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부산 방직 의류 업계 가 시장 구도 의 진탕과 세판 을 진행하다

2010/2/11 13:49:00 25

국가 거시정책 조정 및 1년 넘게 금융 위기, 불산에

방직

복장

업계에서 가져온 것은 시장 구조의 진탕과 카드를 씻는 것이다.

산업 업그레이드 조정, 에너지 절감 에서 먼저 한 단계 의

방직

복장

기업은 지난해 위기의 그늘에서 점차적으로 벗어나 주문서 따뜻해지는 기쁨을 맛봤다.

과거에 안 보였어요.

내수 판매

시장은 업종의 역세의 주동력이 되었다.


대다수

방직

기업은 2010년 여전히 원기를 회복하는 한 해, 업그레이드, 감축

내수 판매

이 업종의 새로운 키워드가 될 것이다.


성적


작년 업계 총생산은 2할을 넘었다


불산 서룡

방직

황서룡 유한회사 사장은 지난해에는 ‘못 보겠다 ’는 한 해에 비해 “예년 1개월 비수기에 비해 작년 비수기는 23개월 동안 계속되었지만 10월까지 시장이 갑자기 왕성했다 ”고 말했다.

지금은 서룡의 접속이 매우 뜨겁고, 직장 내 수십 대의 기계가 동시에 공사를 시작하고, 심지어 연말까지 전통적인 시세가 전혀 없다.

황서룡 분석은 상반기 중매상들이 비교적 신중하고 재고량이 적고 잇달아 연말에 재고품을 보충하는 것으로 보인다.

이런 성수기를 종합하여 계산하면 작년에 회사의 가공과 생산판매 업무가 모두 상승했다.


… 에

방직

기업이 집중된 서초는 개조 업그레이드, 산업조정의 ‘ 진통 ’ 을 거쳐 방직되었다

복장

업종은 양성 발전 궤도에 올랐다.

진수빈 남해방직 협회 회장은 지난해 서초방직

복장

업종의 세수와 판매가 모두 20% 가량 증가하였으며 2010년 15% 성장 문제가 크지 않을 것으로 예상된다.


불산대시의 통계 데이터를 보면 지난해 방직 의류 업계 총생산은 약 900억 위안으로 전년 대비 22.9% 증가했다.

공업

총생산액의 7% 는 작년의 6% 보다 약간 올랐다.

하락한 수출은 지난해 초보적으로 지락했고, 연간 총 수출 23억 6000만 달러로 전년 대비 6.08% 하락했다.


카드를 빨다


규모 기업 초천 개


사실상 2007년 국가에서 수출환세를 낮추고 불산 방직업체들은 이미 한기가 느껴졌다.

"그동안 산업조정 대처형세 변화를 제기하고 금융위기가 다가오면서 업계 카드를 빨리했다"고 말했다.

시방직 의류 업계 사무총장 오호량 씨는 최근 2년 동안 외적 압력 하에서 생산이 그다지 규범적이지 않고 규모가 작은 기업이 폐쇄되며 규모가 크고 위험 방지력이 강한 기업은 더 많은 자원을 얻었다.

우리나라 방직 의류 기업의 총수는 2006년 6500개에서 5700개로 줄였으나, 규모 이상의 기업은 2005년 600여 개에서 작년의 과천개로 증가한 것으로 알려졌다.


2009년 시장의 시련을 겪은 방직기업들은 다양한 특색 생존의 길을 찾아냈다.

고명은 방직용 에너지 절감 산업조정, 생산의 증가가 크다. 신광 니트는 신제품 개발에 힘을 들여 매달 신제품 개발에 매달 신제품 발표 프로젝트를 열고, 현재 기업의 주문서는 올해 상반기, 금방 등 철저한 생산을 추진하고 있는 기업은 사회적 효익을 가져올 뿐만 아니라 지난해 청결생산에 따른 경제효익을 맛봤다.


“방직업계는 금융위기에서 역세할 수 있는 것은 단순한 산업이 이동하지 않고 산업구조를 높이는 것이 중점이다 ”고 말했다.

오호량은 현재 생산 기술 수준과 혁신 능력을 높이고 방직 의류 업계의 공감대가 되고 있다고 말했다.


전전하다

내수 판매


업종의 역세를 이끌고 전진하다


인터뷰 에서 기자들 은 과거 수출 위주 를 하고, 지금 으로 전회 하고 있다

내수 판매

예가 비일비재하다.

국외 시장 수요가 위축되고 수출이 막힌 상황에서 개척하다

내수 판매

방직 의류 기업의 라핑 손실의 보편적인 선택이 되다.

초리 직조 관계자는 현재 기업이 대부분 내외판매 양방향을 모두 하고 있지만, 중심으로 국내로 이동하고 있으며, 현재 기업은 이미 국내에서 200개에 가까운 중개상으로 발전하고 있다고 말했다.

엘론 방직은 한 번의 조정을 거쳐 내외 판매 비율이 7:3, 내판매는 기업 실적의 중요 추진력이 됐다.


“과거 불산 방직 의류 업계의 수출 비율은 60% 안팎으로 지난해 수출이 40% 하락해 내판매는 60%로 올랐다.”

오호량은 지난해 모두 수출한 기업이 평균 15% 에서 20% 의 내판매를 전개했으며, 심지어 많은 외자 기업들이 스트레스 하에 내판시장을 개척했다.

국내 판매의 증가는 기업이 수출 분야의 하락을 메웠고, 지난해 업계에 대한 연동 작용은 확실히 크다.

그러나 국내 판매업체들은 여전히 제품 시장, 채널 부족 등의 문제에 직면하고 있다.


신동향


올해 정세는 총체적으로 좋아질 것으로 예상된다.


올해의 발전 전망에 대해 대부분의 기업들은 낙관적이고 신중한 태도를 가지고 있다.

"전체 시장은 파악할 수 있을 것 같다. 수출도 작년보다 더 늘어날 수도 있지만 가격은 여전히 좋지 않다."

진수빈은 내판시장 측 기업에 익숙한 과정이 있다고 생각한다.


기업은 현재 쾌속 난방에 큰 기대를 품고 있다.

오호량은 2010년 형세는 지난해와 비교하지 않았을 것으로 분석했다. 현재 기업의 수주 주문이 적지 않은 것으로 분석했다. 특히 대기중형 기업의 주문은 올해 상반기에까지 지속됐다.

하지만 업계 전체의 성장 속도는 비교적 느리다.

그는 올해 수출 속도가 작년보다 빨리 빨라질 것으로 예상하고, 수출량은 전년 수준에 가깝고, 내수 수요는 2009년보다 작게 늘어날 전망이다.


새로운 도전


2010년 모집은 여전히 어렵다


2009년 하반기 성수기에 접어든 대부분의 방직 의류 업체들이 일손이 부족하고 인력난의 곤경에 처해 2010년 계속될 것으로 보인다.

위안화 평가절상 의 발걸음 은 올해나 가속화, 물, 전기, 석탄 과

면화

가격의 상승은 계속되고 방직 의류 기업의 원가 압력이 갈수록 커질 것이다.

동시에 제품 가격은 크게 상승하지 않고 기업 이윤 공간이 한층 압축되었다.

또 환경과 오염 처리에 대한 각지의 요구가 갈수록 높아지면서 기존 불규칙한 기업은 더 많은 변형과 에너지 절감 압력에 직면하게 된다.


오호량은 올해 불산 방직 의류 업계가 3가지 중점 업무를 확정했다: 기업의 혁신 능력을 높이고 신제품 개발을 잘하고, 둘째는 에너지 절감 을 계속 추진하고, 3은 기술 수준과 가공 능력을 향상시키고, 자동화, 컴퓨터 자동 제어가 더욱 확대되고, 기업은 노동 밀집형 으로 기술 밀집형 전환, 기업의 노동력 압력을 경감하고 있다.


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