ウォルマートの自営業「血を補う」：賃貸料高騰の圧力が大きい

ウォルマートの米国本社国際事務報道官ジョー・ニューバウド（Jo Newbould）がタイムズ紙記者に送った公式資料によると、珠海楽世界はウォルマートが中国で自社開発、建設、経営管理を行った最初のショッピングセンターであり、ウォルマート傘下のサム会員商店は同ショッピングセンターの主力店になるという。

ウォルマート側は同時に、「珠海楽世界は珠海市内の非常に繁栄した地域に位置し、良好な道路交通施設があり、この地理的位置はサム会員店を建ててビジネスグループと広範な会員にサービスすることにとって非常に理想的であり、周辺商圏と関連サービス産業の発展を牽引することもできる」と述べた。

しかし、ウォルマート側は「不動産チームはこれ以上の情報を漏らしたくない」として、タイムズ・ウィークリーの記者が上述のショッピングセンタープロジェクトや商業不動産の配置についてさらに理解することを婉曲に拒否した。

ウォルマート（中国）投資有限公司が8月に発表した情報によると、ウォルマート中国は新しい不動産チームを発表したばかりで、この新しい不動産チームの責任者はウォルマートのアジア不動産業務責任者であるPeter Sharp（ピーター・シャープ）だ。

ウォルマート側はシャ必得の職責について、「サム会員商店の中国不動産チームを率いて、サム業態がより急速に成長する発展計画を立てるのを支援する。彼はウォルマートのアジア不動産の業務を引き続き率いて、サム会員商店を主力店とするショッピングセンターを開発する」と述べた。

　　布局三、四线城市

ウォルマート側は珠海楽世界プロジェクトを「コミュニティ型ショッピングセンター」と位置づけている。

ウォルマート側が今年4月に発表した入札情報によると、珠海楽世界プロジェクトの実際の住所は「香洲区前山広珠道路北側、金鳳路西側」にある。この建物は4階建てのショッピングセンターで、ショッピングセンター、デパート、小売スーパー、飲食、地下駐車場を含む2階建ての地下室が設置されます。

ある珠海地元の市民は時代周報記者に、ウォルマートの上記ショッピングセンターが位置する地塊は実際に珠海と中山の境に近く、周辺には多くの住宅が建設されていると述べた。「特に中山境界内側は、明らかな価格優位性のため、住宅が密集している」。

プロジェクト責任者の夏必得氏はかつて公開講演で、「ショッピングセンターには地元の市場ニーズよりも規模の大きい店舗もあるが、実際に小規模なプロジェクトから始めると、ショッピングセンターの面積、テナントの数のタイプがコミュニティに適合し、より高いパフォーマンスを達成する可能性が高くなり、それから時間の状況に応じて規模を拡大することができる」と述べた。

その際の講演で、シャ必は同時に「ウォルマートの主力店であるショッピングセンターの建設には、サイズモデルの計画に注目したい」と述べた。

また、ウォルマートのアジア不動産誘致・資産管理副総裁の潘麗君氏は、ウォルマートが中国でショッピングセンター開発に自社投資するプロジェクトが2012年にスタートし、2 ~ 3年の第1段階の開発サイクルで4つのショッピングセンターを持つ資産パッケージを開発する計画だとメディアに明らかにしたことがある。

昨年、ウォルマート側はすでに中国のショッピングセンターの立地や3、4線都市に集中していることを明らかにした。

　　根据目前已有的报道显示，亚洲不动产公司总裁夏必得与广东梅州市、揭阳市、汕尾市、四会市、潮安县都有过接触、会谈，后者都在会谈中表达希望沃尔玛投资入驻当地。

今年9月の南方日報の報道によると、ウォルマートは恵州にサムショッピングセンターを設立する計画を立てており、「ウォルマートは珠江デルタの複数の市にサムショッピングセンターを建設する計画を立てており、このプロジェクトはコミュニティ型ショッピングセンターと位置づけられており、ウォルマートが中国の商業不動産に進出する重要な一歩でもある」と述べた。

また、四川徳陽経済技術開発区管理委員会の情報によると、夏必得チームも「徳陽に総合的な商業ショッピングセンターを設立することに関すること」について同地を視察したことがある。そして、「このプロジェクトはウォルマートが現地に独立した法人機構を設立し、独立して土地を持って一棟の純商業総合体を建設し、サム会員店を主力テナントとし、各種業態の商店はファッションアパレル、飲食、娯楽、レジャー、サービスなどの各方面をカバーし、駐車スペースは1000以上に達する」と明らかにした。

　　低家賃特典の廃止

ウォルマートが中国で商業不動産を配置する動きは、業界内で一般的に解釈されているか、小売業市場の低迷という大きな環境の影響を受けている。

今年2月に発表された財報では、ウォルマート国際部門の純売上高は前年同期比0.4%減となり、唯一の下落部門となった。ウォルマートの国際事業最大の貢献地域であるメキシコは腐敗の告発に直面しており、国内消費力の低迷により、単店売上高は7カ月連続で下落している。一方、もう一つの人口大国インドは外商の直接投資を拒否し、ウォルマートはインドのバティグループと協力して、現在購入して出荷する卸売倉庫モデルを構築するしかなかった。不过，去年10月，该项合作宣告失败。

にもかかわらずウォルマート中国地区の業務は世界の販売量の5%未満を占めているが、ウォルマート側が示したデータによると、2013年、ウォルマートの中国販売の伸び率は24.5%に達した。「中国市場は米国以外のウォルマートの世界第2位の市場になる可能性がある」。

しかし、中国市場の現実はウォルマート側がこんなに美しく描いているわけではないかもしれない。公開されたデータによると、ウォルマートの2013年の中国区市場シェアは5.7%に下落し、華潤万家に追い越された。ウォルマート側の実際の行動も、2013年から調整が行われており、昨年10月、ウォルマートは2015年末までに中国で業績不振の店舗約25店を閉鎖すると発表した。

ある証券会社の小売業界アナリストは時代周報記者に、外資系小売企業の中国事業はここ数年来一般的に低迷しているか、調整期に入ると述べた。

「実は、tescoが売却されたのを見ることができます。カルフールの前にも株式を売るというニュースがありました。だからこの時間は業界全体にとっても調整期であり、本土企業も起きており、彼らにとっても影響があるので、彼らの今の日々は過去数年と比べても過ごしにくく、大きく異なり、すべて調整期にある。”上述分析师称。

同時に、ウォルマートが1990年代に「国際小売大手」の金看板で各地で享受した各種政策優遇も、本土企業の台頭や自身の経営状況の低下などで衝撃を受けている。

2005年、ウォルマートは重慶市場に進出し、九龍坡区に2万平方メートル以上の大型売り場をオープンさせたという。当時、広場の所有者とウォルマートは10年の賃借料免除、40年の賃借期間、および0.5元/平方メートル/日の条件を出したが、地元政府は3年間の営業税を返した。

しかし2011年になると、重慶市政府はウォルマートの「緑の豚肉門」に269万元、半月休業の罰金を科し、多くの業界関係者はそれを政府の外資企業に対する態度がひっそりと変化していると見ている。

ウォルマートは以前、消費者のアピール力で様々な商業不動産プロジェクトの愛顧を受け、低家賃などの優遇を受けていた。しかし今では、この利点もなくなりました。

2001年には、ワンダスクエアがウォルマートと戦略的提携契約を締結したことがあり、後者は前者が「まず借りてから建てる」注文不動産誘致活動の「裏書き」を行い、後者は前者に優遇を提供した。しかし2009年になると、永輝スーパーは万達の新戦略パートナーとなり、将来的には1/5の店舗が万達広場に進出する計画で、ウォルマートや万達広場などの主要テナントの15年程度の長期賃貸契約が期限切れになり、賃貸料の急騰に直面している。

「歴史的には、外資系企業は以前は比較的安い物件を借りることができたり、賃貸料も比較的安い。外資誘致のため、外資系企業が人気を集めていた。しかし、ここ数年、これらの状況は徐々に変わってきており、本土企業の土地取得能力も彼らより劣っているとは限らない。A股永辉，港股大润发，这两个是业内比较标杆的商业企业，或者说大家都愿意请他们去租赁物业。」と上記アナリストは評価している。