本土のスポーツブランドの集団が誘拐されて、利益は値上がりによるしかないですか？

過剰在庫が増え続けている。

春節が過ぎたばかりで、李寧会社は人員削減を宣言して、人員のコストを削減します。現在の具体的な人数はまだ確定していません。

李寧会社が発表した業績予報によると、2011年の集団収入は2010年より6%7%減少する見込みです。

国内の服装コンサルティング会社の首席顧問の邵立剛さんは記者に対し、「李寧がリストラされたのは、会社の出どころが問題になったということで、リストラを通じて節流するしかない」と話しました。

実際には、市場の成長には困難な状況に陥っているのは体育大亨の李寧だけではなく、ピケ、特歩、361度、アン踏など国内のスポーツブランドも似たような悩みを抱えています。

記者は一度の売上高が李寧を超えたことから、コスト上昇と販売ルートの在庫滞積がさらに国内スポーツ用品小売市場の競争を激化させていることを知りました。

また、ピケ氏によると、2011年には中国のスポーツ用品業界の需要が鈍化し、競争が激化している。

ピコスポーツCEOの許志華氏は14日、ロイターの電話インタビューで、店舗数の削減と在庫の滞積の影響を受けて、今後1～2年以内に圧力をかけ、2012年前の3四半期の注文は前年同期比で約25%下がると述べた。

361度も苦い水を吐いています。「2011年11月～12月の販売は急転直下しています。第4四半期のルート在庫比率は4.2倍に上昇しています。店舗を追加するスピードも過去最悪です。」

「利益は値上げを主とする」

国内のスポーツブランドの拡大の軌跡から、北京オリンピックの東風と香港への上場ブームを借りて、十分な資本が企業にとっては更に鬼に金棒だということが分かりました。

東興証券服飾業界のアナリスト、譚可追跡統計によると、2007年～2009年に集中的に発売された本土のスポーツブランド企業の新規店舗数は合計で2万店近くに達し、2009年末の端末数は2006年末より2倍近く増加した。

しかし、狂気の拡大の背景には、規模の増加速度の低下、市場集中度の高さ、在庫高の企業の問題が露呈しています。

「上場会社は一定の現金準備と円滑な融資ルートを持っていますが、それでもこのように慎重で、これら二、三線の非上場企業の日々はもっと大変だと思います。」

ブランドプロモーション研究機関の「キースポーツ」社長の張慶氏は言う。

ブランド戦略専門家の李光斗氏は、「現地ブランドの苦境は「前に強敵があり、後に追撃がある」と述べ、製品の同質化が深刻な状況下で、本土ブランドは北京五輪の後もあまり成長していないという。

上記の「症状」以外にも、国産スポーツブランドの今後も「値上げ」が続くと予想されます。

避けられないコスト要因である一方、企業はもともとルートを開拓する単純なエピ方式によって徐々に「開店＋値上げ」に取って代わられてきました。収益駆動モデルも元の「価格の高騰」から「値上げ」を主とします。

狂気の拡張後「爆弾」が爆発する。

業界内では、スポーツブランド企業は同業の同質化競争圧力に直面するだけでなく、レジャー業界の市場圧迫を受けていると考えています。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの発展は、本土のスポーツ用品業界に圧力をかけています。

李寧会社は人員削減を開始すると発表しました。最初のドミノのブランドだけで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛は記者に対して、2012年は必ず国内のスポーツブランドが非常に困難な年であると言いました。2008年から、スポーツブランドが狂ったように市場を拡張して埋めた「爆弾」が次々と爆発され、スポーツブランドの倒春寒が到来したので、誰が通り過ぎるか見られます。

業界では、狂気の拡張後の本土のスポーツブランドは、現在、新たなラウンドに直面していると考えられています。

高プレミアムの洋ブランドナイキ、アディダスの二大巨頭はしっかりと国内スポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしています。本土ブランドはどうやってスポーツブランドの「洋消費」に対応するかという傾向があります。