代末期、丁志忠の指導のもとに独立ブランドの道を模索し始めた。

これはなかなか容易ではないです。当時は干ばつや冠水をして衣食を確保していました。

丁志忠は今の晋江の富豪の中で、まだ“長兄”の級の人物で、彼は40歳の初めだけありますが。

安踏は2007年7月に香港交易所に上場した後、特歩と361度も相次いで香港のマザーボードに上場しました。

彼らの2010年の売上高はそれぞれ74億元、45億元、43億元で、晋江前の三大スポーツ用品ブランドです。

営収計によれば、「ジョーダン」は二線から一線に向かうブランドに属する晋江ブランドです。

「ジョーダン」の発展過程の中で、若い頃は控えめで、お金を使って普及をしていました。ここ二年でやっと発売のために広告を打ち始めました。「民族ブランド」を押しています。

2011年上半期には、ジョーダンの半年間売上高は17億元を超え、利潤は3.5億元近くに達しました。

ジョーダンスポーツの出資説明書によると、創始者の丁国雄は1980年代初めから北京に個人店舗を開設して運動靴を販売しています。

1985年から、丁国雄は運動靴の卸売りを始めました。そして原始資本を蓄積しました。

1984年、丁国雄とその父丁老歳は13.6万元の資本を注ぎ込み、ジョーダンの体育前身を創立し、村委員会に依頼しました。

陸遥は、たとえ飛行士のジョーダンが今回起訴されても、ジョーダンのスポーツの上場ペースを遅らせる可能性が高いとしても、「つまりお金を損することで、ジョーダンはスポーツで弁償できる」との自信を持っている。

発売はジョーダンにとって錦上花ですが、まだ未発売の晋江の中小ブランドが多いです。今は雪中の炭です。

2008年の金融危機後、コストが高騰し、人民元の為替レートが上昇し、二、三線ブランドの潰乱を招いて、資本運用が議事日程に上がった。

徳潤投資コンサルティング会社の会長の劉康俊さんによると、晋江の中小企業の大半は借金に耐えられない状況にあり、銀行ローンと民間貸付で経営を支えています。銀行は貸付企業を切断すると難航しています。

競争はますます激しくなり、コストはますます高くなり、多くの大ブランドはすでに生産能力を大陸部の省市に移転し始めました。マーケティングセンターや本部はアモイ、上海などに引っ越しました。

例えば安踏は一部の生産能力を安徽阜陽に移転し、貴人鳥は安徽蕪湖に工場を設け、七匹狼と百麗は安徽宿州に工場を建てるなどです。

中小ブランドは新しい生産能力を投資して建設することができなくて、生存はますます難しくなって、それらの中のあるものは先に上場して融資することを望みます。

晋江は現在、全世界の上場企業は40社を超え、全国の県級市の中で江蘇省江陰市に次ぐ数となっている。

その中には上場を通じて乗り換えを得ている企業もありますが、多くの企業が上場してから知名度を拡大していません。例えば2007年にシンガポールで発売された「野力」スポーツシューズメーカーの中国スポーツ国際有限公司、2009年にカナダで発売された「猛士達靴業」、2009年5月に韓国取引所で発売された鴻星ウォー登カードなどです。

多くの中小企業は純粋に資本運営のために上場し、ブローカーと協力して、海外でシェルを買って上場し、一画をすくい取って帰って、市場を退く時にまたブローカーに殻を売っています。

陳代山さんは言います。

上場目標を達成するためには、草莽の時代にエッジボールを成功させたブランドも変えなければなりません。

例えば、2004年に設立されたエディニウスは2009年7月にマレーシアで発売され、発売前にブランド名をドイツ最高峰に変更し、会社名を星泉国際に変更しました。

「上にも下にも行かないといけない」という企業が出てきて、何回か繰り返せば、かえって元気が出てきます。

例えば、コービースポーツは米国に上場するために、2008年に恒峰の名で外取引市場（OTCBB）に上場しましたが、まだ転売できませんでした。