전략: 사무실 안의 신인 신정!

다만 샤오리의 신인 신정은 그다지 순조롭지 않게 추진되고 있다. 특히 부사장은 표면적으로는 칭찬이지만 뒷걸음질치며, 샤오리는 잔인한 이상만 펼칠 수 없다.

일이 얼마나 기묘한지 이씨는 지난달 초부터 부사장을 사무실로 안내해 자리를 재배치한 뒤 부사장의 지도를 거쳐 두 테이블 자리를 조금 바꿨지만 사무실 업무의 전개는 이전보다 훨씬 순조로워졌다.

과연 이 군이 말한 것처럼 부사장을 계기로 풍수를 안다.

그 공문의 처리 절차도 있다.

샤오리는 회의를 할 때 또 부사장에게 지시를 한 것 같다. 샤오리는 부사장이 지난 2년간의 경험을 쌓아온 대성임을 분명히 알고 있다. 샤오리의 새로운 방법인데 어떻게 부사장과 관계를 맺을 수 있을까?

이 이야기에서 우리는 이씨의 신인 신정은 실시부터 최후의 결과의 변화를 알 수 없다.

어떤 부서에서는 생산형 기업이나 서비스형 회사나 신인신정 같은 일이 자주 발생할 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 우리는 같은 직위 전후임은 종종 잘 처리하지 못했고, 심지어 예전에는 좋은 친구로 뒤늦게 원수로 변한다.

부임자는 지도자의 무게를 얻으려면 전임보다 더 잘할 것이라는 것을 증명해야 한다. 이는 전임의 무능함을 동시에 증명한다.

어떻게 사무실 안의

전임 존중:

전임의 떠나는 것은 그보다 못한 것이 아니라, 그가 사무실 안의 문제를 발견하지 않았다는 것을 밝히지 않고 개혁을 하지 않았다.

먼저 전임자의 업무 성과가 확실해야 한다. 학습자의 각도에서 후계자 역할을 맡아야 한다. 이야기의 샤오리처럼 일이 있으면 잘 될 것 같다. 앞으로 좀 부탁해야 할 일이 있어 새로운 발전을 가져다 줄 것이다.

다른 사람의 의견을 많이 들어주세요:

직무상 네가 발전했기 때문에, 직원들이 지도자로서의 마음을 빠르게 조절할 수 있을 것이다. 그러나 원래 당신과 일하던 동료들은 그들의 기분을 빨리 조절할 수 없었다.

그들과 많이 접촉하고, 일하는 후에 항상 그들과 사귀고, 그들의 의견에 대해 그들의 의견을 들어보면, 반드시 당신의 자리에 앉을 것이다.

겸손하고 신중하다

당신이 신임 지도자로 취임할 때, 당신은 이 방면의 능력을 가지고 있기 때문입니다. 그러나 이것은 당신의 주위 사람들이 반드시 당신을 믿는다는 것을 의미하지 않습니다. 당신은 능력이 강하지 않습니다.

당신이 마음속으로 자신이 대단하다고 생각한다면, 또한 당신의 모든 신정은 당신이 전자보다 훨씬 많은 것을 증명하기 위해 이런 마음가짐이 당신을 귀찮게 할 것입니다.

어떤 일에서 어떻게 해야 할지 과감하게 말해야 한다. 주변 동료들에게 더 좋은 의견을 들어야 한다.

당신은 도대체 얼마나 권력이 있습니까?

지도자는 흔히 사람들에게 ‘ 권 ’ 이 있는 사람으로 여겨진다. 이것은 사실이다.

그러나 지도자로서 자신의 권력 구조를 알아야 한다. 그렇지 않으면 권력을 제대로 대할 수 없는 현상이 나타난다.

자신의 권력 범위 내에서 신정을 진행하며 이 한계를 넘어서는 안 된다.

실질적으로 신인으로서 신정 을 펼칠 때 닥쳐야 할 어려움이 많지만, 자신의 심리적 상태를 어떻게 조정하고 적당한 방법으로 하나하나 갈등을 해소한다. 어쨌든 두 원칙: 사람을 배우고 일을 더 배워야 한다.