本土のスポーツブランドは、「ポストレース」の時代に入ります。

中国とともにスポーツ事業中国本土のスポーツブランドはここ10年でジャンプ式の発展を見せました。国際ブランドに倣って、ザック中央テレビの広告マーケティング、「走馬圏」二、三線市場、資本市場と国際市場を攻略した後、李寧、安踏、ピケ、特歩を代表とする本土スポーツブランドはそれぞれ発展の道を歩みました。

日増しに増えている本土のスポーツブランドに対して、国内の消費者はその受け入れの程度はどうですか？

これらブランド位置付けと市場はどのような違いがありますか？彼らの資本と国際化の道はどれぐらい歩けますか？今回のテーマはあなたを連れてこれらの民族スポーツブランドの最新市場の動きを調べに行きます。

中国本土のスポーツブランドの現在の発展状況は数年前に公開された映画「左へ行き、右へ行く」で表現できます。南アフリカ大会が終わった後の一年、ロンドンオリンピックが開幕する前の年に、この静かに過ごすべき2011年は中国のスポーツブランドにとって情熱的で多彩な一年です。5月、李寧会社はCEOの郭建新を含む3人の幹部が相次いで退職し、李寧がブランドを作って以来最大の人材危機を引き起こしました。NBAのスターキッドを支援するピケチームは31年の歴史上初めての総優勝を獲得しました。ピケさんは初めて子供を支援する中国ブランドになりました。安らかに踏みつけるKIDSデビューCHIC 2011…

スポーツの種類の中で細分に分ける

2011年の中国のスポーツは劉翔の復帰優勝、李娜の法網優勝及び数多くの重大試合が中国各地で上演されましたが、多くの本土ブランドにとって伝統的なマーケティング年ではなく、どうやって内功を鍛えて、さらに市場の位置づけを決めて次のオリンピック年、ワールドカップ年の決勝戦にしっかりした基礎を作ります。私たちはますます多くのブランドが「千軍万馬一本木橋を渡る」のではなく、「左に行く、右に行く」という選択であることを見ました。そして、本当に自分のブランド位置付けを見つけました。中国本土のスポーツブランドも2011年に細分化されました。

かつて、中央テレビの5セットは人々に晋江チャンネルと呼ばれていました。1996年の安踏「私は選んで、好きです」から今までの貴人鳥「楽しい運動は、誰がいけないと言っていますか？」

中国本土のスポーツブランドの構造から見れば、この現象は理解にかたくないです。李寧は十数個の福建晋江ブランドと民族ブランドの振興の責任を負っています。同時にナイキ、アディダスなどの外来ブランドと対等に渡り合っていますが、最初の競争の10年間で、李寧はナイキ、アディダスをまねて、アン踏、ピケは李寧に追随する痕跡があまりにも明快で、奇形の模倣路線を引き起こしました。そこで多くのブランドは残酷な殺し合いに陥りました。

今の中国本土のスポーツブランドの構造はもう大体細分されています。例えば、李寧、安踏などの総合スポーツブランド、専門スポーツブランドは、ピケ、ジョーダンのようです。レジャースポーツブランド、例えば貴人鳥、ウォート、ファッションスポーツブランド、例えば、特歩、361°などいくつかの種類があります。彼らはあるいはあるスポーツに熱中しています。例えば、ピケのバスケットボール、鴻星爾克のサッカー、或いは庶民運動、国民娯楽を提唱しています。例えば、貴人鳥、361°、さらには娯楽運動、街頭運動の個性化運動ブランドもだんだん水面に浮かびます。まだ成熟していないが、未来の市場の更なる細分化に参考と参考を提供します。

中国本土のスポーツブランドはどのぐらい細分されていますか？それともこれらのブランドの正確な位置付けが分かりません。その理由は大体二つあります。一つは本当の本土のスポーツブランドの愛好者ではなく、二つはこれらのブランドの細分化が確かに時間が長くないからです。しかし、実際にはこれらのブランドの細分化はブランドの位置づけだけではなく、市場の位置づけ、消費者の群れ、製品の属性など多くの面で十分な細分化と差異化ができました。

同様にバスケットボールの愛好家グループをロックし、ジョーダンは大学生の消費グループに専念し、今年も第26回深セン世界大学生運動会中国代表団を協賛し続けています。36グラムはプロバスケットボール選手をターゲットにして、バスケットボールの専門化とハイテク性を提唱しています。NBA中国独占運動ブランドのスポンサーを通して自分が専門の王者になりました。最初の球技スターから今の五人チームまで、「中国頂上」のLOGOはもう多くのNBAチームを出てきました。ファンがよく知っている。

バスケットボールの装備という種類のブランドを細分化しただけで、ここ数年来の企業と業界の努力を反映しています。価格競争や相互パクリによる低レベル競争を心配しなくてもいいです。学習の中で革新して、創造の中で特色と風変わりを求めるのは中国本土のスポーツブランド業界の希望と提唱ではないでしょうか？

馬輪を走った後、何で勝てるのですか？

ある人は90年代のスポーツブランドは広告によって、2000年のスポーツブランドは開店によって、2010年以降は何で優勝しますか？

これは答えにくい問題です。今年に入ってから、ジョーダンはまず二つの革命的な技術を出して、服と運動靴の二つの種類に応用しました。それぞれ「ビンバー技術」と「ACS技術」です。前者は主にBembery特有のセルロース繊維特性によって、人体の皮膚面に密着して最大限に吸湿し、温度を調節できます。この二つの技術は中国本土のスポーツブランドのトップ技術とは言えませんが、少なくとも2011年の2つの非常に競争力のある製品のセールスポイントを代表しています。しかし、これらの技術を人々に受け入れて理解させるのは難しいです。ナイキは20年近く使って、人々に完全に「クッション靴」を受けさせました。アディダスのクッションゴム技術は今まで完全に消費者を征服できません。偶然でもあります。安踏も最近「弾力ゴム」の技術を開発しました。この新しい「ゴム技術」が安踏自身の新紀元を切り開くことができることを望んでいます。ジョーダンであろうと、アン踏であろうと、彼らはますます科学技術革新がスポーツブランドの柱として作用することを発見しました。革命的な技術が本当の産業化を形成し、ブランドと関連しているだけでなく、消費者の心を勝ち取ることは、より容易で安定し、国内のスポーツブランドがこの道を試しています。

今は情報時代であり、スポーツブランドにとってはルート革命の時代でもあります。今年は「万店舗」を完成するという壮大な志を打ち出した後、他のブランドはそうではないと思います。「走馬圏」の時代が過ぎたことを皆知っていますので、今の発展速度によって、ピックス、361°またはジョーダンに関わらず、今後数年間で万店規模を実現するのは時間の問題です。統計によると、国内のスポーツ用品ブランドのネットワークは70%が二三線都市に配置されており、国有地級市280余り、県370余り、県1600余り（自治県、区、自治区、特区と林区を含む）、数多くの二、三線都市がこれらのブランドのために巨大な空間と消費市場を提供しています。{pageubreak}

上記のいくつかのスポーツブランドの公式サイトを開くと、これらのブランドの公式サイトは例外なくこのブランドのオンラインショッピングモールのリンクとプレートを持っていることが分かります。これは誰もオンライン販売をやめたくないという新興ルートを意味します。これらのブランドの名前をBaiduに入力しても、ランキング1位はこのブランドの公式サイトではなく、オンラインショッピングモールです。

ルートの争奪はもちろんオンラインに集中することはできません。成熟するにはまだ時間がかかりますが、十あまりのスポーツブランドと同じ二、三線市場を占めることは決して容易ではないので、ナイキ、アディダスなど海外の一流ブランドが占めている一線市場を攻略できるかどうかは、将来の重点となります。ナイキ、アディダスなどの国際ブランドがより早く国内の第一線都市に進出しているため、現在の本土ブランドはより早く「農村包囲都市」の戦略構造を選択しており、海外ブランドにほとんど独占されている第一線市場に直面すると、難度が予想されます。幸いなことに、ナイキ、アディダスも過度に二、三線都市の市場を発展させております。

既存のタイプのルートを拡大し続けるか、それとも一線の都市を攻略するか、あるいはオンラインルートを積極的に展開するか、これは今後5年間の中国本土のスポーツブランドが見直すべき話題です。2009年、李寧、安踏、中国動向、特歩、361°、ピケなどの企業の業績を合わせて300億近くの売上高を計上しています。六年前の国内スポーツ用品の消費規模の数倍です。短い五年間で、中国のスポーツ用品業界は爆発的な成長の特徴が現れました。今後五年間、消費市場をコントロールできる人は必ず新しいスポーツ「王中王」になります。