An Tong Ding Zhi Zhong: Dépasser L 'Adversaire Dans La Lutte

Il y a aussi beaucoup d 'entreprises qui étudient la pédale, trop de sociétés de sport qui font de la publicité sur cinq jeux de télévision centrale, Pike a même signé avec la planète NBA.

Ces entreprises progressent rapidement. Pensez - vous qu 'elles pourraient dépasser les bornes?

丁志忠: un problème très important de leur propre entreprise peut à chaque étape de mise à jour.

Les concurrents sont toujours là, mais pas les entreprises a battu.

Anta peut survivre jusqu'à maintenant, une très bonne raison, c'est qu'on est toujours dans la lutte de concurrence, toujours à l'avance, puis la percée des obstacles à vaincre un adversaire dans la lutte de grandir.

Comment c'est de vaincre l'adversaire de grandir?

Tu vas à la recherche, battre l'adversaire ne sont pas nécessairement dire que d'autres a échoué, mais ils doivent aller au - delà.

En fait, nos concurrents de chaque étage sont différents, par exemple en 1998, nous avons à la Foire nationale des articles de sport, j'étais dans la salle de réunion de voir un panneau publicitaire binaire de chaussures, que les ventes de l'année binaires de 18 milliards d'euros, alors que les ventes Anta HK, j'ai regretté que, quand on peut atteindre 18 milliards d'euros??

Je ne m 'attendais pas à ce que, quelques années plus tard, nous ayons dépassé les étoiles, en fait, il progressait, mais nous sommes un grand pas en avant.

En 2002, alors que Li Ning était déjà très important, avec environ 1,2 milliard de ventes, bien plus que nous, nous avons fixé notre premier objectif: il faut le dépasser.

Oser penser a la possibilité, à en juger par les états financiers de la première moitié de 2007, le volume des ventes et la doublure est Anta est moins évident.

Mais maintenant, si plus de Nike, il n'est pas réaliste.

Qu 'est - ce qui vous préoccupe le plus dans le développement si rapide de cette entreprise?

Tin Chi Zhong: En fait, l 'un des plus grands soucis, nous sentons que l' entreprise se développe rapidement, nous ne sommes pas en mesure de suivre.

Nous avons donc fait beaucoup plus dans ce domaine au fil des ans.

On a une façon de penser, au premier semestre de 2007 a la restructuration de l'Organisation, jusqu'à présent, en cours de développement encore, nous espérons pouvoir élaborer un possible dans le pays n'est pas seulement de l'industrie des articles de sport, dans l'ensemble de l'industrie des biens de consommation est également capable de retenir un talent du système.

Peu de temps après que l'effet est capable de voir.