Six Ans D 'Hiver, Plus De 20 Ans De Prospérité Et De Survie.

Depuis près de 30 ans,

Après plus de 20 ans de croissance rapide, il est tombé de haut en bas.

Après six ans d 'hiver froid, Daphné n' est toujours pas en état de s' améliorer, voire d 'accélérer sa récession.

À la fin du mois d 'août, Daphne international a publié son bilan à mi - parcours pour 2018.

Au 30 juin 2018,

Le chiffre d 'affaires s' est élevé à 2 milliards 259 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 17,33% par rapport à l' année précédente, et le manque à gagner net s' est élevé à 493 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 135,19%.

Au cours du premier semestre, les ventes ont diminué de 9,1% et 416 points de vente ont été fermés.

En fait, après avoir atteint son maximum en 2012, Daphné commence à baisser d 'année en année.

D 'après les données, Daphné a récolté 10 milliards 447 millions de dollars de Hong Kong en 2013 et 5 milliards 211 millions de dollars de Hong Kong en 2017.

La rentabilité s' est également détériorée.

En 2015, Daphné a enregistré une perte de \ \ 13 \ \ 10,79 millions de dollars de Hong Kong.

En 2016 et 2017, elles étaient respectivement de 819 millions et 734 millions.

Pendant la même période, Daphné a commencé à fermer de grandes surfaces.

Entre 2015 et 2017, 13 \ \ 10 Daphne ont fermé 805 magasins, 1 030 et 1 009 respectivement.

Daphne, au plus haut niveau du pays, possède près de 700 magasins, d 'une valeur marchande de 17 milliards, il n' y a aujourd 'hui que 3 173 magasins, d' une valeur marchande inférieure à 520 millions.

Qu 'est - ce que Daphné a vécu?

La croissance rapide des entreprises de l 'intérieur.

Au début des années 80, Zhang Wenyi, l 'un des fondateurs de Daphné, a commencé à se mettre en route en vain avec cinq ouvriers, louant une usine à Taïwan pour faire du shopping.

En 1987, Zhang Wenyi lai son beau - frère Chen xianmin, deux personnes à Hong Kong ont créé Yong - Eun International Group Co., Ltd, la production et la vente de chaussures aux États - Unis.

L 'année suivante, les entreprises de l' intérieur du pays se sont bien débrouillées en raison de la hausse des coûts de la terre et de la main - d 'œuvre à Hong Kong.

Après l 'ouverture des deux rives à la fin des années 80, Zhang Wenyi a pféré l' usine à Putian, dans le Fujian, et la production de centre de gravité de la guerre dans l 'intérieur du pays.

En 1990.

Zhang Wenyi et Chen xianmin et leur beau - frère Chen Mingyuan ont créé leur propre marque de chaussures.

".

Daphné est ainsi née, dont le nom vient de la Déesse grecque.

Daphné, poussée par la Folie d 'Apollo, touchée par la flèche de Cupidon, fut pformée par le Dieu de la rivière père en laurier de lune pour sauver sa fille.

Zhang Wenyi a son sens romantique derrière son nom, c 'est aussi l' image qu 'il porte lui - même.

La position de Daphné est populaire, à la différence de la beauté de l 'itinéraire moyen et haut de gamme.

Les chaussures sont rares.

Et les années où la matière n 'est pas encore abondante, cette "mode paritaire" a rapidement saisi le coeur des consommateurs.

« c 'est vraiment par inadvertance que l' on s' est tourné vers le marché intérieur en 1992 pour résoudre le problème des stocks à l 'exportation.

Nous ne pouvons que dire que nous nous sommes mis en place très tôt, que la publicité a été très agressive au début, et que nos chaussures sont vraiment très confortables et très à la mode, et que la stratégie de prix "pas cher" fonctionne.

Zhang Wenyi a répondu lors d 'une interview avec les médias.

Toutefois, on sait que le Groupe Yong - Eun vient d 'investir dans l' intérieur du pays à peine 15 millions de dollars, et que le budget de la publicité pour la première année de l 'introduction des chaussures de Daphné s' élève à 10 millions de dollars.

Dis donc, c'est "involontaire", mais en fait, c'est "très bien" en fonctionnement.

Par exemple, le service après - vente en faveur d'un délai de trois mois, souligne que "la réparation, remplacement, Baotui" trois sacs de la politique des consommateurs, que le continent était très agréable.

Le vaste marché métropolitain de Taïwan a fait beaucoup de rêves.

Et comme 张文仪 rappelé, "Ce n'est pas la terre de l'or, dépend de la diligence, capable de fonctionner à coeur et le système sera couronné de succès.

Il a utilisé "Je parie sur le" deux mots pour décrire l'esprit de lutte Yong en groupe.

Si c'est le continent ou de Taïwan de cadres, chaque matin à 6 h 40 doit se lever à 7 heures, le petit - déjeuner officiel, occupé jusqu'à 10 heures pour se reposer.

"Nous sommes très stricte gestion, ne fait pas bon être viré."

Après avoir obtenu le succès, au début de 1995, Yong en internationale officielle à la carte mère Co., Ltd cotées en bourse de Hong - Kong.

Depuis lors, le Groupe de l'expansion plus rapide de la chaussure, l'exportation et le devenir deux du Centre de gravité du Groupe.

Daphné au cours de la période de tête de trois personnes a connu une période de gloire, mais la prospérité caché derrière une crise.

Parce que Daphné est principalement pour le commerce de gros, l'expansion rapide de derrière, d'énormes stocks causé beaucoup de pression, de canal est plus limitée, prime de marque est trop petite.

Afin de réduire la pression de l'inventaire, de mieux comprendre les besoins des consommateurs, en 1996, de chaussures de Daphné grossistes modifié pour ouvrir sa propre boutique.

L'analyse de 张文仪 bien ouvrir sa propre boutique est: "ne laisse pas les détaillants de contrôle, a été mené par le bout du nez", a été le cas dans le passé, c'est une bonne affaire, la Chambre de commerce de détail au début de l'année de l'achat, mais ils ont peur de ne pas finir la saison de vente ne serait pas rechargé, beaucoup de stock ne peut être traitée, le droit de vendre de guidage principal tout en d'autres mains.

"Maintenant, vendre, le prix peut être entièrement par son propre maître.

"Trouver Daphné de diligence" le modèle commercial, sous la forme d'un magasin et pour s'étendre à la rue.

Quand les habitudes de consommation reste en ligne, mais dans la rue est différent de centre commercial plus favorable à l'établissement de l'intégrité et de la clarté de la marque.

Le groupe cible de Daphné est également très claire, divisé en "produits d18" et "D28 de" deux séries, respectivement, pour les jeunes filles et les femmes mûres.

Mais il est clair que dans la phase de la stratégie de réglage

A bientôt "Adaptation" ici.

La fin des années 90, Daphné a commencé dans la phase de déclin plus grave, en raison de l'ancienne mode, à un prix faible et à long terme de rabais et d'autres facteurs, Daphne aux yeux des consommateurs est devenue un rabais de marque, un lot comprenant les, Directeur général, Directeur des ventes, y compris le Groupe de haut niveau ont sauté de la rainure.

Daphné fait face à une crise de plus au début.

Les entreprises taiwanaises ont souvent des liens de parenté pour gérer l 'entreprise, et Daphne ne ne fait pas exception.

En 1999, Yingjie Chen a succédé au Directeur général Daphné.

Ce directeur général de 29 ans, qui était également regardé par les anciens employés, a fait preuve de suffisamment de courage et de confiance en soi pour remplacer l 'emblème Daphné par Chen xianmin.

"Je l 'ai formé, mais en privé, j' ai toujours apprécié ce nouveau logo."

Après coup, Chen xianmin s' est beaucoup plus félicité de ce qu 'il affirmait à l' époque.

Par la suite, Daphné Groupe a progressivement développé la diversification des entreprises.

En 2002, Adidas a obtenu l 'agent de vente au détail chinois \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

À ce jour, il existe également sous le drapeau AEE, dulala, amei, Aldo et d 'autres chaussures, des vêtements de marque et des canaux.

Daphné avait alors estimé que les habitudes de consommation des masses étaient en train de passer des grands magasins aux circuits commerciaux communautaires avec l 'apparition de communautés de plus en plus nombreuses.

Afin d 'ouvrir davantage le marché, le Groupe a lancé le 1er mai 2004 une nouvelle industrie, "Shoebox".

À l 'entrée du XXIe siècle, la croissance rapide de l' économie chinoise offre également de grandes possibilités de développement à de nombreuses entreprises.

Grâce à une série de réformes, Daphné a contribué à une croissance rapide des performances.

Au moment le plus brillant, Daphné a déclaré qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes par an.

Selon le rapport économique du XXIe siècle, près d 'une paire sur cinq de chaussures vendues dans l' intérieur du pays provenait de Daphné au plus fort des ventes en 2004.

En 2006, Daphné a reproduit son expérience réussie dans l 'intérieur du pays à Taïwan, a créé 30 magasins à Taïwan et a engagé la star rouge s.H.E., Liu ruoying comme porte - parole.

Le premier parle des chaussures pour adolescents pour le Groupe de clients âgés de 18 à 30 ans et le second des chaussures classiques pour les personnes âgées de 30 à 45 ans.

La déesse de la laure de s.H.E.

"Aime - toi bien, jusqu 'au bout" est Daphné a toujours suivi l' esprit de la marque.

Daphne avait à l 'époque un style de conception différent de celui de la marque de l' intérieur.

Commentateur indépendant Ma Gang a également été observée, "ce genre de Taïwan, Hong Kong marque de style de conception à partir de l'Asie du Sud - est à venir, l'impact sur le continent, c'est évident.

Alors, qui est le coeur écolières dans cette marque avec leur statut.

Dans le but de femmes sur le marché de toujours maintenir avant, la modélisation de la texture et de rationaliser et de certains produits, en particulier en groupe permanent auto - Italie, concepteur de la soutenir.

Fondamentalement, Daphné de chaussures avec de la mode, il y a le goût, mais également très exotique comme à l'étranger.

Le prix était "un peu coûteux et pas trop cher", compte tenu de la beauté, de la demande de femmes modernes a capturé le coeur, la majorité des consommateurs.

Facteurs favorables au développement des stratégies de réglage et de positionnement des marques, etc.,

Occupent la moitié du marché au - delà de chaussures de femme belle, et de les aider à sortir de la crise financière de Daphné en 2008.

Yong en international cette année a changé de nom pour Daphné International Holdings Limited.

Le succès de la gestion de la chaîne de motifs Daphné, le rythme de l'expansion de Daphné stocke également rapidement augmenter.

Siège de pose de par le nombre de 2003 739 magasin de développement à 2012 en 6881 maison, plus de dix ans a augmenté de 9 fois.

Entre le plus vite de 2008 à 2012 de cinq ans, chaque année, près de 800 maisons Daphné dans chaque ville ouverte.

Alors presque arbitraire des grandes villes en Chine une rue, peut être vu Daphné de magasins.

Daphné a en 2008 a eu un "monopole de" modèle réussi de Daphné, confiant à suivre l'exemple de partager la philosophie.

En 2012, Daphné à un chiffre d'affaires de 105.29 milliards de dollars de Hong Kong, les actionnaires de la société holding bénéfice imputable à 9,56 milliards de dollars de Hong - Kong, la valeur de marché de 170 milliards d'euros.

Quand Daphné, le paysage est illimitée.

Contrôle de gestion

Toutefois, derrière la marée, Daphné paysage illimitée de sous - entendu, dans trois générations ont le potentiel endogène de la crise, qui a commencé à se développer de Daphné et de limiter l'influence.

Avec l'expansion de la maturité et Daphné en Chine et même le marché asiatique, 张文仪 progressivement le droit de gestion de pfert pour enfants.

Et lui - même a, en 1996, la création de grandes entreprises de Taïwan Yu alimentaire, le traitement des produits alimentaires dans l'industrie manufacturière.

Parce qu'avec les mains de grosses sommes d'argent peut être le chiffre d'affaires, la société Da Yu alimentaire bientôt à Taïwan unique.

Toutefois, 张文仪 familier de capitaux semble oublier la conscience de faire de l'industrie, a commencé à convoiter grand positif du capital d'exploitation, alors que l'obsession de tomber dans l'abîme.

Selon les rapports, le 6 août 2007, les médias à Taïwan.

Le fondateur des chaussures de marque de Daphné, ancien "législateur" 张文仪 accusé d'曾正仁 et Président de groupe large 3 avant de vider des actifs de l'entreprise commune CIS en 92 millions de yuan nt, Taichung branche condamné à un an de haut.

En outre.

Le risque de contournement de l'entreprise familiale de Daphné, 5,5 milliards de dollars d'investissements au cours de l'année à 15 09 introduit de fonds de pe de TPG pour obtenir le "famille" dans le Conseil d'administration et au niveau de la mise en œuvre d'un certain niveau.

Bien que le nouveau Groupe de l'assemblage de description du mode de fonctionnement de l'entreprise et de l'exploitation de l'espace au large de Daphné, mais il y a un problème.

"Ils ont apporté beaucoup de nouvelles personnes entrer, quoi CXO de neuf," Chen Hsien Min a dit, "ils ne sont pas des chaussures d'origine, juste une bouche, mais si quelqu'un à l'intérieur de chaque rapport écrit, fais - nous du déséquilibre des employés".

En 2011, la retraite Chen Hsien min avant de Daphné, le Groupe de travail à, des barres de pfert d'entreprise initiale est remis à mains libres.

Depuis lors, le programme Daphné de première génération tout le fondateur.

Et à ce moment, Daphné de faire face à la situation interne et externe devient complexe et, dans une certaine mesure entraîne le déclin de Daphné.

"Si je pouvais recommencer, je pourrait faire plus de dix ans après la retraite".

Chen Hsien Min accepter d'interface entrevue à Shanghai, parle avec un peu d'impuissance.

Il vit dans la maison de Taïwan, chaque livre, va parler, plus tard.

"L'introduction de nouveaux investisseurs, le réglage de la pfusion sanguine, grand, que des avantages et des inconvénients.

En fait, beaucoup de problèmes maintenant, c'est à l'époque de pition a continué.

Wang Chao de postes administratifs Daphné de cessation de service en 2011 (un pseudonyme) dit que la nouvelle observation financière journaliste, depuis le début de 2009, Daphné a commencé à face d'ajustement et les entreprises de l'architecture de la stratégie de pition, que ce soit sur le camp de droite, le réglage de rejoindre la suppression ou le personnel de était déjà évoquées.

Groupe de l'architecture et le Groupe existe non seulement Daphné, un conflit similaire à la direction de fonctionnement se produit également dans leur famille.

Daphne Chen Hsien min sur sa retraite il y a un endroit où de nombreux peut comprendre, par exemple, Daphné face à la pression des stocks "remise" de la stratégie, il pense que les actionnaires ne compte, Daphné a pris de manière fiable mais également de prolonger la crise, par exemple en 2016 "équipe Projet Daphné a commencé à investir un abeilles" appelé de divertissement le programme, également avec le Japon un éditeur Kodansha avec une fille à la mode a magazine vivi.

En fin de compte, n'a pas d'effet, des programmes de télévision, de 26 millions de dollars de pertes.

"Vous a distrait, si aujourd'hui tu gère très bien, votre équipe est très fort, il n'y a pas de problème.

Votre équipe, si ce n'est pas très fort, tu vas la question. "

Chen Hsien min à ce comportement comme une tête de Chen était pas son rêve de divertissement.

Chen jeune groupe de bande et Richie Ren sont de bons amis.

"Il a enfin le cœur n'est pas là mais," Chen Hsien min.

En outre, environ 2012 Daphné a commencé à régler des canaux.

Afin de réduire la pression de fonctionnement,

Au moment de la décision de réduire la proportion de franchise, l'introduction de la "clause de ne pas renouveler unilatérales", plus de concessionnaire prendre haute pression politique.

Cette approche a été causé par le pays de rejoindre les protestations des Nations Unies, accusé de "卸磨杀驴".

Novembre 2011, 46 Daphné franchisé réunis Daphné Changsha Service de distribution pour protester contre les dispositions ci - dessus.

8 la fin 2012, 17 franchises au Bureau de Shanghai, l'de signaler les cas de violation présumée de Daphné.

Diminué au taux de profit et le prix moyen au cours de la même période, dans le cas de mauvais effet de commerce en ligne de Daphné, Daphné, le Centre de gravité de retour à la ligne de service.

L'élimination de liaison intermédiaire, d'accélérer la vitesse et d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de magasin, est un moyen important d'améliorer les performances.

C'est Daphné "à" la survie, pour diriger des canaux "coule" des raisons importantes.

Mais, "aller rejoindre le processus pour Daphné constituent plus d'effets négatifs.

Chen Hsien Min pense également que Daphné, c'est abandonner la possibilité d'obtenir l'exposition des consommateurs, "Où est l'argent? La communauté - boutique, c'est l'endroit le plus profond de communiquer avec d'autres personnes.

Et peut - être que les rejoindre d'inventaire comme canal, je vends pas de bonne ou de la comparaison de la différence d'inventaire, peut avoir cinq niveaux de six niveaux de la Ville, à eux ou de nouvelles ".

Zhang Joe combien également entendu Chen Hsien min de mécontentement, mais a un avis différent.

Zhang Joe est le Directeur exécutif du programme Daphne, son frère 张智凯 en mai de l'année dernière sur Daphné, Président du Conseil.

Les frères avec Daphné devient de la troisième génération de tête, leur père 张文仪 Daphné est l'un des fondateurs.

"Cause de divertissement d'investissement devrait être aussi voulait trouver un autre service de sauvegarde, la franchise est un temps système ne fait pas trop bien.

"Je ne pense pas que les adhérents se rendent à l 'inventaire, mais qu' ils doivent aller plus loin dans la communauté pour gérer", a déclaré Zhang zhijo.

Il a souligné que Daphné n 'avait pas procédé à des ajustements importants des entreprises affiliées.

Toutefois, d 'après les états financiers de Daphné, la proportion de membres du Groupe est passée de 23% en 2011 à 8% en 2016.

Lost electrician

Le développement des entreprises nationales au cours de la dernière décennie ne peut pas être séparé d 'un seul sujet - les entreprises électriques, tandis que Daphne traverse le chemin de l' électricité pendant plusieurs années de berceau et de bouleversement.

Dans les premiers temps de la diffusion de l 'Internet, Daphné a commencé à essayer en 2006 d' installer des chats célestes en même temps que la création de l 'auto - opérateur "amour portable".

En 2009, la création de l 'e - commerce Co., Ltd, de fournir des fonds en ligne et d' exploiter les femmes de la communauté de chaussures.

D 'ici à 2010, Daphne a signé des accords de vente avec des dizaines de sites Web, tels que Jingdong, Google shopping, les produits uniques, et ainsi de suite, les performances de l' électricien ont atteint 2 millions par mois, en première ligne de l 'industrie de la chaussure.

Mais bientôt, en 2010, la direction de Daphné a décidé d 'investir avec 100% dans la plate - forme électrique "point 100".

Selon Chen xianmin, afin de soutenir pleinement le point 100 du développement, Daphné a comprimé son propre commerce électronique.

Et de fermer Jingdong, yutao et le bon achat et d 'autres avantages des canaux de distribution.

Cependant, Daphne a investi 30 millions, soit 10% de l 'action, dans le projet « point 100 », qui a rapidement échoué.

Par la suite, Daphné, qui ne représentait que 5% des résultats, a commencé à réduire ses effectifs.

En septembre 2012, les médias ont rapporté que plus de 40 des 100 personnes qui avaient été licenciées au Siège de Shanghai appartenaient au secteur du commerce électronique, ce qui a entraîné une forte réduction de l 'effectif total de ce secteur, qui est passé de près de 70 à environ 30 personnes.

« il ne reste plus que le personnel de service, le personnel chargé du traitement des images, le personnel chargé de la maintenance des données de base, et je pense que Daphné a largement abandonné le commerce électronique. »

En ce qui concerne l 'état de l' équipe qui a travaillé, Chen Gang est plein d 'impuissance.

Après l 'échec du projet « point lumineux 100 », Daphne Electric Business a stagné jusqu' en 2014, date à laquelle elle a recentré sa stratégie de développement des entreprises et obtenu sa première note dans la catégorie des chaussures féminines en 2014 et 2015.

Toutefois, les entreprises d 'électricité représentent moins d' un dixième des ventes totales du Groupe et Daphné déclare que leur croissance ne compense pas les pertes dues à la baisse de la fréquentation des magasins de l 'entité.

Les concurrents en ligne sont plus nombreux lorsque les opérateurs d 'électricité commencent à marcher.

Un grand nombre de marques pour le choix des consommateurs, les acheteurs à l 'étranger et Haitao prennent aussi la part de Daphné.

Selon le rapport de l 'Amazonie intitulé Trends in Transboundary Electric Trends 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Daphné ventes en ligne de la marque plus de 100 - 200 yuan, un prix relativement bas est le point de compétition des vendeurs sur la ligne Taobao.

".

Il y a eu des échecs dans les opérations de commerce électronique liés au positionnement, à la planification stratégique et à la mise en place d 'équipes. "

Modeqing, analyste au centre de recherche sur le commerce électronique de Chine.

En fait, Daphne ne dispose pas d 'une planification stratégique précise et bien conçue des opérations de commerce électronique.

Daphné ne réussit pas sur le chemin du développement de l 'Electricite et a raté l' occasion de développer l 'Electricite.

Dans le même temps, Daphné a créé de nouveaux problèmes dans le nouvel environnement économique du pays en raison de l 'expansion excessive des magasins en bas de la ligne.

2012 marque un tournant dans l 'histoire de Daphné.

Avec le déplacement des consommateurs vers Internet, la concurrence entre les parties en ligne s' est intensifiée avec la hausse des prix de la main - d 'œuvre, des matériaux, etc.

Les boutiques qui ont aidé Daphné à développer le marché deviennent de plus en plus lourdes.

Le personnel de Daphné a déclaré que dans certaines villes, il y avait sept magasins Daphné dans une rue piétonne et que les magasins se faisaient braquer les uns les autres.

Les magasins trop profonds posent également des difficultés de logistique et de gestion, et les échanges entre les groupes et les magasins ne sont pas très faciles.

Les ventes de magasins diminuent d 'année en année.

À partir de 2012, les frais de vente de Daphné représentent près de la moitié du produit des ventes, tandis que les coûts de main - d 'œuvre continuent d' être élevés.

D 'après les informations financières publiées les années précédentes, les prestations salariales s' élevaient à 670 millions de dollars de Hong Kong sur un total de 21 000 employés en 2009.

En 2015, le nombre d 'employés était tombé à 18 000, tandis que les prestations salariales atteignaient 1 milliard 330 millions de dollars de Hong Kong et que les coûts de main - d' œuvre avaient presque doublé.

Le problème des stocks est encore plus grave.

En raison de l 'ampleur de la chaîne d' approvisionnement, Daphné ne peut pas ajuster en profondeur son cycle de production et sa structure immédiatement.

Chaque année, la production d 'un grand nombre de produits, en fin de compte, sont devenus des stocks non commercialisables et extrudent les flux de trésorerie et l' espace de magasin.

Le cycle moyen d 'inventaire de Daphné a bondi de 128 jours en 2010 à 188 jours en 2012.

Daphne n 'a pas encore ajusté son cycle d' inventaire pour le ramener à son niveau d 'avant 2010.

En 2017, le cycle moyen d 'inventaire de Daphné prendra 198 jours.

Au 30 juin de cette année, les stocks restants de Daphné s' élevaient à 960 millions de dollars de Hong Kong.

« les contradictions en ligne et en ligne se sont aggravées, et le problème a également été concentré sur les moyens trop durs et impitoyables dont le maître Chen Yingjie disposait alors pour juger et gérer les choses. »

Selon Chen Gang, le dilemme immédiat de Daphné, bien qu 'il résulte d' une concentration de facteurs internes et externes, a joué un rôle non négligeable dans la méthode d 'atterrissage dur de Chen Yingjie.

En imposant un modèle de commerce électronique, Daphné, après avoir passé cinq ans à faire passer le commerce électronique de sa création à l 'ensemble du monde, a mis 10 mois à le faire passer du monde entier à une quasi - récession; en faisant avancer le processus de « désunion », elle a poussé ses partenaires d' autrefois vers les murs, provoquant des réactions de la part des milieux d 'affaires alliés, tout en se forçant elle - même à s' enfoncer dans l' opinion publique.

Clients déçus

"Belle sans réduction, belle à 100 cents."

Dans le domaine des chaussures chinoises, Daphné a été particulièrement brillante.

Malheureusement, les prix de Daphné ont continué à baisser ces dernières années, et la beauté a fait des rabais.

Le développement de Daphne semble s' être enlisé dans un cercle vicieux, qui ne peut être promu que moyennant des remises importantes, mais qui, à son tour, réduit les bénéfices et entraîne des pertes.

D 'autre part, après 2015, Daphné a commencé à fermer des boutiques pour arrêter les dégâts.

Malgré la fermeture de près de 3 000 magasins au cours des trois dernières années, les pertes de Daphné ne cessent de croître.

Les produits de Daphné ne semblent pas avoir beaucoup progressé dans leur conception et leur fonctionnement, même si l 'on peut voir qu' il y a quelques années la popularité des gâteaux, des rivets, etc.

Pour un système de produits qui devient complexe avec l 'expansion, Daphné n' a commencé à se réorganiser qu 'en 2015 pour renforcer le concept des produits.

Quand toutes les marques commencent à apprendre le mode rapide et à rattraper le nouveau rythme, Daphné ne se présente qu 'à l' occasion de la saison, quatre fois par an.

"Les marques actuelles ne peuvent pas en avoir assez de la dernière fois en deux semaines."

Mark dit...

Les consommateurs difficiles et la société des affaires dure ne donnent pas assez de temps à Daphné.

D 'après une étude de journaliste du réseau d' observateurs, plusieurs femmes consommatrices estiment que les chaussures de Daphné ne sont pas jolies, bon marché, mais de bonne qualité.

Au cours des dernières années, elles ont commencé à choisir des marques internationales ou des produits de substitution, ce qui signifie que la mode, la qualité et les prix sont acceptables.

Ce qui est intéressant, c'est une femme dit: si un cadeau, recommandation ou de ne pas envisager de Daphné.

Daphné a essayé de sauver de marque ou de la mise à jour de 2014, le lancement de "cercle Yang" marque de haut de gamme, d'inviter une mention.

Mais à long terme, de leur contribution à l'entreprise reste en dessous de 10%, n'a pas de support de groupe de résultats.

Daphne sur la marque de la mise à jour de l'esprit de la "dispersion".

2014 est engagé comme directeur artistique.

Dans l'ancien porte - parole de "respirer" cas, Daphné a engagé un nouveau porte - parole de la marque pour gérer, Tiffany.

Mais superficielle avant n'a pas tendance à la baisse de performance mis trop de changements.

Les Américains Edgar Reese et Jack Trout a appelé l'histoire américaine la plus grande influence sur la commercialisation de la notion de "localisation".

Ils ont souligné que la nature de la gestion de l'entreprise moderne (pour les clients de l'entreprise), et de clarifier la victoire de pointes, de l'essence de la commercialisation est de gagner des clients de l'esprit.

De toute évidence, Daphné de localisation depuis l'établissement du genre de chaussures et de masse, des remises de la vente, dans la majorité des consommateurs a formé qualitative.

Pour rompre la "qualité" et de la nécessité de l'innovation et de changer de Daphné puissant, et de maintenir à long terme.

Mais apparemment, il n'y a pas de avant de Daphné.

"Toute l'industrie homogène des graves.

Daphné a sa propre marque de positionnement n'est pas clair, la zone de positionnement de la marque entre la paroi de séparation n'est pas évident, de mauvaise gestion.

Positionnement stratégique de 徐雄俊 experts sur "la Chine Business".

朱丹蓬 chercheuse à l'Institut d'études sur la marque de la Chine a déclaré, à propos de Daphné, dont le plus important est de ne pas suivre la demande de produits et de centre de demande de nouvelle génération.

Pas pour les consommateurs de réagir rapidement.

Ce qui provoque sa marque et belle de ce type dans une entité de l'hiver.

Daphne -

Le marché de Daphné face en fait plus complexe, non seulement de ses facteurs endogènes, et de changement de l'environnement extérieur.

Dans le canal de l'extrémité, Daphné a des milliers de grande organisation directe stocke et agents, et face à un complexe du marché chinois et d'amélioration de la consommation de tendance.

En outre, les concurrents a, également faire face à la dure réalité.

Juillet 2017, la belle officiellement de la Bourse de Hong Kong de la radiation.

Afficher le dernier rapport annuel avant la radiation, au 28 février 2017, belle des recettes de groupe pour 417.07 milliards de dollars, soit une augmentation de 2,2%; bénéfice net pour 24.03 milliards de yuan, chute de 18,1% chaque année.

Et le milieu d'affichage de résultats de 2016, belle taille de ventes de chaussures d'affaires de l'année précédente a diminué de 12,7%.

L'industrie des chaussures classiques faible, chaque marque principale au cours de ces dernières années ne sont pas mieux que, face à la tendance à la baisse, ont également ouvert "-" programme Daphné ne fait pas exception.

Depuis le début de 2017, Daphné a été activement de chercher, de pformation, de nous efforcer de créer l'image de marque de tenter de présente une texture plus à la mode et de la jeunesse.

Juin 2017, par la société de gestion de marque de mode del Centrino, Daphné et magasin de l'acheteur de New York marque Opening Ceremony de coopération.

Série de Daphné en coopération avec Opening Ceremony cette pfrontières, le 18 août, un magasin phare, Lynx DAPHNE initié sous la ligne de synchronisation de départ magasin de flash et des magasins dans le pays.

Opening Ceremony toujours à créer l'image "fille" cool de New York.

Centrino PDG officiel de Tao dit et Opening Ceremony joint n'est qu'un début, style ne signifie pas que ce style est Daphné après aller, après tout, la pformation est un processus très long.

Mais en fait, opening Ceremony dans le marché chinois de visibilité est très faible, et à partir de 2010, le vent, le vent dans les rues de mouvement plus fréquemment dans les grands de la semaine de la mode.

Cette unité de mode de mouvement ou le mouvement de la vague de la mode, qui a, ces dernières années, la performance de la marque beau mouvement.

Le personnage de marque, de plus, la promotion de la culture, qui continue à changer l'esthétique de la jeune homme.

Mais bien sûr, Daphne, grâce à cette coopération, pour voir de l'action Daphné a commencé à changer les consommateurs.

La coopération pfrontière, même considéré comme une mise à jour complète de DAPHNE initié de marque.

"Je suis très favorable OPENING CEREMONY.

En fait, cette année, nous avons fait beaucoup de mouvements, dans cette coopération, nous avons pour magasins ont été mises à jour, il y a la marque de la photographie, et "de nouvelles publicités, Zhang Joe dit, ce changement de subversion est presque de nouveau, mais on n'a pas l'intention de s'écarter de la marque, espère les consommateurs de confort, de la mode et de produits de haute performance.

Zhang Joe en mai de l'année dernière libres d'établir un groupe de tête pour une nouvelle génération de Daphné, après que le Groupe immédiatement le premier objectif de l'équipe de la nouvelle direction de groupes de 90 - attire maintenant le plus de potentiel de consommation.

à partir de l'image, de produits et de canaux, de sorte que la marque de l'air de manière de plus en plus jeune.

Ils ont fermé le magasin la mauvaise image de pertes et au centre commercial à disposition.

Le premier modèle stocke la nouvelle image de Daphné en juin de l'année dernière à Hefei Huaihai Road, rue bondé, un magasin avant de magasin magasin ouvert par le vent léger (noir et blanc de couleur comme alternative, l'original logo aussi pour "l'anglais et plus concis DAPHNE initié".

Les analystes de la marque de la raison dans un centre commercial et Daphné que la majorité de l'innovation de l'image, et l'image de façon à l'intérieur du Groupe et les jeunes.

En fait, aujourd'hui, de l'environnement et de la consommation de Daphné a commencé comme n'est pas la même.

Les consommateurs ne parle dans la rue ou de marcher dans la rue comme canal d'achat de leur ligne.

Ils aiment à dans le centre commercial, de l'immobilier commercial de dîner, de films ou de visiter l'exposition d'art, et ainsi de suite.

La consommation pour leur part n'est pas "shopping", mais "expérience".

Daphné est également modifier son produit, catégorie, tels que l'augmentation de chaussures chaussures de sport sont plus jeunes aiment, et d'améliorer la proportion de cuir des chaussures.

Ils ont invité Zawadzkl designer Michael a servi à Keith Charles pour rejoindre l'équipe, chaque année, à l'Assemblée générale de l'évolution internationale, d'élaborer les éléments du rapport.

Daphné précédents "pas" le développement de produits simple de centre commercial, son attitude a changé.

Selon le plan de la nouvelle équipe cette année, la proportion de Daphné le pays va continuer à augmenter le magasin du centre commercial, rapport idéal est un centre commercial représentent ensemble la moitié de quatre canaux.

Tous les produits de la mode, de chaussures, de noyau de base et peut atteindre l'alinéa 4: 3: 3 proportion.

"Mais Daphné ne peut pas complètement comme une marque de mode, son historique de la valeur de la marque ou rentable de masse de chaussures, le marché ne peut pas complètement renversé", Zhang dit Joe.

C'est peut - être les leçons de l'expérience de la coopération et de Opening Ceremony, cet automne, ils ont choisi de coopérer conjointement avec le continent des artistes et de Disney.

Le plus important, c'est de commencer à nouveau l'attention de Daphné devient de plus en plus d'électricité.

Bien que les deux fois plus tard, Daphné est toujours le seul profit de projets d'électricité dans les opérations.

Daphné a même force de ralentissement de remise, j'espère améliorer l'image de produits.

"C'est une initiative stratégique de sorte que le Groupe de ventes sous forte pression, en particulier dans le troisième trimestre de l'année précédente actualisation interbancaires fournit une" plus grande, Daphné dans ses résultats.

Maintenant, Daphné va essayer de tous les jeunes de façon à afficher d'abord d'électricité, création de centre d'électricité contenu spécialisé a été créé, le matériau de filmer, responsable de l'électricité, tels que produits, la conception de page, de sorte que l'élément peut être produit sur la page de sortie plus claire.

Offre d'électricité en même temps les consommateurs d'électricité en fonction des caractéristiques de canal spécial), de maintenir et renforcer les relations de la construction et les O2O.

C'est Daphné a vigoureusement le développement de l'électricité de l'ombre.

Toutefois, ces changements n'ont pas encore sur le marché de montrer des résultats, Daphné est encore face à de lourdes pertes.

"Maintenant, l'environnement de vente au détail des changements spectaculaires, Daphné doit trouver de nouvelles idées, afin de laisser le marché sentir leurs changements.

Ma Gang a dit.

Dans le rapport annuel du Groupe de 2017, Daphné 张智凯 a écrit: « comme toutes les tâches difficiles, comme la pformation d'innovation commerciale généralement dans leur production de gains à court terme de maternité avant la douleur ".

"à partir de l'intérieur parlant, Daphné encore dans un processus traditionnel de la modernisation des entreprises de pformation et le concept de gestion d'entreprise de conflit; à partir de la perspective de marché la capacité de Daphné et sur le marché de la capacité de gérer et d'autres, doit encore être renforcée.

Wang Chao avait un vieux Club d'arme.

Après avoir étudié le nombre d'années, Daphné 2018 est toujours enregistré au cours de la première moitié de 493 millions de dollars de pertes nettes de fermer plus de 400 magasins, d'être critiqué n'est toujours pas trouver la route.

"Changer prend du temps, je vais rencontrer une collision, lorsque l'entreprise à un certain laps de temps de l'échelle, il est difficile de régler complètement".

Zhang dit Joe.

À cet égard, il est d'accord et Chen Hsien Min: "soit de modifier ou de réforme ont besoin de temps, de permettre aux jeunes de mieux à faire.