ハイエンドアパレルオーダーショップへの投資方案

将来のアパレル業界でのカスタマイズには広大な市場があり、細分化された市場がはっきりしており、高い投資潜在力があり、期待に応えることができる。 
創業プロジェクト：高級アパレルオーダーショップ
ターゲット：ハイエンドビジネス層、
在中外国人、芸能界など
プロジェクト評価：個性的なカスタマイズには広大な市場があり、細分化された市場は比較的にはっきりしており、高い投資潜在力があり、期待に応えることができる。
劉璇さんは、体操チャンピオンと同じ名前の女の子で、昨年の今頃はシティバンクの高級ホワイトカラーだったが、今日は高級アパレルオーダーショップのオーナーになった。彼女が心を込めて経営しているのは店だけではなく、美しさをこつこつ追求する理想であり、彼女の言葉で言えば、「これは美しい事業だ」。
実際、劉さんのような人はまだたくさんいます。一般的な販売中心の衣料品店を開くには、敷居が低く、競争が激しく、明らかに時代遅れである。アパレルという伝統的な市場には、カスタムショップには巨大な市場空間が潜んでいる。アパレル業界というピラミッドの塔の先端に位置し、高級カスタムショップが新たな投資方向となっている。
創業投資の専門家は、高級カスタムショップのように設計、経営、サービスなどの面を一体化した個性的な創業プロジェクトに対して、市場の方向、製品の位置づけ、経営管理などの面でより優れた戦略を持つべきだと分析している。
創業前の考察
国際ファッションの都を選ぶ
オーダーメイド服の最初の大きな特徴は個性が強いことです。そのため、常に最新のトレンドを把握することがカスタムショップを開くための第一の鍵となっている。劉さんによると、自分はカスタムショップを開く前に主に2つの方法で服の中身をより深く理解していたという。
まず、ちょうどファッションデザイナーの親戚がいて、劉璇はよく親戚のアトリエに行って自分の好きな服があるかどうかを見に行きました。必ずしも適切な服を見つけることができるとは限らないが、親戚のアトリエではいつも役に立つアドバイスを受けている。次に、昨年8月のパリ旅行は劉璇に大きな利益をもたらした。劉璇は年休を利用してパリに行った。5日間の休暇中、劉璇はパリ城の衣料品店を回った。パリの衣料品店は彼女にとてもすばらしい感じを与えた。そこではあなたが欲しいものをすべて見つけることができ、そこには中国本土と香港では比較にならないショッピング環境がある。パリでの数日間に5万元のクレジットカードを乱用する代価を払ったにもかかわらず、パリの衣料品店が残した美しさと満足感は彼女を深く震撼させた。パリの旅は創業前の考察と言うべきで、彼女に服装についてもっと深く理解させた。 
実際、フランスを除いて、イタリア、フィンランド、オーストリアなどは比較的理想的な考察の地である。また、可能性のあるインスピレーションを逃さないように、調査にはデザイナーを連れて行ったほうがいい。考察期間中、比較的に有名で、国際ファッションの流れをリードするブランドを重点的に選択しなければならない。また、普段からファッション系の雑誌をたくさん読むことも重要な手段です。
天の時、地の利、人の和の作
ロケーション+立地+デザイナー
どんな商売をするにも天の時、地の利、人の和にこだわり、服のオーダーショップを開くのも例外ではない。「天の時」とは、アパレルオーダーショップの市場位置づけである。現在、洗練されたファッションを身につけている女性は、服装に対して厳しい要求を持っており、個性化を追求することがトレンドとなっているが、現在のデパートのほとんどの服は、これらの女性のニーズを満たすことができず、あるいは彼女たちの理想的な目標からまだ一定の差がある。また、北京市場にもいくつかのアパレルオーダーショップが存在するが、ほとんどはまだ比較的低レベルのサービスと競争レベルにあり、顧客ルートは狭い。だから、巨大な顧客層に比べて、グレードとサービスレベルが比較的高いアパレルカスタマイズ店は依然として巨大な生存空間を持っている。価格の面から言えば、オーダーメイド服の価格はデパートの一部のブランド服に比べてまだ低いレベルにある。
「地の利」とは、服のオーダーショップの立地が重要だということです。良いセグメントのため、顧客グループの構築と維持には非常に重要であると同時に、セグメントを選択するにはコスト要因も考慮されています。高級アパレルオーダーショップの立地は、ハイエンドなビジネスパーソンが集まる場所、外国人生活エリア、ファッションパーソンがよく訪れる場所がいい。例えば王府井商圏、CBD商圏、金融街商圏、中関村一帯などが理想的だ。劉璇の店先は東三環の端にあるフォーチュンセンタービルを選んだ。ここは依然としてCBD商圏に属しており、このビルで事務を行っているのは主に普華永道などの外資系企業で、アパレルオーダーショップの顧客層の位置づけに比較的符合しており、しかもここの賃貸料の価格は国貿より安い。
「天の時」や「地の利」、「人の和」よりも重要なようだ。「人と」はデザイナーと彼が率いるデザインチームです。劉璇を例にとると、彼女は一人でやるのではなく、ファッションデザイナーをしている親戚と一緒に店を開くことを選んだ。彼女の親戚は10年以上の設計経験があり、業界では有名で、最も重要なのは忠実な顧客がいることだ。
経営戦略
製品とサービスの両立
思いがけないだけで、できないことはない。競争が激化する市場経済の中で、お客様のニーズに最適なアイデアを最初に思いついて実践した人は、勝者になることになります。高級アパレルオーダーショップにとって、製品とサービスの両立は同様に最高の経営戦略である。劉璇を例にとると、開業から半年しか経っていないにもかかわらず、劉璇はすでに独自の経営構想を形成している。まず、経営面では、カスタマイズ、設計、販売の一貫サービスをちくじ構築してきた。彼女は3人の優秀なファッションデザイナー、3人の優秀な版型工だけでなく、自分の小さな工場を設立し、20人以上の労働者が服を専門に作っている。このような巨大な設計チームは製品の品質を強力に保障している。もちろん、一般的なアパレルオーダーショップが自ら工場を設立する必要はなく、生産を委託するのも良い戦略だ。製品設計において、デザイナーの役割は技術の核心的な位置を占めていると言える。デザイナーは服装と生地に対して良い感じを持っているので、顧客に細かいアドバイスを提供し、顧客のニーズに応じてタイムリーに修正することができる。これらのメリット