私たちの問題は、どうやって目上の人の成績を継続しますか？

　　2002年にイギリスに留学しました。2008年に帰国し、父とパートナーが共同で設立した会社に入り、企業の海外市場の販売を成功させました。

1999年にカナダに留学し、通信専門の大学院生を卒業しました。2002年に帰国し、両親の創立した会社に入りました。現在はすでに全面的に企業を受け入れて、国内アウトドアブランドのアパレル市場を開拓しています。

大連海事大学を卒業し、通信学科を専攻した金海光さんは、大学時代もカナダで勉強した後も、両親の起業する企業に戻るとは考えられませんでした。しかし、日陰、自分は帰ってきて、企業全体を引き継いでいます。

この原稿を取材する時、私達は多くの大連を訪れました。アパレル企業。この中で、若い二人の管理者は記者に深い印象を残しました。彼らは素人から成功した企業管理の道に、多くの物語が彼らの成功の原因を裏付けることができます。このため、この報道は若い2世代の企業の後継者にレンズを向けました。

　　強制しないのが一番いいコミュニケーションです。

大連東昇服飾有限公司の副総経理の韓雯さん

大連の東昇といえば、あまり知られていないかもしれませんが、金棒に触れてみてください。カシミヤのズボン大連の人はもちろん、全国の市場でも知らない人は多くないです。

韓雯さん、健康的で茶色い光を放っている20代の女の子は、金棒ばちというブランドと融合することに決められています。父の韓曙光と彼の一生の中で最も良い友達の朱暁剛は1993年に大連東昇服を創設しました。当時、全国で初めてカシミヤのズボンを作ったのです。その時の韓雯さんはもう父と朱おじさんに対して尊敬に満ちていました。その年代にカシミヤの巻き取り、縫い合わせなどの技術は、ズボンを作ることが不可能だとされています。父の世代がこの難関を突破して、金棒のばちブランドを成し遂げました。今、このブランドはすでに全国で600軒以上もあります。店頭しかも全部直営店です。{pageubreak}

父は56歳で、父と朱おじさんが当時立てた企業制度によって、誰でも55歳になると企業管理から引退します。父はいくつですか？去年はもう定年退職しました。2002年にイギリスに留学して商課、国際貿易を専攻しました。2008年に大学院を卒業した後、韓雯さんは国内に帰ってから東に昇りました。父が定年退職した後、韓雯さんも重要な後継者になりました。管理企業の勉強を始めました。朱暁剛の息子は内向的で、企業に入ることが嫌いです。だから、韓雯の父であれ、朱総であれ、韓雯を企業の次世代管理者として育成します。

一つの機会がある時、優秀な管理者は上手に把握します。父の世代の言葉で身をもって教える中で、韓雯はちょうどこのような機会をつかんだ。去年の初め、あるオランダのお客さんはネット上の電子商取引プラットフォームを通じて直接大連に行きました。カシミヤズボンの分野で評判のいい東昇服を見つけました。協力してカシミヤのズボンの輸出業務を展開したいです。長年以来、東昇は国内販売に力を入れています。これまで輸出をしたことがありません。また、金棒ばちは国内市場の成長が速くて、輸出に対応するより多くの力がありません。まして、当時の輸出貿易は非常に不景気な段階にあって、長期的にもあまり期待できませんでした。韓雯さんはこのオランダのお客さんにカシミヤの下着をプレゼントしました。彼の要求を遠慮しました。ところが、羊毛の下着の高品質なこのオランダのお客さんを見て、数日後に大連に直行しました。父と朱総と相談しました。新しいヨーロッパ市場を開拓できれば、企業の未来の市場を豊かにすることができるかもしれません。この決定は、オランダの顧客が快諾しました。

今、自分のヨーロッパでの長年の生活経験と企業の製品に対する理解を利用して、お客様のヨーロッパ市場での販売に非常に良い意見を提供できます。今年の春夏、双方が協力した第一四半期のカシミヤ服はヨーロッパ市場で非常に良好なフィードバックを受けました。

もちろん、私たちも意見が一致しない場合があります。例えば、帰ってきたばかりの時に、自分はカシミヤのズボンがダサいと思いました。新しいブランドの製品を開発したいです。父と朱総はべつに阻止しないで、彼女に詳しい市場調査を行うように言います。全国市場を一周した後、韓雯さんは市場のニーズに合わないという考えを発見しました。そのため、彼女はこの意見を棚上げしましたが、今は市場のタイミングが成熟しています。彼女は企業を率いて新しいブランドを創建しています。近いうちに新しい市場の動きがあると予想されます。実は、父は自分に対してだけではなく、すべての従業員に対して、家族のように接しています。これは企業に全く違った風格を持たせました。私達の企業の多くの元老たちは今定年に直面しています。十数の大区のマネージャーの中には子供が父親の仕事を引き継いでいる5人がいます。だからこそ、自分は家族のように企業を経営する父親の原則を引き継ぎます。

　時間は一番いいコミュニケーションです。

大連麗佳服装有限公司董事長金海光

大連麗佳服装有限会社に入ったばかりです。金海光は企業の生産ラインとプロセスを直接体験します。約一年余りの時間があって、その後思い出してみると、まさにこの経歴で、金海光は服装生産の各流れに対して深い理解を持っています。「最初は毎月800元の給料を両親が出していました」と振り返ってみると、韓国の曙光は思わず笑ってしまいました。明るい笑顔が顔にあふれて、幸せな子供のようです。

大連麗佳はずっと輸出加工の企業です。2007年から企業で軌道に乗った金海光は、国際貿易の異臭を嗅ぎ分けることができるようになりました。父は海外留学の語学力を生かして、企業のためにもっと多くの海外小売業者の取引先を勝ち取りたいと望んでいます。金海光は韓国のアウトドア衣料ブランドのKOLONと直接交流し、直接供給する機会を得ました。この項目は企業の利益が20%以上上昇しました。このモデルは、次の2008年の金融危機によって、大連麗佳にほとんど傷を負わせませんでしたが、高付加的な生産能力を高めるために、現在、金海光は利益の比較的低いアメリカ市場を放棄することを決めました。

主見を持っていて、すべてのことを考えたい金海光さんは、各方面から企業に新しい包装とアップグレードをしたいです。両親は節約してきたお金を一円ずつ自分の生活に慣れてきました。このような考え方は両親と違っています。彼は企業がいくつかの資金を使ってビジネス車両を購入し、専門の事務所を設立することを主張しています。「1年間の生産額が数千万ドルの会社で、事務室は意外にも2つの用途で営業しています。この面談のビジネスは、その料理の音が絶えず伝わってきます。」これらは両親から見れば、余分なお金で、「食べるものは自分の利益です」と言われています。しかし、多くの国際顧客がゴールデンオーロラが購入した先進的なオフィスソフト、優良品質のオフィス環境に惹かれた時、両親の観念も徐々に変化し始めました。世代の違いは、このような知らず知らずのうちに、ゆっくりと消えていく。その後、父は完全に手を放ち、金海光を麗佳の法人にしました。金海光もこの企業を大きくしました。{pageubreak}

金海光も失敗した経験があります。2008年には国内販売の子供服ブランドを作って、誤ってデパートに位置づけて販売しています。その提唱した優良な生地とデパートの高コストの間に、合理的な価格性能比輸出が見つけられなくなりました。そんな経験から、アウトドアブランドのオンライン販売に目を向けた。彼はこれを自分の事業の第二のスタートと見なしている。金海光が今回作ったのは、国内のアウトドア衣料市場に位置づけられているアイタベスのブランドです。彼のビューでは、長年の海外のハイエンドブランドの加工の経験は、すでに成熟した生地の調達ルートは、その強力な競争力を採用し、オンライン販売は、ブランドのために高い価格性能比を実現することができます。最近は国内の電子商取引プラットフォームに大規模に登場します。