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服屋さんが従業員を募集する時に注意すべき問題

2010/9/25 18:08:00 92

衣料品店の宣伝管理

服の靴屋さんの

経営する

業績は従業員の素質と仕事の態度によって大きく左右されます。

服装

靴の帽子の店はよくマーケティングの方案を重視して、しかし店員の管理を軽視したため、小売の方案の実施の過程の中で予想の効果を達成することができません。

だから、社員は企業の根本であり、いい社員を引き付けることが大切です。


販売の過程で、店員は商品を販売して、サービスを提供して、宣伝しています。

小売り店

イメージなどが重要な役割を果たしています。

店員を選ぶ時、外見イメージ、コミュニケーション能力、一般知識と専門知識、仕事に対する忠誠度を重視します。


アパレル小売店に応募者の個人が来ました。

材料

その後、通常は一定の試験方法を選択して筆記試験を含め、応募者を選ぶ基本的な根拠とします。

店員の募集方法は筆記試験を含み、応募者を選ぶ基本的な目的として、応募者の知識レベルと一般能力(感知、記憶、思考、想像、言語、要約、創造など)をテストします。面接の主な目的は、応募者の志望動機、個人品質(例えば、精社の顔、風采、性格、誠実性、価値観など)をテストすることです。


毎日いろいろなお客さんと付き合うのは店員の仕事の基本的な特徴です。店員は十分な精力と良好な人間関係の能力と高い職業道徳が必要です。お客様に満足できるサービスを提供することができます。

だから店員を選ぶ時、応募者の以下のいくつかの方面の素質を考察する必要があります。


(1)身体的素質。


小売店のイメージと商品の組み合わせの特徴に合わせて、店員の健康、体型、身長、年齢、性別などに特別な要求があります。


(2)個性。


主に応募者の一般能力、気質、性格などの方面から考察して、店員に対する基本的な要求は以下のようになります。


(3)仕事の能力。


仕事能力に対する考察は教育水準、商品専門知識、小売サービス技能、職歴などの面から行うことができる。


従業員は店の生命力であり、いい社員は店の商売に思わぬ飛躍をもたらす。

良い社員は良い身体素質、強い仕事能力及び完璧な個性を備えています。

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