寧波のアパレル企業は服を借りて博会を博して主に“速いファッション”の理念を押します。

何百円の価格で世界の最新流行の服が買えます。

これはです

「ファストファッション」を追いかけています。

「ほら、私の服は去年よりずっとオシャレになりましたか？」服博会1号館のロモンホールで、ロモングループの朱緒龍総裁が自分の服を指して笑っていました。

彼が着ているのは洋服ですが、明らかに以前のロモンのメインだった伝統的な洋服よりずっと流行しています。

「今年から、私たちは『ファストファッション』の商品を出して、新しいビジネスモデルを始めました。

朱緒龍氏は、ロモンが「速いファッション」のインパクト「中国大衆ファッション第一ブランド」の目標を定めたという。

将来、ロモンは伝統的なメンズブランドではなく、男性の正装、カジュアルスーツ、ビジネススーツ、女性の正装、ファッションなどを含めたファッションブランドです。

朱绪竜は表します。

これに対して、中国服装協会産業経済研究所の陳国強常務副所長は、羅蒙の「快速ファッション」モデルは伝統経典と現代ファッションを結合していると考えています。このような伝統を捨てない基礎の上の革新は他の服装企業の参考になると思います。

服博会では、中哲がファッションブランドGXGを展示し、白黒グレーの3色を中心にヒットした。

「服は消費者の心理を把握し、彼らの需要を満足させなければならない。『ファストファッション』は彼らが高くない価格でファッション商品を買う需要を満たしている」

このブランドの責任者の余勇さんは記者に「速いファッション」のモデルはすでにGXGを大江南北の主流市場に進出させました。今年は販売収入が3億元を突破するという驚異的な業績が期待されます。

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アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、ドイツのC&A、日本のユニクロは現在国際的に成功している“速いファッション”ブランドです。

その中で、ZARA、ユニクロ、H&Mは去年寧波に入りました。

この「量贩式」の欧米のファッションブランドについて、业界では一流のデザイン、二流の生地、三流の価格という言い方があります。

業界関係者によると、服装産業チェーン全体は7つの一環に分けられ、製造、設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売を含む。

産業チェーンを極度に圧縮してこそ、「速いファッション」ができる。

「寧波のアパレル企業は産業チェーン全体を歩き終えて、商品設計から棚に並べて、平均周期は180日間で、世界的に有名なブランドは普通120日間です。

ZARAの一番早い時間は7日間だけで、普通は12日間です。H&Mは21日間です。

在庫などのコストが極端に圧縮されていることは、より低コストで、より高速なファッションの新商品を意味していることが明らかです。

どのように「早く」起きますか？

「『ファストファッション』は設計、生産、物流などの各方面で早く起きることが求められています。

陳国強は、海外の「速いファッション」ブランドに比べて、寧波服装企業の生産能力はより強いと考えています。デザイン、物流などの部分はショートボードです。

また、チャネルの建設、情報化管理を重視し、特にスピードを重視しながら、品質を無視してはいけません。

ロモンは今年、「すばやい」衣料品店を始め、5年間で4000店を目指す。

羅蒙集団のブランド顧問の傅勇さんは記者に、羅蒙さんは「速いファッション」を追いかけています。象のダンスのように、向きを変えるのは難しいですが、いったんUターンしたら成功して、強い製造能力とブランドの影響に依存して、発展はとても早いです。

「『クイックファッション』は、モデルが追いつけないような新商品の発売スピードが必要で、現在は太平鳥は130人余りの設計チーム、毎週設計研究開発に100種類以上の新商品の市場速度で『クイックファッション』を追い続けています。

太平鳥グループの張江平会長によると、今の服装業の競争は品質、価格、市場規模の競争ではなく、独特な商品設計のアイデアと効率的な配送システムである。

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