ジョブズがアップルを去ったら

ありませんジョブズの「りんご」は、どのようになりますか。

ジョブズが去ったら、リンゴの業績はいったいどのような影響を受けるのだろうか。

5月6日午前8時、アップルのiPad 2タブレットが中国大陸部の市場に本格的に上陸し、北京三里屯のアップルストアの入り口で販売盛況を再現し、購入者が100人に達した。

アップルが第2四半期の報告書を発表したことに伴い、アップルの売上高の半分はiPhoneやiPhone関連製品で、会社の粗利益率はさらに41.4%に達した。ジョブズ氏が去ったら、アップルの業績はいったいどのような影響を受けるのだろうか。アップルがジョブズ氏の下で創造したビジネスの奇跡は続くのだろうか。ジョブズ氏の次は誰になるのだろうか。

実際、ジョブズ氏が病気で一時的に離れた2004年には、ジョブズ氏のもとですくすくと成長したアップルがジョブズ氏を離れて崩壊するのではないかと心配するメディアが出てきた。2008年、米大手財経誌フォーチュンは、ジョブズ氏に代わってアップルの次期CEOに就任する11人の人選を分析する記事まで掲載した。

興味深いことに、アップルの内部関係者は、「候補者問題がジョブズ氏が去った後のアップルの最も重要な問題になれば、アップルはジョブズ氏が去った後に問題が発生するに違いない。ジョブズ氏は複製できないからだ」と話している。

「重要なのは、アップルが専門ブランドから大衆にブランドの転換は、ジョブズに無限の光をもたらした革新的な理念は、会社の構造面であれ、人を使う面であれ、アップルの血液に注入されている」と述べた。

ジョブズはアップルに何をもたらしたのか

ジョブズ氏の離脱が会社にもたらしたこの大きな問題について、アップルに勤めていた王強（仮名）氏は「サムスンの台頭は李健熙氏のおかげだが、なぜ李健熙氏の離脱に注目する人がいないのか」と軽く記者に問い返した。

サムスンに対しては、メカニズムの力があり、会社が力を合わせた結果だと当たり前のように思われているが、アップルに対しては、なぜその当たり前の勇気が欠けているのだろうか。世論の注目の背後には、アップルの成功は企業全体の運営ではなくジョブズ本人によるものが多いことを示唆しているのだろうか。

だから最も重要な問題は、ジョブズがアップルに何をもたらしたのかということだ。

英紙フィナンシャル・タイムズのレックス・コラムは2011年初め、「ジョブズがいなければだめなのか？」という記事で、「一人で――彼がどんなに創意的であっても――本当に30年近くの上場の歴史を持ち、業界と経済全体の風雨を経験し、何千何万もの個人と仕事の流れからなる会社を説明し続けることができるだろうか」と指摘した。

アップルでなければ、多くの人の答えは間違いないが、アップルについては、投資家が肯定的な答えを選んだことが、ジョブズ氏の離脱による株価急落から明らかになった。「アップルや他の類似会社にジョブズ氏のような『巨人』が存在するという『巨人論』を堅持しているかどうかにかかっている」と上記のコラムは指摘している。

ジョブズ氏がアップルにどれほど重要なのかは、まだ分からない。しかし、アップルの取締役会はこれまで、「彼は会社だ」という公衆認識を野放しにしてきたため、怪獣。このことは、誰かを信頼する会社にとって警鐘ではないだろうか。

次期：クック？

アップルの次期の憶測については、国際メディアがここ数年あまりにも多くの答えを出しているが、クック氏はジョブズ氏が2004年にがん治療を受けたことと、2009年の肝臓移植期間に2度アップルを担当したことで、将来の最高の人物とされている。クック氏は2009年にジョブズ氏に代わってアップルの日常管理を担当したことがあるという。パフォーマンスが際立っているため、アップル取締役会は500万ドルを追加で奨励した。

記者が見たアップル社の7、8年前の組織図では、クックはアップル副社長の1位にランクされ、ジョブズに続いて、当時のクックは世界的な運営や販売などの最も重要な内容を担当していた。

クックの下でサプライチェーン管理を担当していたあるスタッフは、「クックの穏健なスタイルはジョブズに補完的になるかもしれないし、会社が製品の安定期に入ってから顧客価値を深く掘り起こすのに役立つかもしれない」と記者に語った。

また、「私の個人的な感覚では、アップルはジョブズ氏の指導の下で大衆消費の製品になり、もはや専門家だけの選択ではなく、ファッション消費のブランドになっており、このモデルチェンジが完了した後、アップルのモデルチェンジは、サムスン、モトローラのモデルチェンジと同様にブランド価値に大きな影響を与えない」と述べた。

未来のりんごには何が必要ですか。

ジョブズ氏は時代を完成させたが、次の時代には、別のタイプの象徴的な人物が必要ではないだろうか。周知のように、現在のインターネット業界はすでに1つの重要な転換点に発展して、各種の新しいビジネスモデルは絶えず誕生して、技術革新の突破に伴って、インターネット企業の走馬圏地も資源統合になって、アップグレードして再建する時代になって、絶えず開拓するより高いレベルとより高い構造の下で、アップルのビジネスモデルも調整する必要がありますか？

具体的には、アップルのiTuneプラットフォームはすでに法律分野からの議論に直面し始めているが、アップル自身が主導的に起こした法律戦争、例えばサムスン電子を起訴し、ギャラクシーシリーズの携帯電話とタブレットパソコンがiPhoneとiPadの特許を侵害したと告発し、HTC、ノキアを起訴した。

2008年からアップルは法的訴訟を最も多く扱うテクノロジー企業となった。訴訟の背後には、グーグルとHTCの協力など、アップルの当時の「盟友」もUターンしているようだ。

興味深いことに、アップルの弁護士グレッグ・アロバス氏は公開の場で、「アップル製品の成功は外観だけではなく、中身によるものが多い」と述べたことがある。しかし中身のあるものが法律の保護を受けるにはキャリアの論証が必要であり、さらに多くの場合、中身の価値には時効がある。これは、アップルがこの戦火で混乱し、硝煙が立ちこめる重要な時代には、より強固な戦略統合者の出現が必要だ。

インターネットの専門家は、前回の脱皮では、アップルは自分でファッションを標榜することができるが、次の脱皮では、アップルの自己性をどのように表現し、誇張するかが大きな問題になると考えている。

参照できる例の1つは、テンセントと360の事件の中で、テンセントは自分のビジネスモデルを反観し始め、同様に、インターネット新軍の突起に直面して、アップルのビジネスモデルも挑戦に遭遇するのではないでしょうか。