Comment Éviter Une "Bagarre" Dans Une Entreprise?

En fait, il s' agit d 'une manifestation peu judicieuse, à courte vue et limitée, qui ne peut que se passer d' un espace d 'expression plus large et de possibilités de développement, avec pour résultat que l' on perd et que l 'on ne peut regretter.La réduction de la consommation intérieure est une tâche difficile et à long terme, mais elle permet de réduire au minimum les risques et les dommages liés à la « lutte contre le VIH / sida ».

Tout d 'abord,Décision collectiveParticipation.Si c 'est toujours à une ou plusieurs personnes qu' il appartient de décider, d 'autres personnes ne peuvent pas parler de la "passion" de leur coeur, il est inévitable que cela dure longtemps.Il serait donc préférable de garantir à chacun le droit de s' exprimer, de participer activement aux débats, d 'encourager les opinions divergentes et de donner à chacun une plate - forme.Deuxièmement, les mandats sont répartis et mis en œuvre.Il n'y a pas d'ennemis de classe dans l'unité. On ne peut pas se contenter de ses propres maux.ÉvaluationSeul.Les tâches peuvent être réparties équitablement entre les individus en fonction de leurs capacités et de leurs caractéristiques, et ce n'est qu'à condition que chaque étape se déroule sans heurt que l'on parvienne au succès final et que l'on ressente le même sentiment de réussite.

Encore une fois, créer de grandes possibilités d'éviter. "Petit groupe".Bien que l 'on puisse qualifier les gangs d' homosexuels, les sentiments des gens peuvent facilement être divisés.À cet égard, la meilleure façon de le faire est de créer de « grandes possibilités » d'activités communes, telles que le tourisme, les activités littéraires et même certaines activités de sensibilisation psychologique, qui favorisent l'esprit collectif.

Enfin, accepter la contradiction et parvenir à une situation gagnant - gagnant.Deux personnes plus proches peuvent aussi être en désaccord, et il est essentiel de trouver un terrain d 'entente et non pas d' être opposées.Il est possible de trouver quelques "intermédiaires" pour juger, extraire leurs "qualités" respectives, les compléter et les perfectionner, afin de parvenir à une combinaison gagnant - gagnant.

Liens:

Si vous voulez doubler vos revenus, vous devez d 'abord doubler votre efficacité.Brian \ \ 13 \ \ 10 \ \ Tracy, spécialiste de la planification de la carrière et de la gestion du temps aux États - Unis, a passé 20 ans d 'expérience pratique et d' étude à découvrir six secrets de travail qui peuvent doubler votre productivité:

Quand vous travaillez, ne perdez pas de temps et ne considérez pas le lieu de travail comme un lieu social.

Deuxièmement, le rythme des travaux: créer un sentiment d 'urgence, se concentrer une fois sur une chose et l' accomplir avec la plus grande rapidité, immédiatement après, entrer dans la prochaine tâche.

Iii) se concentrer sur les travaux à valeur ajoutée élevée: les employés intelligents s'efforcent de trouver des moyens d'identifier les activités qui contribuent à la réalisation des objectifs et des normes de performance et consacrent le plus de temps et d'énergie à ces tâches.Plus on investit de temps, plus la productivité est élevée chaque minute, plus les performances du travail sont améliorées, plus on gagne naturellement la reconnaissance et la réutilisation du patron et de ses supérieurs, et on attend des augmentations de salaire et des promotions.

Iv. Travail qualifié: plus le travail est pur, plus le temps nécessaire au travail est court; plus vous êtes qualifié, plus la productivité augmente rapidement.

V. centralisation: un travailleur qualifié concentre un grand nombre de tâches ou d'activités de même nature, telles que la messagerie électronique, l'écriture, l'établissement de relevés de travail, etc., sur la même période, ce qui représente plus de la moitié des économies de temps que le traitement séparé.

Vi) simplification des tâches: simplification de l 'exécution des tâches dans toute la mesure possible, intégration de nombreuses étapes distinctes en une seule tâche, afin de réduire la complexité des tâches.