From China To Vietnam To Indonesia: Nike And Other Brands Providers Will Produce Base "Into Zero"

Bien que la guerre commerciale entre l 'Amérique centrale et l' Amérique centrale se soit quelque peu apaisée, les tensions qui l 'ont précédée ont contraint les principaux fournisseurs mondiaux à fermer des usines chinoises et à investir dans la construction d' usines dans d 'autres pays de l' Asie du Sud - Est, et la dépendance de longue date des chaînes mondiales d 'approvisionnement vis - à - vis de la Chine est en train de changer.

En raison de la pénurie de main - d 'œuvre et de l' augmentation des prix de la main - d 'œuvre en Chine continentale, Nike a fermé toutes les usines chinoises en 2016 avec le fournisseur chinois de Taiwan, Confucius (eclat - Textile Co.Cependant, avec l 'intensification de la guerre commerciale, Confucius a décidé de transférer progressivement les activités de production vietnamiennes à d' autres pays d 'Asie du Sud - Est, comme l' Indonésie et le Cambodge, dans l 'espoir de fournir des services de production plus souples à ses clients en créant plusieurs petites bases de production.

M. Hong Zhenhai, Président du Conseil d 'administration de Confucius, a déclaré que 50% de la production du Groupe était actuellement réalisée au Viet Nam et que la structure des opérations n' était pas suffisamment souple.Pour faire face à l 'évolution des tendances politiques et économiques mondiales, ils diversifieront leurs activités de production et aideront leurs clients à diversifier leurs risques.La flexibilité des activités de production est la clef du succès futur de l 'entreprise.Pour des raisons politiques, économiques et autres, il est difficile pour les clients de planifier la demande de la chaîne d 'approvisionnement et de passer des commandes plus conservatrices, mais la diversification des lignes de production peut aider les clients à résoudre ce problème.

Au cours des trois prochaines années, Confucius n 'augmentera pas la production des usines vietnamiennes, mais investira 80 millions de dollars dans les pays de l' Asie du Sud - est pour créer 120 lignes de production.Dans le courant de l 'année, le Conseil d' administration définira les pays dans lesquels ce plan sera mis en œuvre.Si le problème n 'est pas résolu, Confucius envisagera d' investir dans des usines en Inde ou au Mexique.

Après la publication de la nouvelle, le 15 juillet, le prix des actions de Confucius a augmenté de 3,1% à 402 nouveaux titres, ce qui représente la plus forte augmentation de ces deux derniers mois.Au cours de la même période, l 'indice des prix boursiers pondérés de Taiwan a augmenté de 0,5%.

Helen chien, analyste de la Banque d 'investissement, a déclaré que Confucius était à l' avant - garde de la diversification des zones de production et avait un avantage considérable sur la chaîne d 'approvisionnement par rapport à ses homologues, et que cette décision était très bénéfique pour le développement à long terme de l' entreprise.

Xing Yale, analyste des valeurs mobilières de la Thaïlande (Cathay Securities), a classé les actions de ruhung comme étant neutres.Elle a dit...Une chaîne d 'approvisionnement décentralisée réduirait l' impact de la guerre commerciale sur les activités des entreprises et, à long terme, aiderait celles - ci à réaliser des économies.

La stratégie de réforme de la production de Confucius commence à porter ses fruits.En 2018, les bénéfices nets de la société ont augmenté de 26% à 5 milliards 505 millions de dollars de Taïwan.Depuis le début de cette année, le cours des actions de Confucius a augmenté de 13%.

Marché vietnamien saturé

Bien que les principaux producteurs aient investi dans des usines vietnamiennes en raison de leurs avantages géographiques, avec l 'augmentation des droits de douane sur les exportations vietnamiennes d' acier, la saturation du marché vietnamien et l 'apparition de pénuries de main - d' œuvre, les grandes sociétés ont commencé à suspendre leurs projets d 'agrandissement des usines vietnamiennes et à réduire la production à zéro pour transférer la production vers d' autres pays d 'Asie du Sud - Est.

Selon Spencer Fung, le principal fournisseur mondial de biens de consommation, Feng Feng Hong Kong (Li & Fung), le secteur manufacturier vietnamien est depuis longtemps saturé.

En raison de la saturation des entreprises vietnamiennes, les entreprises de fabrication de chaussures de Nike, Adidas et Puma ont accru leurs investissements dans les usines indonésiennes.Tout au long de 2018, l 'industrie Baocheng a produit 326 millions de paires de chaussures, dont 46% au Viet Nam.Au premier trimestre de 2019, la production du Viet Nam est tombée à 43%, tandis que celle de l 'Indonésie est passée de 37% à 41% au cours de la même période.

Le porte - parole de l 'industrie Baocheng a déclaré que le Viet Nam avait également enregistré une hausse des prix des terres et qu' il n 'y avait pas de tendance à la baisse.À long terme, ils ont estimé que la marge de manœuvre dont disposait le Viet Nam pour développer ses activités était déjà limitée.Bien que le Viet Nam ait saturé ses opérations, il ne pense pas que le transfert de ses activités à d 'autres pays en développement soit la meilleure solution.Afin de garantir la compétitivité du Groupe, ils augmenteront leurs investissements dans les technologies d 'automatisation des usines.