半年の成績を残し、万店時代に入ります。

近日中に

業界は豊作を目前に控えている。

2010年上半期、安踏は34.53億元の売上高を実現し、通年の売上高は74.08億元である。

今年は上半期だけで、売上高は前年比9.98億元増加し、成長率は昨年より6.3ポイント上昇した。

また、これまで第三、第四半期の注文会での注文額は理想的で、それぞれ去年の同じ時期より20%と25%伸びました。

また、安踏は2011年末に、安踏店舗、スポーツライフシリーズ店舗、子供シリーズ店、FILA店舗をそれぞれ8200店、1100店、600店、300店に増やす計画で、総店舗数は10000店舗を突破し、スポーツブランドの万店運営時代に先駆けて進出するという。

安踏董事局の丁世忠主席は「国内内需の強いスタートのおかげで、国民全体のフィットネスの理念に対する政府の大きな提唱と指導があり、未来に自信を持っている。

大衆スポーツ用品市場は依然として比較的速い成長を維持すると思います。

これによる市場需要は、安定した業績の急速な向上の前提と基礎である。

安踏の優れた財政報告の表現及び先日の部分の国際ブランドの比較的良い表現も業界の良性発展の趨勢を検証しました。」

多様な市場展開戦略で、より強力なブランド価値を向上させる。

今回の安踏の業績の上昇に対して、丁世忠は卓越したブランド運営及びこれによる市場認可は依然としてその良好な表現の主な原因であると考えています。

2009年から、無事に中国オリンピック委員会と手を繋いで、2012年ロンドンオリンピック、2010年冬季オリンピック、2010年広州アジア競技大会など11種の世界級重要試合の権益を獲得しました。

過去の一年間で、バンクーバー冬季五輪と広州アジア競技大会での中国軍団の素晴らしい表現のおかげで、多くの消費者の心の中で「中国を代表し、スポーツの精髄を代表する」民族ブランドに成功しました。

来年のロンドンオリンピックには中国の選手を伴って最高表彰台に立てます。中国の軍団が再び光り輝くことを助けます。

丁世忠さんは「私たちは絶えずに代弁者と協賛資源を豊かにし、インタラクティブマーケティング活動を結合し、ターゲット消費者に安らぎの専門品質イメージを伝えます。

安踏さんは絶えず中国オリンピック委員会と中国体育代表団との協力を強化します。ブランドの優位性を強化するだけでなく、スポーツ事業の発展にも力を入れます。

中国代表団は2月に開催された第7回アジア冬季競技大会で好成績を収めました。安踏の受賞装備は再び優秀な選手に伴って開幕、閉幕、表彰式に出席しました。

6月には、安踏体育はオリンピックの日の長距離競走を賛助し、国際オリンピックの日の誕生を祝い、「国民運動」の精神を広めます。

このイベントは9都市で行われ、過去の参加者数の記録を破り、約3万人のスポーツ愛好家が参加しました。

丁世忠さんは記者に対し、「安踏さんは引き続き『A-Jelly弾みゴム』のランニングシューズを広めて、安全とランニングの関連性を高めます。

私たちはテレビ広告と店内の宣伝とオンラインゲームを結合して、そして消費者とのインタラクティブなウェブサイトを発売して、ランニングシューズの販売態度とブランドの名誉度を高めます。

それ以外に、安踏も女子のスポーツ用品のシリーズの宣伝の力を増大して、十分に女性のスポーツ市場の発展の潜在力を把握することをねらいます。

安踏さんはオリンピックのチャンピオンに招待されました。「飛び込みの女王」と呼ばれる郭晶晶さん、楽壇の小後張靓穎さん、テニスの上手の鄭潔さんと一緒に新しいシリーズの代弁者を務めます。

より多くの女性がスポーツに参加することを通じて、スポーツ業界全体の発展を促進したいと思います。

また、安踏はバスケットボールで引き続き自分のブランドを固めており、NBAのスターケビン・ガネトと協力する「上へ行くことに恐れがない」、スコラの第三回中国銀行、CBAと一緒にオールスター週末と「水と火がとけば誰が勝ちとなるか」のチャンピオンクイズなどを行い、安踏とバスケットボールの関連性を大いに強化するだけでなく、中国バスケットボールの発展を促進するためにもあります。

端末、商品、科学技術は快速発展の三要素である。

安踏スポーツは引き続き高成長潜在力地域の浸透を強化し、更に店舗エリアと面積を最適化する。

2011年6月30日、安踏は約60の地域販売代理店を通じて全国的な流通ネットワークを共同管理し、安踏ブランドだけの店舗数は7,844店舗に増加した。

安踏は更にネットの優位に頼って、スポーツレジャー及び児童スポーツ用品市場の影響力を拡大します。

安踏戦略的に電子商取引の影響力を強化し、淘宝、楽淘、抜群のアマゾン及び楽買いなどの人気のあるプラットフォームと協力して、より多くのネット購入消費者を引きつけます。

柔軟なサプライチェーンと効率的な実行能力を生かして、変化の多い市場で迅速に反応させます。

安踏の購買チームはすでにコスト監視システムを強化し、インフレ下のコスト動向を密接に監視し、適時に正確な決定を下すようにしています。

同時に、安踏体育は生産過程の工程と流れを持続的に最適化し、柔軟性とコスト優勢を維持する。

ブランドの向上は消費者の認可を得て、研究開発設計に対する認可でもあります。製品の品質で消費者の投票を勝ち取ります。

丁世忠はこのように言います。

「大衆スポーツ用品市場でのリーダーシップを維持するために、内部の研究開発能力を強化するために十分な資源を投入し、外部の専門機関との協力を強化し、新たなインスピレーションを求める。

デュポン社と3 M社を除いて、安踏スポーツもOutlast Technologies社と協力して、新しい科学技術を違う製品に応用します。

この科学技術は室内外の温度によって着用者の温度を調節できます。

期間内に、それぞれ約1,200種類の新しい靴、2,000種類の服、800種類のアクセサリーを発売して、消費者に新鮮さを維持させて、専門家と一般消費者の需要を満足させます。

2011年の初めに、「フォーブス」は「2010中国ベストブランド価値」を評しました。その優れた総合表現によって、52.7億元のブランド価値が第21位に上昇し、蒙牛、ハイアールなど多くの有名ブランドを超えました。

1991年に設立されたアン踏ブランドは、今年でちょうど20周年を迎えました。丁世忠は「上半期には良いスタートができました。これも来年のオリンピック年のために良い基礎を作り、安踏は『いつまでも立ち止まらない』という精神を持って中国のスポーツの発展にもっと大きく、より強い力を捧げます。」