成功展示会は必ず注意事項を見ます。

の発展はそのままにしてはいけません。現実経済の必要に根ざして、絶えず革新していきます。

我が国では、多くの企業がまだ展示会を商品として売り込み、注文を勝ち取っていない場合、会議はまだ需給双方の連絡の最適な場所になりません。

だからドイツなどの西方国家の業界の展示会のようで、我が国での成功率は高くありません。

現在、現実の相場に対して、新しい会議テーマを確定する必要があります。

招商会議はいいテーマです。

現在の各地方政府、開発区などの組織において、最も切実な任務は投資を通じて、迅速に現地経済の急速な発展を促進することにほかならない。

国内においても、海外においても、様々な散兵遊勇型の企業誘致活動は数え切れず、募集の質はまちまちですが、毎年このためにかかっている資金は数億元以上と言われています。

これは巨大な市場空間であり、専門的な知名度のある招商会議であり、現在の中国ブームの中で、各地の企業誘致の波の中で、絶地で起こる必要があります。

招商会議の中で、いくつかの注意事項は、会議と会議の成否に関係する肝心な点です。

第一に、魅力的なテーマです。

大規模な招商を組織して、国内の開発区の大量参加を引きつけて、固定的なテーマが必要で、次第にブランドを形成します。

例えば、ドイツ企業クラスター招商会、またはドイツ機械業中国投資普及会は、長期的なメカニズムを形成し、数年連続でやっていくと、十分な国内人員が参加できる。

第二に、魅力的なドイツの参加を招待します。

知名度と現実性の結合を重視して、世界の500強以内の企業はきっとあって、有名で、公衆の政府あるいは協会の組織もあって、展示会の宣伝効果を強めます。

しかし、より多くの参加者は、ドイツに投資意向があるドイツ企業であり、企業の属する業務、提携項目の名称などを、中国企業に一つ一つ示しているべきです。

第三に、中国地方政府と開発区における普及。

最終的に、参加者とスポンサーは、会議の主要な収入源です。

良いテーマとドイツの参加者を前提に、地方政府と開発区などの受益者にお金を出してもらうのが一番大切です。

これは真剣な企画が必要です。

第四に、会議形式の多様性。

会議前の宣伝は肝心な点で、会議前のテーマなどの宣伝を含めて、自分の名声とブランドを作り上げる。

また、参加者双方の需要に対して、ネット上での初歩的なドッキングは、ネット上と会議上の相互作用の二重効果を形成する。

展示会そのものは展示、紹介会、座談などさまざまな形式を含み、双方の接触と成約の確率を強化する。

第五に、会議の持続性。

一発の大炮が鸣り、それから尾を引いて、成功したかに见える多くの会议の通弊である。

展示会のブランドを形成するには、継続的な運営が必要です。

厳しい会議の流れが必要です。高素質の運営チームが必要です。安定した専門家チームが必要です。長期的な信用が必要です。